-
內(nèi)訓(xùn)課程分類
-
綜合管理(2384)
人力資源(1314)
生產(chǎn)管理(1081)
采購物流(1000)
質(zhì)量管理(1067)
財務(wù)管理(1093)
市場營銷(1689)
總裁研修(1000)
項目管理(1121) -
內(nèi)訓(xùn)行業(yè)分類
-
- 金融銀行業(yè)(348)
- 移動電信業(yè)(350)
- 能源電力業(yè)(361)
- 機械加工業(yè)(360)
- 酒店旅游業(yè)(348)
- 醫(yī)療保健業(yè)(351)
- 服裝首飾業(yè)(347)
- 汽車制造業(yè)(361)
- 建材家居業(yè)(358)
- 電子電氣業(yè)(359)
- 航空交通業(yè)(356)
- 家電五金業(yè)(358)
- 食品飲料業(yè)(348)
- 科技信息業(yè)(363)
- 安全消防業(yè)(361)
- 地產(chǎn)建筑業(yè)(353)
- 服務(wù)貿(mào)易業(yè)(350)
- 其他行業(yè)(359)
-
內(nèi)訓(xùn)課件下載
-
本周報名客戶展示
-
-
課程編號： 802487企業(yè)中高層管理卓越績效六西格瑪綠帶項目訓(xùn)練營推薦星級：
-
-
課程分類：
項目管理系列>>企業(yè)中高層管理卓越績效六西格瑪綠帶項目訓(xùn)練營
-
培訓(xùn)講師：
課時：
-
課程對象：
工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開發(fā)項目負責(zé)人
-
報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
-
華精天利獨家開發(fā)綠帶教學(xué)參考提綱和企業(yè)中高層管理績效改善而設(shè)計，每個企業(yè)可以組織10個以上部門主管共同參加此課程，使企業(yè)MTP管理績效產(chǎn)生100%以上的突破和改善。
請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《DMAIC工具技術(shù)與方法論》參考書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)環(huán)節(jié)
實際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進行調(diào)整
預(yù)備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績效管理模式對標(biāo)管理
4.卓越績效改善系統(tǒng)動力學(xué)
5.MTP管理能力提升練習(xí)
D 定義階段
1.六西格瑪起源
2六西格瑪基礎(chǔ)
.3 定義客戶價值
4 定義階段介紹
5 指標(biāo)metrics
六西格瑪指標(biāo)案例分析
6 項目選擇和定義
項目選擇和定義案例分析
7 項目財務(wù)分析
項目財務(wù)分析案例分析
8..團隊組建
8項目管理
9.六西格瑪定義階段項目輔導(dǎo)
M測量階段：
1 測量階段介紹
2. 過程圖
過程圖案例分析
3.MINITAB介紹
4. 描述統(tǒng)計
描述統(tǒng)計案例分析
5. 高效團隊
6.因果矩陣C&E
因果矩陣案例分析
7.失效模式后果分析FMEA
FMEA分析案例分析
8. 測量系統(tǒng)分析
9. 過程能力
10. Z轉(zhuǎn)換
.11. 數(shù)據(jù)收集分析
12.六西格瑪測量階段項目輔導(dǎo)
A 分析階段
.1. 定義階段回顧
2.測量階段回顧
3. 分析階段方法論概述
4..多變量分析
多變量分析案例
5..連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗
連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗案例
6.離散數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗
離散數(shù)據(jù)檢驗案例
7.方差分析
方差分析案例
8.樣本量計算
9.回歸分析
回歸分析案例
10.圖形分析
圖形分析案例
11.多元回歸
多元回歸案例分析
12.六西格瑪分析階段項目輔導(dǎo)
I改進階段：
1. 改進階段介紹
.2 DOE試驗設(shè)計介紹
.3 全因子試驗設(shè)計
全因子試驗設(shè)計案例分析
4.3K全因子
三水平全因子試驗設(shè)計案例
5.部分因子
部分因子試驗設(shè)計案例
6.中心點
7. 區(qū)組
8.一般全因子
一般全因子試驗設(shè)計案例分析
9.篩選DOE
篩選試驗設(shè)計案例分析
10.響應(yīng)表面試驗
響應(yīng)表面試驗設(shè)計案例分析
11.Box-Behnken試驗
Box-Behnken試驗設(shè)計案例分析
12.混料設(shè)計
混料試驗設(shè)計案例分析
13.田口設(shè)計
田口試驗設(shè)計案例分析
14六西格瑪改進階段項目輔導(dǎo)
C控制階段：
1.改進階段回顧
1控制階段介紹
2控制計劃
控制計劃案例分析
3.防錯方法
防錯法案例分析
4.控制圖原理及使用方法
5.連續(xù)數(shù)據(jù)SPC
連續(xù)數(shù)據(jù)SPC案例分析
6.離散數(shù)據(jù)SPC
離散數(shù)據(jù)SPC案例分析
7.非正態(tài)數(shù)據(jù)SPC
非正態(tài)數(shù)據(jù)SPC案例分析
8.高級SPC控制圖
高級SPC案例分析分析
9.小批量多品種SPC
小批量多品種SPC案例分析
10.控制階段回顧
培訓(xùn)輔導(dǎo)：10天培訓(xùn)+項目輔導(dǎo)（時間根據(jù)項目確定）
培訓(xùn)價格：20000元/天
培訓(xùn)老師：
文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業(yè)集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團 浙江新杰克集團
河南白象食品集團 山東斯貝爾集團
中建材國際貿(mào)易有限公司 安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風(fēng)電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
- 講師介紹
- 在線報名
-
帕迪是誰
公司簡介
核心價值
發(fā)展歷程
公司資質(zhì)
部分客戶 -
我們的服務(wù)
公開課
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展訓(xùn)練
咨詢服務(wù)
聯(lián)系我們 -
商務(wù)合作
講師合作
培訓(xùn)機構(gòu)
服務(wù)條款
隱私保護
法律聲明 -
帕迪微信二維碼
-
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企業(yè)帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司
滬公網(wǎng)安備 31011302003263號;