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本周報名客戶展示
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課程編號： 802529項目管理推薦星級：
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課程分類：
項目管理系列>>項目管理
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培訓(xùn)講師：
課時：
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課程對象：
1. 涉及各類項目（系統(tǒng)集成項目、軟件開發(fā)項目、信息系統(tǒng)等）的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、項目核心成員；
2. 參加過項目管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，或者獲取PMP資格認證，準備在項目管理實踐環(huán)境中大顯身手者；
3. 有一定項目管理實踐經(jīng)驗，需要進一步系統(tǒng)化提高項目管理實踐技能，以期在短期內(nèi)使自己的職業(yè)躍上一個新臺階者；
4.諸多項目績效平平、項目團隊成員積極性不高、項目經(jīng)理顧此失彼、銷售人員和客戶怨聲載道，需要迅速整體提高內(nèi)部項目管理水平、提高項目管理執(zhí)行績效的公司。
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課程收益：
1. 掌握現(xiàn)代項目管理知識在各行業(yè)中的應(yīng)用
2. 提高相關(guān)管理能力
3. 提高項目計劃能力
4. 減少項目成本
課程大綱：
第一章 項目與項目管理
1、 什么是項目？
2、 什么是項目管理？
干系人
項目管理的目標
項目管理的9大內(nèi)容
項目管理的5大過程
組織結(jié)構(gòu)
項目經(jīng)理
第二章 項目整體管理
1、 項目啟動
2、 項目計劃
3、 項目實施
4、 項目控制
5、 項目收尾
第三章 項目范圍管理
1、 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
2、 范圍核實
3、 范圍變更控制
案例研討
第四章 項目進度管理
1、 項目之間的邏輯關(guān)系
2、 活動工期的估計
3、 壓縮工期的方法
4、 進度計劃編制
案例研討
第五章 項目成本管理
1、 成本的分類
2、 項目財務(wù)評估
案例研討
第六章 項目質(zhì)量管理
1、 質(zhì)量的定義
2、 項目質(zhì)量評價
3、 質(zhì)量責任表
4、 質(zhì)量改進
5、 預(yù)防勝于檢查
案例研討
第七章 項目人力資源管理
1、 項目經(jīng)理的角色和職務(wù)
2、 相關(guān)管理者的角色和職務(wù)
3、 項目經(jīng)理的權(quán)力
4、 項目經(jīng)理的八大技能
5、 組建項目團隊
6、 如何激勵隊員
案例研討
第八章 項目溝通管理
1、 溝通管理的重要性
2、 項目溝通的要求
3、 溝通中的過濾與障礙
4、 產(chǎn)生溝通障礙的原因
5、 項目啟動會議
6、 溝通管理計劃
7、 有效溝通的方式
8、 項目經(jīng)理在溝通中的作用
9、 項目團隊成員之間的溝通
案例研討
第九章 項目風險管理
1、 識別項目風險
2、 項目風險評估
3、 項目風險應(yīng)對
4、 項目風險管理計劃
5、 風險影響周期
案例研討
第十章 項目采購管理
1、 采購計劃的編制
2、 編制詢價計劃
3、 詢價
4、 供方選擇
5、 合同管理
6、 合同收尾
案例研討
第十一章 總結(jié)和答疑
- 講師介紹
- 在線報名
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