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本周報名客戶展示
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課程編號： 802650企業戰略規劃與年度經營目標設計推薦星級：
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課程分類：
職業素養系列>>企業戰略規劃與年度經營目標設計
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業董事長、總裁（總經理）、副總裁（副總經理）、部門經理（含）以上
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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企業戰略規劃與年度經營目標設計
（1天×6小時/天）
培訓對象：企業董事長、總裁（總經理）、副總裁（副總經理）、部門經理（含）以上
授課時間：6小時(1天ⅹ6小時/天）
培訓形式：內訓，實操演講并互動溝通，講解分析45%、沙盤實演20％、現場調研25%、問題現場解答10%
聽課要求：提前針對企業的問題進行總結歸納，現場隨時提問講師尋求解決之道
培訓導言：企業的管理者必須具有戰略規劃的超前認識和前詹性高端戰略視界，方才能設計和駕御企業的未來。有戰略的企業才有未來，但有戰略不等于就有未來，關鍵在于“明年”怎么辦，即下一年度的經營目標如何在戰略規劃的軌道上設計出來。本課程用一天的時間，教會學員認識戰略和年度目標設計，并采用邊調研邊訓練邊解決問題的方法，現場指導相關人員設計出一個比較滿意的、能夠實現的年度目標，并將目標進行分解，尋找到步驟與實施策略、制訂出年度大預算，同時教會大家進行過程監控和年度評估。
一、 戰略管理
1. 思辨戰略的本質
2. 思辨戰略管理與年度計劃的關系
3. 戰略的核心在于定位
1) 戰略≠運營效益
2) 必要性≠充分性
4. 戰略依賴獨特的運營活動
1) 戰略定位的基點
2) 通行戰略的關系
5. 可持續的戰略定位以取舍為原則
6. 經營活動的系統匹配性
1) 匹配的種類與原則
2) 匹配與可持續性
7. 逃避戰略陷阱
1) 規模增長陷阱
2) 利潤增長陷阱
8. 六種常見的戰略模式
9. @互動交流
二、 制定戰略的方法與途徑
1. 原則指導思想
2. 企業內部環境分析
3. 企業外部環境分析
4. 解讀國家十二五規劃
5. 利益相關者分析
6. 戰略設計及選擇匹配
7. 戰略實施支持系統
8. 戰略評價與反饋
三、 中小企業的戰略規劃編制實例
1. 指導思想
2. 編制流程及方法
3. 基本格式
4. @互動交流
四、 戰略轉型下的組織職能系統變革
1. 銷售與市場變革
2. 組織與人力變革
3. 財務與資本變革
五、 年度經營目標設計
1. 公司經營宗旨
2. 選擇、確定產品和業務（波斯頓矩陣）
1) 明確業務分類
2) 明確評估標準
3) 制定業務市場潛力評判的權重和記分規則
4) 業務打分、優先排序
5) 總結
3. 預設公司年度目標
1) 公司年度目標的含義
2) 公司年度目標的體系
3) 確定公司年度目標的建議
4. 公司環境分析
1) 行業環境
2) 客戶
3) 合作伙伴
4) 競爭對手
5. 確定公司年度目標
1) “33445”法則
2) 公司年度目標的內容
6. 分解公司年度目標
1) 按職能分解、落實目標責任
2) 按時間分解、理清實施步驟
7. 公司策略
1) 公司經營策略與措施
2) 公司SWOT分析策略
3) 業務策略
4) 管理策略
8. 公司組織結構
9. 公司資源配置
10. 年度評估
11. @互動交流
六、 大預算
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