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課程編號： 802573六頂思考帽思維訓(xùn)練推薦星級：
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課程分類：
生產(chǎn)管理系列>>六頂思考帽思維訓(xùn)練
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培訓(xùn)講師：
課時：
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課程對象：
企業(yè)中高層管理者，部門主管，培訓(xùn)師，對創(chuàng)新思維感興趣的企業(yè)管理人員和人力人力資源管理人員
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課程目的：本次課程你將掌握當今世界最流行最權(quán)威的思考工具，學(xué)會如何熟練運用六頂思考帽進行思維的創(chuàng)新，并教會你如何系統(tǒng)地建設(shè)一個在各個方面都更加具有創(chuàng)新精神的公司。
六頂思考帽”培訓(xùn)課程內(nèi)容
¨如果創(chuàng)造力提高5%或10%，我們通常都會興奮不已，而通過六頂思考帽，我們的創(chuàng)新能力將提高500%，甚至更多。----愛德華·德·博諾
¨1984年，“六頂思考帽”和“水平思維”為洛杉磯奧運會創(chuàng)造了1.5億美元的贏利，隨即風(fēng)靡全球。
¨“六頂思考帽”曾被北京2008奧運組委會和中央電視臺成功引進。
¨多位諾貝爾獎得主極力推崇的創(chuàng)新思維訓(xùn)練課程。
¨日本平均每10個商務(wù)人士中有4個曾閱讀過六頂思考帽，而且排名100強的企業(yè)幾乎半數(shù)以上參加過德博諾培訓(xùn)課程。
¨在中國，德博諾的影響力也早已通過一些跨國公司在中國的分支機構(gòu)體現(xiàn)出來，微軟、摩托羅拉、朗訊、伊萊克斯等家喻戶曉的著名企業(yè)都在利用該思維思維培訓(xùn)課程進行員工培訓(xùn)，效果十分理想。
六頂思考帽是什么
在《牛津英語大詞典》和《朗文詞典》中，可以查找到 “l(fā)ateral thinking”(水平思維) 這樣一個詞語。這個詞的創(chuàng)造者是愛德華·德·博諾博士，他是著名的“創(chuàng)新思維之父”。“水平思維”是他所創(chuàng)立的一種創(chuàng)新思維方式。
六頂思考帽是運用水平思維的實用方法，是愛德華·德·博諾博士開發(fā)的最流行、最有效的思維技能之一。“六頂思考帽”針對人們通常思維的混亂性和雜和性，以六頂顏色不同的帽子做比喻，把思維分成六個不同的方面：
紅帽：表示直覺和情感；
藍帽：代表思維的組織和控制；
黑帽：表示事物的缺點、危險和隱患；
白帽：表示客觀全面地收集信息；
黃帽：表示尋找事物的優(yōu)點及光明面；
綠帽：表示創(chuàng)新。它要求人們在一定的時段內(nèi)只能從一個方面考慮問題，從而改變了人們通常所采用的混亂無序的思維方式，使人們的思維變得更具體、更有針對性，更積極、更具備創(chuàng)新能力。
課程大綱
第一章 傳統(tǒng)思維的誤區(qū)與平衡思維的益處
引子：雨點變奏曲-傳統(tǒng)思維的誤區(qū)
一.局限性思維
局限性思維的弊端
二.對抗性思維
對抗性思維的弊端
三.替代傳統(tǒng)思維的方法--平行思維
認識我們的思維形態(tài)
四.平行思維的工具—六頂思考帽
什么是帽子？
六頂思考帽的價值
六頂帽子的思考方法
第二章 六頂思考帽思維訓(xùn)練分析
一 如何進行白帽思維
1.白帽的概念
2.白帽思維的原則
案例：公司開始進行“海盜計劃”
3.白帽思維的難點
案例：萬科前不久在深圳大梅沙拿了一塊地
二 如何進行紅帽思維
引子案例：你喜歡這個設(shè)計嗎？
1.紅帽的概念
背景情感與思維
直覺與思維
紅帽思維語言
2.紅帽思維的用途
3.紅帽思維的使用原則
4.紅帽思維的難點：
三 如何進行黑帽思維
1.黑帽的概念
案例：請根據(jù)以下對話，指出分別是用的什么思考帽？
2.黑帽思維的用途
案例：“如果政府增加牢獄處分與刑罰，就會減少犯罪。”
3.黑帽思維的原則
4.黑帽思維的難點
四 如何進行黃帽思維
1.黃帽的概念
案例：公司如果有人升職，穿黃衣的好處？
2.黃帽思維的用途案例：閱讀以下廣告，然后寫出你認為CCC食品的好處。
五 如何進行綠帽思維
1.綠帽的概念
創(chuàng)意與綠帽思維
2.綠帽思維使用的原則
3.綠帽思維使用的用途
4.如何利用綠帽思維進行創(chuàng)新？
綠帽思維圖案例：逆轉(zhuǎn)誘因-買票乘車
六 如何進行藍帽思維
1.藍帽的概念
案例：客服主任最近經(jīng)常接到客戶的投訴電話
2.藍帽思維的使用原則
3.藍帽思維的用途
案例：某公司是制造銷售較復(fù)雜機器的公司
七．本章總結(jié)
第三章 六頂思考帽思考方法的系統(tǒng)應(yīng)用
一.如何使用六頂帽子？
使用六頂思考帽的十項注意事項
二.單獨使用六頂思考帽
1.黃帽的單獨使用
案例：請談一下對高層人員采用年薪制會有什么好處？
黃帽的單獨使用范圍
2.紅帽的單獨使用
案例：明天如果天氣不好，我們活動還照常進行嗎？
紅帽的單獨使用范圍：
3.黑帽的單獨使用
案例：如果這封郵件發(fā)出去，會不會產(chǎn)生什么不利影響？
黑帽的單獨使用范圍：
4.綠帽的單獨使用
案例：除了裁員之外，還有其他的辦法控制成本嗎？
綠帽的單獨使用范圍：
三.系統(tǒng)使用六頂思考帽
1.何時使用六帽序列？
2.六帽序列的使用原則
3.如何使用初始序列
討論：初始序列應(yīng)該避免的使用什么帽子？
4.如何使用中間序列？
5.如何使用結(jié)尾序列？
6.如何使用簡單的短序列？
結(jié)束語：職業(yè)人應(yīng)對事物進行全方位“彩色”思考 - 講師介紹
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