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課程編號(hào):
802515
項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐
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項(xiàng)目管理系列>>項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐
培訓(xùn)講師:
課時(shí):
課程對(duì)象:
現(xiàn)有項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題和項(xiàng)目實(shí)施不理想的項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員 通過(guò)理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員 組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門(mén)人員 希望提升自身職業(yè)能力的人員 參加PMP考試,需要理論深化和實(shí)戰(zhàn)鞏固的學(xué)員 其他對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員
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課程收益
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項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐
1.課程背景
企業(yè)中項(xiàng)目越來(lái)越多,大到工程建設(shè),小到一次年會(huì),項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體,企業(yè)的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足不斷變化的市場(chǎng)需求,因而項(xiàng)目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。然而,現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高,多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。
本課程通過(guò)講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式,給你帶來(lái)全新的思維視角,讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開(kāi)。整個(gè)課程通過(guò)項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入,強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去,去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。從而全面快速提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平。
課程將通過(guò)大量的案例分析,簡(jiǎn)要介紹國(guó)際項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和詳解啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過(guò)程組,使學(xué)員在較為全面了解國(guó)際項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域構(gòu)成的同時(shí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作管理過(guò)程,并且了解并練習(xí)其中常用的項(xiàng)目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效運(yùn)用。
2.課程特點(diǎn)
授課形式:理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑
突出“理論”特點(diǎn),注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),其中理論講解50%,案例分析25%,實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn):20%:互動(dòng)答疑5%。
基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)定義的5大過(guò)程組、國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)項(xiàng)目管理方法論。
3.課程收益
清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和管理思想;
具備項(xiàng)目管理的全局觀,加強(qiáng)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。
了解項(xiàng)目管理的過(guò)程,全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具;
能夠分析項(xiàng)目的特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制;
理解項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn),分享項(xiàng)目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
能夠掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路,為自己的項(xiàng)目制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施•
掌握項(xiàng)目時(shí)間管理方法與工具,更好的做好節(jié)約時(shí)間資源,準(zhǔn)時(shí)完成項(xiàng)目
掌握項(xiàng)目人力及溝通管理,學(xué)習(xí)目標(biāo)管理和沖突管理
選擇合理的時(shí)機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估,分析成敗的原因,把握成功的關(guān)鍵要素
4.課程模式
中文教學(xué)、面授
分組互動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑
5.受眾對(duì)象
現(xiàn)有項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題和項(xiàng)目實(shí)施不理想的項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員
通過(guò)理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員
組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門(mén)人員
希望提升自身職業(yè)能力的人員
參加PMP考試,需要理論深化和實(shí)戰(zhàn)鞏固的學(xué)員
其他對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員
6.時(shí)間安排
系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天
7.課程過(guò)程中的實(shí)戰(zhàn)演練
案例實(shí)戰(zhàn):拒絕?接受?——漫漫驗(yàn)收路
案例實(shí)戰(zhàn):誰(shuí)動(dòng)了誰(shuí)的位置——加法與減法
案例實(shí)戰(zhàn):為什么變!標(biāo)準(zhǔn)是什么?——出資人、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理
案例實(shí)戰(zhàn):我們?cè)诟墒裁矗俊巧允?br>
8.課程內(nèi)容
課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)方式
培訓(xùn)安排
分組
項(xiàng)目全過(guò)程管理最佳實(shí)踐
一.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念
案例:現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念
案例:從恐龍到哺乳動(dòng)物的進(jìn)化
案例:理解項(xiàng)目的環(huán)境
什么是項(xiàng)目?
案例:項(xiàng)目的主要特征
案例:項(xiàng)目的三個(gè)常見(jiàn)約束條件
項(xiàng)目管理的要素(項(xiàng)目三角的平衡)
T、Q、C的三角平衡
什么叫管理
什么叫項(xiàng)目管理
案例:項(xiàng)目型組織
案例:矩陣型組織
案例:職能型組織
案例:項(xiàng)目管理的一般技能
項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理在管理方式的不同
案例:項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
案例:項(xiàng)目中投資人與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
理解項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)
PMBOK(項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南)
項(xiàng)目的相關(guān)術(shù)語(yǔ)
項(xiàng)目與日常運(yùn)作不同
課堂練習(xí)
二.項(xiàng)目的啟動(dòng)
案例:項(xiàng)目選擇和批準(zhǔn)的理由
項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)
Market Investigation
收益衡量法之經(jīng)濟(jì)模型
案例:項(xiàng)目選擇方法
項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法
案例:影響項(xiàng)目成敗的主要原因
案例:項(xiàng)目管理的目標(biāo)
完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點(diǎn)
案例:頭腦風(fēng)暴——項(xiàng)目構(gòu)思的常用辦法
項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)的基本方面
項(xiàng)目章程——項(xiàng)目啟動(dòng)階段的正式文件
項(xiàng)目預(yù)研流程
案例:識(shí)別項(xiàng)目的模糊需求與未來(lái)需求
項(xiàng)目需求評(píng)估方法
案例:如何編寫(xiě)項(xiàng)目需求建議書(shū)
案例:投標(biāo)決策與投標(biāo)流程
案例:如何編制項(xiàng)目建議書(shū)
案例:項(xiàng)目決策流程及其關(guān)鍵步驟
項(xiàng)目建議書(shū)評(píng)估方法
三.項(xiàng)目的計(jì)劃編制
項(xiàng)目生命周期的階段
案例:項(xiàng)目管理工作過(guò)程
案例:項(xiàng)目生命周期和管理工作過(guò)程的關(guān)系
項(xiàng)目范圍定義Scope Definition
Work Breakdown Structure (WBS)
WBS——項(xiàng)目管理過(guò)程的基礎(chǔ)
編號(hào)并理解任務(wù)
案例:WBS示例——某投資項(xiàng)目
案例:WBS字典
小組論劍:進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解WBS
Case study
課堂練習(xí)
編制時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃
活動(dòng)
依賴關(guān)系
Network Diagram
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
案例:Critical Path Method
案例:Program Evaluation Review Tech
考慮不確定性
案例:使用甘特圖進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度安排
案例:甘特圖示例
Case Study
小組論劍:實(shí)戰(zhàn)案例分析
案例:縮短關(guān)鍵路徑的措施
項(xiàng)目的質(zhì)量管理的定義
案例:質(zhì)量在項(xiàng)目中的概念(質(zhì)量計(jì)劃,質(zhì)量保證,質(zhì)量控制)
質(zhì)量計(jì)劃的特征
質(zhì)量保證的哲學(xué)定義
案例:質(zhì)量控制的七大工具
質(zhì)量屬性抽樣
質(zhì)量屬性變量
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)的定義
案例:相關(guān)概念
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
小組論劍:制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
案例:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵
案例:誰(shuí)、何時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)?
案例:頭腦風(fēng)暴法識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
案例:德?tīng)柗品ㄗR(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
案例:訪談法
案例:SWOT分析
案例:根本原因分析與過(guò)程流程分析
Project communication
溝通障礙
案例:溝通分析
案例:有效的溝通
案例:有效的溝通從傾聽(tīng)開(kāi)始
注意反饋
溝通方法與方式
會(huì)議
案例:如何召開(kāi)有效的會(huì)議
項(xiàng)目中利害關(guān)系人分析
項(xiàng)目早期估算的一般工具
項(xiàng)目系統(tǒng)中的項(xiàng)目干系人的概念和意義
案例:如何進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析
案例:項(xiàng)目干系人的需求分析矩陣表
績(jī)效報(bào)告
項(xiàng)目經(jīng)理是溝通的主體
Case Study
小組論劍:實(shí)戰(zhàn)案例分析
客戶關(guān)系管理注解
項(xiàng)目的橫向溝通
項(xiàng)目中跨部門(mén)協(xié)調(diào)的問(wèn)題解決方法
項(xiàng)目經(jīng)理的五大基本技能
項(xiàng)目的歸屬
四.項(xiàng)目的實(shí)施與控制
項(xiàng)目的執(zhí)行與控制
跟蹤的對(duì)象
案例:偏差的識(shí)別與分析
預(yù)算的組成
案例:項(xiàng)目的預(yù)算基礎(chǔ)
預(yù)算的容許偏差
預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理
控制的基本工具(EV,PV,AC)
掙值分析法(Earned value analysis)
項(xiàng)目成本控制點(diǎn)的狀態(tài)
績(jī)效與偏差分析
案例:績(jī)效審查與掙值分析
Case Study
小組論劍:實(shí)戰(zhàn)案例分析
五.項(xiàng)目收尾
合同收尾
管理收尾
項(xiàng)目收尾的典型步驟
如何準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收
小組論劍:漫漫驗(yàn)收路
項(xiàng)目審計(jì)project audits
項(xiàng)目審計(jì)工作流程
項(xiàng)目績(jī)效考核與激勵(lì)
案例:企業(yè)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制與流程管理
案例:忘記過(guò)去的人注定要重復(fù)過(guò)去
案例:如何編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
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