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本課程將利用講師自身豐富的庫存管理實戰經驗，結合大量生動典型的案例，深層次詳細地探討庫存人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應商供貨周期和實施VMI項目等供應鏈管理技術的改革，提高企業的快速反應能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業的盈利能力。

1.      供應鏈管理的核心理念

2.      JIT原理與精益生產

3.      牛鞭效應(Bullwhip Effect)

4.      TOC五大核心步驟

5.      學習及了解各物料庫存補充技術

6.      了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自優缺點

7.      如何打造具有安全又便利的國際供應鏈

一、供應鏈管理的核心理念

1、精益生產的背景

2、大量生產的衰退

3、推式管理理念的形成

4、拉式管理的風靡

5、如何有效銜接推拉管理

6、大批量定制MC與MP、LP的對比

二、牛鞭效應及供應鏈需求放大風險的抑制

1、牛鞭效應產生背景

2、牛鞭效應對企業的傷害

3、降低牛鞭效應的措施：

2  庫存控制技術、JIT、VMI、JMI、零庫存

2  牛鞭效應產生機制及企業風險規避技巧

2  庫存成本核算及控制

三、供應鏈系統庫存控制技術

1、訂貨點庫存決策

2、一次訂貨決策

3、如何重復訂貨決策

4、庫存成本的結構

5、如何有效降低庫存成本

6、到底什么是零庫存

7、柔性庫存管理

8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術

9、庫存的風險分類，如何防范。

四、如何打造具有安全又便利的國際供應鏈？

1、六步構建“貿易和海關合規體系”

2、企業未完善“貿易和海關合規體系”的五大風險：

2  違法違規風險

2  企業財稅損失風險

2  企業生產經營供應鏈上的風險

2  貿易安全方面的風險

2  海關信用等級降級風險

3、合規體系重點內容分析：正確劃分貿易方式、加強“物流供應商”管理

4、如何正確申請AEO認證？AEO不是ISO。

5、如何選擇AEO第三方輔導機構？

6、AEO九大熱點問題

7、供應鏈合規的“終極防護墻”

羅老師：

行業資質：

上海交通大學碩士

帕迪公司國際物流與國際貨運以及進出口專業高級講師

工作經歷：

具有較長時間企業工作經歷，曾在中遠物流有限公司工作，專門從事國際租船、班輪運輸進出口相關業務，對供應鏈運作、國際物流風險防控、提單項下相關索賠流程、散貨運輸風險規避、貨運通關等領域有較為深入的研究，為TNT物流、中國煙草集團、中國海運、上海醫療器械進出口公司等大型企業培訓國際物流、供應鏈管理、進出口通關管理相關課程。

風格與特點：

具有10多年講師經歷的羅老師的授課：風格生動、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等培訓方式，并利用大量的案例，結合企業實際運作經驗，培訓內容實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力，深受學員歡迎。

羅老師實戰經驗豐富，知識面廣，能回答學員國際貨運，運輸，以及國際物流，關務，庫存等的各種問題。學以致用、注重實際操作、突出實戰性、理順思維并系統化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經驗。

主講課程：《國際物流與貨運風險管控》，《供應鏈中的庫存管理》

服務的客戶：

三星電子、西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、卡西歐、華凌集團，德爾福、梅特勒－特利多、沈陽寶馬、勞士領、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、伊美德，薩康，延鋒百利得.、上海大眾、上海通用、青島海爾、飛利浦、東風汽車、寶鋼集團、豐田汽車、奧特控股、喬治費歇爾、東風汽車懸架彈簧、東風汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、普茨邁斯特機械(上海) 等國內外著名企業。

客戶評價：

l  羅老師幽默、深入淺出，讓我們明白了許多難以理解的知識。

l  分析問題切中要害、入木三分，令我們茅塞頓開！

l  咨詢概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。

l  睿智幽默的語言，充分調動學員參與度，氣氛輕松活躍。

機敏而善于思考，能準確抓住學員疑問的關鍵點，并結合實踐操作的體會予以解答，倍受青睞。