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客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準。采購供應鏈作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中。 交貨緊急的情況時有發生，經常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下。如何快速的傳導客戶端信息？怎么樣有效地保證供應商的交貨？為了既滿足內部客戶又不至于庫存太高，應該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應該怎么設置？選擇什么樣的庫存管理模式？

本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實戰經驗，結合大量生動典型的案例，深層次詳細地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應商供貨周期和實施VMI項目等供應鏈管理技術的改革，提高企業的快速反應能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業的盈利能力。

1.      供應鏈管理的總體概念和框架結構

2.      JIT原理與精益生產

3.      牛鞭效應(Bullwhip Effect)

4.      交貨期的構成及重要性

5.      交期管理五大實用技巧

6.      TOC五大核心步驟

7.      學習及了解各物料庫存補充技術

8.      了解JIT、VMI、Consignment、KANBAN等管理方式及各自優缺點

第一部分：供應鏈管理的知識

?    供應鏈管理知識概要

?    供應環境的變化

?    供應鏈的概念、結構模型及其特征

?    供應鏈的主要特征

?    供應鏈的結構模型

?    供應鏈管理的基本特征

?    探討客戶面對的關鍵問題

第二部分：信息系統在供應鏈管理中的應用

?    IT技術與供應鏈管理

?    ERP與相關技術的發展過程

?    MRP系統的邏輯過程

?    ERP 基本流程

?    信息管理系統的發展歷程

?    供應鏈解決方案實例分析

第三部分：交期不當的原因及分析

?    交期的構成

?    交期不當的影響(延遲,提前)

?    傳統企業運作模式的問題-牛鞭效應

?    交期不當的原因

?    供應商責任

?    采購部責任

?    其他部門責任

?    溝通不良所致的原因

?    缺貨成本分析模型

第四部分：交期管理的十大技巧

?    降低供應商接單的變化性(需求管理)

?    瓶頸管理(TOC 約束理論)

?    降低運送的時間(物流改善)

?    時間壓縮(JIT, VMI, Consignment)

?    杠桿采購

?    流程再造(BPR)

?    營造和創建企業的協同力

?    價值分析與價值工程

?    自制與外包

?    電子商務的應用

第五部分：庫存管理的基本概念

?    什么是庫存

?    庫存的分類

?    保持庫存的理由

?    庫存的估價

?    庫存的盤點

?    庫存的成本

?    剩余及呆滯庫存的處理

?    庫存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪等)

?    關于制造業庫存控制的十大誤區

?    全面庫存管理理念

第六部分：傳統庫存控制技術

?    訂貨點法

?    四種庫存的補給策略

?    常見的庫存控制模型

?    經濟訂貨批量EOQ

?    從訂貨點法到MRP

?    傳統的安全庫存模型

?    安全庫存的影響因素

?    預測在庫存控制中的作用

?    基于需求不確定的安全庫存模型

?    設定服務水平下的安全庫存模型

?    整體采購成本(考慮庫存持有成本)下的供應商選擇模型

第七部分：現代庫存控制技術

?    為什么需要如此眾多的預測模型

?    最優需求計劃推斷模型

?    如何選擇最適合的預測模型

?    眾多因素決定并影響安全庫存

?    基于總成本最優化下的安全庫存水平SS

?    最優補貨數量ORQ是如何被計算的

?    根據ORQ/SS 的關系推導最有化庫存水平

Izimi Liu

行業資質：

u  上海交通大學MBA

u  采購和供應鏈管理專家，帕迪采購與供應鏈資深講師

u  中國物流與采購聯合會，中國交通運輸協會，勞動和社會保障局認證講師

u  世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師

u  ITC的高級注冊采購與供應經理認證（Adv. PSCM）

工作經歷：

現任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經理

15年專業物流服務供應商及跨國企業采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。

授課風格與特點：

講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養解決實際問題的能力.同時，作為資深企業拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業進行等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。

劉女士是中國物流與采購聯合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業課程，多次參與專業教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿易與進出口，企業物流等領域課程，并多次為大型企業提供專題內訓.

最擅長的培訓科目有：

《國際貿易與進出口實務》、《采購合同風險管理與談判技巧》、《供應商交期與庫存管理》、《國際采購實務操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓練》、《采購計劃與需求預測》

部分服務的客戶：

化工行業：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,

電子電器：聯想集團、惠而浦、上海意立速電子工業有限公司、西門子、諾基亞、NEC

機械設備：百力通、安特優、微創醫療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術

其他行業：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農工商超市、禾豐飼料、IKEA

客戶評價：

u  國際貿易經驗豐富,對知識的拓展比較大，開闊思路，對工作很有幫助

u  在對外貿易過程中遇見的問題給予認真分析，指明道路,受益頗深

u  實戰!實戰!!還是實戰!!!系統性，互動性，實用性強

u  結合最新時事熱點, 案例總結較多,發散性思維比較廣

u  提綱攜領，案例突出內容，對實際操作很有幫助

u  開拓了國際貿易的思路，對控制成本，比較各種運輸條款以及規避風險有了全新的認識