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本周報名客戶展示
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課程編號： 802701中層執行力推薦星級：
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課程分類：
職業素養系列>>中層執行力
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業各部門管理人員
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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中層執行力
(一天)
課程說明：
為什么團隊都在忙碌，業績差強人意？——理解執行不當！
為什么高層三令五申，制度形于虛設？——制度執行不力！
為什么高層有心無力，員工有力無心？——角色執行錯位！
為什么有做上傳下達，結果仍打折扣？——溝通執行無效！
為什么中層身先士卒，員工無動于衷？——領導執行無方！
沒有執行力就沒有競爭力，然而，企業執行力的核心在中層干部的身上——中層強則企業強。沒有一支強大的中層執行力團隊，企業戰略、部門目標都只是空談。所以，企業中層執行力培訓是當前企業的一門必修課程。
蔣小華老師透過10年執行力研究與培訓實踐，從全新的視角開發一套企業中層執行力培訓課程，針對中層管理者，從自身的職業素養、執行方法、管理技能等全方位地打造中層執行力，從而提升整個團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行方法與執行技能。
課程大綱：
第一章 解讀執行力問題
1.執行力的研究背景；
2.如何正確理解執行力；
3.執行力為什么很重要。
第二章 執行力三個核心要素
結果導向：不折不扣地實現結果
1)思考：①員工和組織是什么關系？
②執行是“我做了嗎”？
2)案例：九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
3)操作：4步曲：①澄清關系，②工作底線，③量化標準，④定性結果。
責任邏輯：鎖定責任與責任勝于能力
1)陷阱：①下屬的請示，②人多力量大；
2)思考：①責任是否鎖定？
②責任會不會跳來跳去？
3)理念：①擁抱責任，②鎖定責任；
4)工具：①猴子管理法，②僵化制，③首問制，④復命制。
客戶意識：同事是我的客戶
1)思考：①為什么要客戶服務意識？
②誰是內部客戶？
2)理念：①服務精神，②接力棒原理，
3)操作：①讓內部客戶訂貨；
②從內部客戶處發現商機；
4)工具：3給法則：給時間、給空間、給態度。
第三章 執行的理念與原則
8大執行法則
1)服從法則：以服從為天職——規則至上；
2)目標法則：盯準一只野兔——鎖定重點；
3)冠軍法則：做自己擅長的——能量聚焦；
4)速度法則：先開槍再瞄準——先做再說；
5)團隊法則：利他就是利已——舍就是得；
6)裸奔法則：無退路=出路——破釜沉舟；
7)時間法則：做重要不緊急——防患未然；
8)時機法則：生命若不是現在，那是何時。
第四章 執行三個核心流程
人員流程：用對的人
1)標準：認真、快、堅守承諾；
2)理念：①選對第一、培育第二——選對池塘釣大魚；
②用人所長、容人所短——不要將鐵棒磨成繡花針；
③適才適崗、寬松流動——沒有真正蠢才，只有放錯位置。
3)操作：①員工導師制；②替死鬼制；③崗位流動制；④培訓快餐制；
戰略流程：做對的事
1)思考：靠什么來凝聚人心？靠什么來指導業務？靠什么獲競爭優勢？
2)操作：①目標、②價值觀、③核心技能；
3)工具：①頭腦風暴；
②平衡計分卡；
③風險評估體系。
運營流程：把事做對
1)思考：為什么三個和尚抬水吃？
2)戰略執行的5大基本步驟
步驟1：制定目標
步驟2：鎖定責任
步驟3：商定計劃
步驟4：跟蹤檢查
步驟5：業績考核
3)核心思維：假定不易執行怎么辦？
4)工具：PDCA循環
蔣小華老師介紹：浙江大學客座教授，戰略與執行研究院院長；中國戰略執行力第一人；實戰管理專家；阿里巴巴特聘專家；康師傅特聘講師；多家媒體雜志專欄撰稿人；國內多家培訓機構特聘高級專家；中國管理咨詢行業十佳杰出人物；全球500強華人講師；最佳執行教練；
著作：《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》。
他，實戰型管理咨詢培訓專家：五年大型外資企業及八年中國民營企業管理實戰，積累了豐富的管理實戰經驗，同時本著“術有專攻”的學習態度，一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結，并探索企業戰略執行能力與團隊執行力提升的“道”、“術”、“器”，更是積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值地引導與啟發學員，憑借多年的管理實戰經驗和上千場演講培訓心得，在企業管理干部技能提升方面造詣斐然。
他，資深的財經作者與商業觀察家：洞察企業的管理大勢，把脈商業的發展方向，習慣于將一些新的財經視點與管理心得記錄下來與大家分享，如今已列入國內各大網站如新浪、搜狐、騰訊、網易、阿里巴巴等名人博客，在互聯網上擁有相當高點擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產經新聞》、《理財》、《現代商業銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經雜志與報刊發表，有的文章進入中央電視臺財經頻道《第一時間》欄目，現已成為多家財經媒體的專欄作家。現已成為多家財經媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質，往往能夠給人極大的啟發，深受廣大讀者的喜愛與好評。
他，一位積極的管理夢想者與實踐家：他有一個夢想，就是建立中國式哈佛商學院，為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球，引領世界企業的發展。目前，中國沒有真正意義的世界級企業，也沒有真正意義上的世界級管理專家，在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經濟能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時，他更是一個實踐者，將所學到管理思想積極應用到實踐當中去，除了開創自己的公司，還堅持幫助更多的成長型企業提供咨詢與服務，讓所有的管理思想與理論成功應用實踐，從實踐中不斷提煉與升華。
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