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所有從事管理并希望在管理方面有所建樹和成就 的中高級管理者。
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培訓對象:所有從事管理并希望在管理方面有所建樹和成就 的中高級管理者。
授課時間:12小時(2天ⅹ6小時/天)
培訓形式:演講與互動(現場辯論節目形式)相結合,案例分析35%、理論總結25%、實戰演繹25%、激辯互動10%、經驗分享、答疑5%
演講+ 案例體驗+實戰方法+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評
聽課要求:課不用悟,參與比聽課重要,分享比思考重要,舉手比沉默重要,有問題比沒有問題重要。
培訓導言:
第一篇:遠景與領導、管理與領導
1、 從案例分析看遠景的作用
2、 從結局出發:遠景領導的新習慣
3、 危機管理與創造未來
4、 造鐘與報時
5、 認識你所在的組織的文化導向
6、 認識你的管理風格及哲學假設
7、 通過測試和游戲了解你對權利的看法
第二篇:團隊結構管理工作分析及管理人員的“生產流程”
1、 3D模型
2、 從金字塔到扁平團隊
3、 找出技能缺陷
4、 認清價值和遠景,使遠景和價值一致,找出個人與公司的價值
5、 戰略思考:尋找現狀與遠景差距
6、 制訂目標
7、 集中資源與項目管理:計劃
8、 優先管理:分清輕重緩急,保證計劃實施
9、 平衡質量與數量:處理好快和好的關系
10、 承擔責任:對結果負責的主人精神
11、 影響他人:不靠權威征集支持
12、 不斷改進:永遠做得更好
第三篇:基本溝通技術
1、 溝通的作用
2、 傾聽的層次
3、 前臺對話與后臺傾聽
4、 事實與假設
5、 溝通環路
6、 溝通導向
7、 波長技術
8、 建設性溝通與破壞性溝通
9、 被動、堅定與侵略
10、 解釋技術
11、 LADDER
12、 溝通的障礙和誤區,管理中的溝通問題
第四篇:基本授權技能
1、 為什么要授權
2、 為什么不授權
3、 如何授權,授權方法演練
4、 授權與跟進
5、 授權與控制
第五篇:正面控制
1、 什么是控制
2、 正面控制系統
3、 控制方式
4、 糾偏方式
5、 如何建立正面控制系統
第六篇:指導與培訓下屬
1、 如何下指令,指令的4C
2、 如何確保指令產生所期望的行動
3、 如何糾正錯誤及糾正錯誤的7R
4、 反饋技術
5、 幫下屬發揮潛力
6、 經理的新角色:教練
7、 如何做員工的教練
8、 案例分析
第七篇:基本組織技能
1、 關鍵結果領域
2、 關鍵結果領域目標分析
3、 關鍵結果領域表現標準
4、 目標管理與組織方法
第八篇:激勵
1、 企業文化:激勵前提與環境
2、 激勵原理
3、 激勵因素:由員工角度看問題
4、 激勵測試:你的需求層次
5、 激發承諾與忠誠:一個有效的模型
6、 發揮遠景、方向與目標的激勵作用
7、 提升能力的激勵作用
8、 參與塑造承諾
9、 發揮承認與贊賞的力量
第九篇:戰略思考與計劃技能
1、 危機與危機管理
2、 設計并創造未來
3、 一個實用的計劃模型
4、 大腦圖、腦力激蕩與目標分析
5、 項目與計劃
6、 目標與計劃
7、 遠景、價值與計劃
8、 SWOT分析
9、 一個實用的計劃方法
第十篇:解決問題和創造性思維
1、 如何分析問題
2、 解決問題的模式
3、 解決問題的基本步驟
4、 解決問題和決策的區別
5、 范式與范式先驅:發展主動創造的態度
6、 排除阻礙創造性思維的障礙
7、 紅燈思維與綠燈思維
8、 發展團隊創造力的實用技巧:腦力激蕩
9、 腦力激蕩的實際的應用
第十一篇:基本決策技術
1、 高明決策者的特征
2、 理性決策與直覺決策:各有需要
3、 直接決策:可以學習的技巧而非天賦
4、 理性決策技術:排除過多選擇
5、 核對單
6、 如何在兩種可能性選擇
7、 平衡表
8、 決策習慣測試:了解你的決策風格
9、 創造性思維與決策的實用過程
10、 理性決策技巧:一個實用模型
11、 正確決策的標準:絕對標準與理想性標準
第十二篇:建立團隊
1、 理解團隊的含義
2、 1+1大于2:通過游戲認識團隊的作用
3、 團隊角色分析
4、 雙贏思維:培養團隊文化必備的出發點
5、 驅除恐懼、建立信賴
6、 溝通、支持對團隊的意義
7、 分析團隊建設日程、制訂團隊建設目標
8、 要求承諾
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