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課程編號:
802701
中層執行力
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職業素養系列>>中層執行力
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課程對象:
企業各部門管理人員
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課程說明:
為什么團隊都在忙碌,業績差強人意?——理解執行不當!
為什么高層三令五申,制度形于虛設?——制度執行不力!
為什么高層有心無力,員工有力無心?——角色執行錯位!
為什么有做上傳下達,結果仍打折扣?——溝通執行無效!
為什么中層身先士卒,員工無動于衷?——領導執行無方!
沒有執行力就沒有競爭力,然而,企業執行力的核心在中層干部的身上——中層強則企業強。沒有一支強大的中層執行力團隊,企業戰略、部門目標都只是空談。所以,企業中層執行力培訓是當前企業的一門必修課程。
蔣小華老師透過10年執行力研究與培訓實踐,從全新的視角開發一套企業中層執行力培訓課程,針對中層管理者,從自身的職業素養、執行方法、管理技能等全方位地打造中層執行力,從而提升整個團隊的戰斗力!用通俗的例子解釋執行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執行方法與執行技能。
課程大綱:
第一章 解讀執行力問題
1.執行力的研究背景;
2.如何正確理解執行力;
3.執行力為什么很重要。
第二章 執行力三個核心要素
結果導向:不折不扣地實現結果
1)思考:①員工和組織是什么關系?
②執行是“我做了嗎”?
2)案例:九段秘書測試:請問你是幾段?結果值多少錢?
3)操作:4步曲:①澄清關系,②工作底線,③量化標準,④定性結果。
責任邏輯:鎖定責任與責任勝于能力
1)陷阱:①下屬的請示,②人多力量大;
2)思考:①責任是否鎖定?
②責任會不會跳來跳去?
3)理念:①擁抱責任,②鎖定責任;
4)工具:①猴子管理法,②僵化制,③首問制,④復命制。
客戶意識:同事是我的客戶
1)思考:①為什么要客戶服務意識?
②誰是內部客戶?
2)理念:①服務精神,②接力棒原理,
3)操作:①讓內部客戶訂貨;
②從內部客戶處發現商機;
4)工具:3給法則:給時間、給空間、給態度。
第三章 執行的理念與原則
8大執行法則
1)服從法則:以服從為天職——規則至上;
2)目標法則:盯準一只野兔——鎖定重點;
3)冠軍法則:做自己擅長的——能量聚焦;
4)速度法則:先開槍再瞄準——先做再說;
5)團隊法則:利他就是利已——舍就是得;
6)裸奔法則:無退路=出路——破釜沉舟;
7)時間法則:做重要不緊急——防患未然;
8)時機法則:生命若不是現在,那是何時。
第四章 執行三個核心流程
人員流程:用對的人
1)標準:認真、快、堅守承諾;
2)理念:①選對第一、培育第二——選對池塘釣大魚;
②用人所長、容人所短——不要將鐵棒磨成繡花針;
③適才適崗、寬松流動——沒有真正蠢才,只有放錯位置。
3)操作:①員工導師制;②替死鬼制;③崗位流動制;④培訓快餐制;
戰略流程:做對的事
1)思考:靠什么來凝聚人心?靠什么來指導業務?靠什么獲競爭優勢?
2)操作:①目標、②價值觀、③核心技能;
3)工具:①頭腦風暴;
②平衡計分卡;
③風險評估體系。
運營流程:把事做對
1)思考:為什么三個和尚抬水吃?
2)戰略執行的5大基本步驟
步驟1:制定目標
步驟2:鎖定責任
步驟3:商定計劃
步驟4:跟蹤檢查
步驟5:業績考核
3)核心思維:假定不易執行怎么辦?
4)工具:PDCA循環
蔣小華老師介紹:浙江大學客座教授,戰略與執行研究院院長;中國戰略執行力第一人;實戰管理專家;阿里巴巴特聘專家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志專欄撰稿人;國內多家培訓機構特聘高級專家;中國管理咨詢行業十佳杰出人物;全球500強華人講師;最佳執行教練;
著作:《為結果而戰:打造以結果為導向的執行模式》。
他,實戰型管理咨詢培訓專家:五年大型外資企業及八年中國民營企業管理實戰,積累了豐富的管理實戰經驗,同時本著“術有專攻”的學習態度,一直在企業管理領域不斷學習、實踐與總結,并探索企業戰略執行能力與團隊執行力提升的“道”、“術”、“器”,更是積極地以學員為主體,以培訓效果作為最高價值地引導與啟發學員,憑借多年的管理實戰經驗和上千場演講培訓心得,在企業管理干部技能提升方面造詣斐然。
他,資深的財經作者與商業觀察家:洞察企業的管理大勢,把脈商業的發展方向,習慣于將一些新的財經視點與管理心得記錄下來與大家分享,如今已列入國內各大網站如新浪、搜狐、騰訊、網易、阿里巴巴等名人博客,在互聯網上擁有相當高點擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國產經新聞》、《理財》、《現代商業銀行》、《廣州日報》、《中國物流》等財經雜志與報刊發表,有的文章進入中央電視臺財經頻道《第一時間》欄目,現已成為多家財經媒體的專欄作家。現已成為多家財經媒體的專欄作家。其寫作獨具慧眼、別具匠心、一針見血地指出背后的實質,往往能夠給人極大的啟發,深受廣大讀者的喜愛與好評。
他,一位積極的管理夢想者與實踐家:他有一個夢想,就是建立中國式哈佛商學院,為中國式管理添磚加瓦。期待中國式管理模式照亮全球,引領世界企業的發展。目前,中國沒有真正意義的世界級企業,也沒有真正意義上的世界級管理專家,在亞洲稱得上只有日本的大田研一。中國經濟能夠真正雄居世界,不是靠地大物博,不是靠人口眾多,靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此,他積極努力著、探索著。同時,他更是一個實踐者,將所學到管理思想積極應用到實踐當中去,除了開創自己的公司,還堅持幫助更多的成長型企業提供咨詢與服務,讓所有的管理思想與理論成功應用實踐,從實踐中不斷提煉與升華。
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