伊人av在线播放_在线播放成人av_久久久精品99_午夜不卡久久精品无码免费

    以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理論為依據(jù)，融合了全球著名咨詢公司和著名IT企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃理念、方法、流程和模板，以及課程編寫團(tuán)隊十多年來在眾多知名企業(yè)成功應(yīng)用的PEGASI戰(zhàn)略管理體系，通過模擬訓(xùn)練的方式，以眾多的實際案例為借鑒，尤其是許多案例來自講師本人在眾多知名大企業(yè)評審中提煉的成功案例和針對普遍問題的解決方案。學(xué)員通過兩天的學(xué)習(xí)和模似訓(xùn)練迅速學(xué)會如何做戰(zhàn)略規(guī)劃，是一門難得的面向?qū)崙?zhàn)性的戰(zhàn)略管理課程。

學(xué)會企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程和模式；

建立戰(zhàn)略管理的思考框架

識別企業(yè)在競爭環(huán)境中的核心能力和競爭優(yōu)勢

強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險管理能力

運(yùn)用有效企業(yè)的戰(zhàn)略決策工具致勝

分享跨國公司成功制定業(yè)務(wù)計劃的實戰(zhàn)做法與經(jīng)驗

前言：戰(zhàn)略規(guī)劃概述

什么是戰(zhàn)略？

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。

戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論、歷史和發(fā)展趨勢

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述。（PEGASI戰(zhàn)略管理體系介紹）

第一節(jié)  企業(yè)的使命和愿景

一、企業(yè)的使命

二、企業(yè)的愿景

案例：優(yōu)秀企業(yè)的的企業(yè)使命和愿景（聯(lián)想等企業(yè)）

      優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

團(tuán)隊練習(xí)：陳述我們企業(yè)的使命和愿景

第二節(jié)  企業(yè)外部環(huán)境分析

一．宏觀環(huán)境分析（PEST分析）

二．行業(yè)環(huán)境分析（波特五力分析模型）

三、行業(yè)發(fā)展趨勢分析（行業(yè)發(fā)展趨勢和驅(qū)動因素）

四、目標(biāo)市場、客戶群及其需求

五、行業(yè)競爭格局（主要競爭者及其主要市場、優(yōu)勢和競爭策略）

六、機(jī)會、威脅和EFE矩陣分析

案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享 

團(tuán)隊研討：我們企業(yè)面臨的機(jī)會和威脅是什么

第三節(jié)  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

一、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢

二、識別企業(yè)的核心競爭力

三、價值鏈分析

1、與競爭對手對比分析

2、與標(biāo)桿對比分析

四、關(guān)鍵成功因素及競爭者比較分析

1、關(guān)鍵成功因素（KSF）分析

2、競爭態(tài)勢（CPM）分析

案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

五、企業(yè)內(nèi)部資源能力分析

六、優(yōu)勢、劣勢和IFE矩陣分析

案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享 

團(tuán)隊研討：我們企業(yè)面臨的優(yōu)勢和劣勢是什么？我們是否有可能在競爭中勝出？

第四節(jié)  戰(zhàn)略組合分析

一、SWOT組合分析： 

二、波士頓產(chǎn)品矩陣分析（多業(yè)務(wù)策略分析）

案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

第五節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略選擇

1、邁克爾.波特競爭策略

2、基于SOWOSTWT戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略舉措

3、IE分析（即：EFE&IFE分析 ）

4、BCG波士頓矩陣

5、QSPM矩陣

案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享 

團(tuán)隊練習(xí)：定量戰(zhàn)略矩陣評價（QSPM） 

第六節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及成長階梯

1、戰(zhàn)略重點(diǎn)

2、戰(zhàn)略目標(biāo)及成長階階梯

3、關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措

4、障礙性問題（CBS）分析與對策

5、戰(zhàn)略風(fēng)險分析與對策

案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享 

團(tuán)隊練習(xí)：

1.我們企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措是什么？

2.障礙性問題分析表和戰(zhàn)略風(fēng)險分析表 

第七節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略目標(biāo)體系

一、企業(yè)戰(zhàn)略地圖

二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系與平衡記分卡

案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享 

團(tuán)隊練習(xí)：

1.設(shè)計我們企業(yè)的戰(zhàn)略地圖

2.運(yùn)用平衡記分卡工具設(shè)計我們企業(yè)的戰(zhàn)略績效體系 

第八節(jié) 戰(zhàn)略部署：業(yè)務(wù)群（產(chǎn)品線）和職能戰(zhàn)略規(guī)劃

1.公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)群和職能戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)系

2. 如何進(jìn)行業(yè)務(wù)群和職能戰(zhàn)略規(guī)劃

 2.1 職能戰(zhàn)略規(guī)劃范例與模板講解

案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

 2.2 各業(yè)務(wù)群和職能戰(zhàn)略之間的互相支持和協(xié)同

練習(xí)：三大業(yè)務(wù)和各職能戰(zhàn)略需求矩陣表

團(tuán)隊練習(xí)：1.人力資源規(guī)劃

2.財務(wù)規(guī)劃

3.擬制第一年實施計劃

第九節(jié) 戰(zhàn)略管理

一、戰(zhàn)略實施的績效監(jiān)測體系（組織績效管理體系）的構(gòu)建、監(jiān)測和改進(jìn)

二、定期戰(zhàn)略評審制定（戰(zhàn)略復(fù)盤制度）

三、戰(zhàn)略調(diào)整

案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

黃熙華:

    先后在飛利浦、聯(lián)想等國內(nèi)外著名大企業(yè)從事品質(zhì)、工程和企業(yè)經(jīng)營管理工作二十余年，歷任經(jīng)理、高級經(jīng)理和總監(jiān)等職。黃老師是全國許多省、市政府質(zhì)量獎邀請的評審專家組長，廣東省省政府質(zhì)量獎評審專家組長，深圳市市長質(zhì)量獎的主任評審員，《深圳市市長質(zhì)量獎評審指南》（評審員教材）的主要編寫人之一。目前主要從事企業(yè)投資和經(jīng)營管理工作，以及戰(zhàn)略管理和卓越績效管理的教學(xué)和咨詢工作，服務(wù)國內(nèi)各行各業(yè)的眾多知名企業(yè)，例如聯(lián)想、中國電子、美的、萬和、海信科龍、中國中車、大疆創(chuàng)新、中興、江濰汽車、比亞迪、奧克斯空調(diào)、桂林三金、燕京漓泉、晨光乳業(yè)、東鵬、蒙娜麗莎、廣西建工集團(tuán)、梵思諾、深圳機(jī)場、深圳地鐵、深圳燃?xì)獾取?/p>