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本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰略能力、實際操作能力、優化管理技術和掌握相關運作技巧。

1.         物流管理、供應鏈管理的前沿最新理念

2.         物流供應鏈戰略掌控職能

3.         從傳統物流向供應鏈延生

4.         供應鏈管理中的物流成本控制

5.         第三方物流供應商選擇策略及管理技巧

6.         未來物流供應鏈發展趨勢、企業如何響應

一、物流供應鏈管理的核心理念

1、供應鏈管理和物流管理的區別和內在聯系

2、  物流的終極目標？供應鏈決策的核心。

3、  供應鏈的決策步驟

4、  物流戰略對供應鏈企業的影響

5、精益生產的背景、大量生產的衰退

6、推式管理理念的形成（推式的優缺點分析，結合案例）

7、拉式管理的風靡（拉式的優缺點分析，結合案例）

8、如何有效銜接推拉管理

9、大批量定制MC與MP、LP的對比

11、物流延遲技術（宜家案例分析）

二、牛鞭效應及供應鏈需求放大風險的抑制

1、牛鞭效應產生背景

2、牛鞭效應對企業的傷害

3、降低牛鞭效應的措施：

?  庫存控制技術、JIT、VMI、JMI、零庫存

?  牛鞭效應產生機制及企業風險規避技巧

?  庫存成本核算及控制

4、牛鞭效應的成因及預防

案例分析：P&G經典牛鞭效應案例

5、JIT & VMI

?  JIT與VMI的區別聯系

?  JIT的實施要點

?  案例討論：豐田、供應鏈物流中斷經典案例

三、物流供應鏈系統庫存控制技術

1、訂貨點庫存決策

2、一次訂貨決策

3、如何重復訂貨決策

4、庫存成本的結構

5、如何有效降低庫存成本

6、到底什么是零庫存

7、柔性庫存管理

8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術

9、庫存的風險分類，如何防范。

10、供應鏈周轉庫存

11、供應鏈不確定性管理: 安全庫存 SS

12、物流經濟批量EOQ

四、供應鏈管理中的物流成本控制

1、物流成本的構成

?  運輸、庫存成本

?  信用成本

?  稅費成本

?  保險成本

?  缺貨成本

2、物流成本控制

?  物流成本冰川

?  第三利潤源

?  庫存及運輸成本控制

?  交貨地選擇、運輸方式匹配

?  運費結構、不同運輸方式運費

?  運費風險劃分、如何規避

?  運輸包裝、物流模數

?  運輸路線優化及設計

?  運輸方案設計

五、第三方物流供應商的選擇與管理

1、第三方物流的核心理念

?  第一方，第二方，第三方，第四方物流的區別

?  第三方物流分類

?  第三方物流的價值、第四方物流的發展趨勢

2、第三方物流供應商的選擇

?  第三方物流評估的標準

?  第三方物流選擇策略（層次分析AHP，活動成本法ABC）

3、第三方物流供應商的管理

第三方物流供應商績效管理

六、如何打造具有安全又便利的國際供應鏈？

1、六步構建“貿易和海關合規體系”

2、企業未完善“貿易和海關合規體系”的五大風險：違法違規風險、企業財稅損失風險、企業生產經營供應鏈上的風險、貿易安全方面的風險、海關信用等級降級風險、

3、合規體系重點內容分析：正確劃分貿易方式、加強“物流供應商”管理

4、如何正確申請AEO認證？AEO不是ISO。

5、如何選擇AEO第三方輔導機構？

6、AEO九大熱點問題

7、供應鏈合規的“終極防護墻”

七、綠色物流、綠色供應鏈、逆向物流、回收物流

1.         綠色物流的核心思想

2.         綠色供應鏈發展趨勢（案例分析）

逆向物流、回收物流發展趨勢（案例分析）

羅老師

行業資質：

上海交通大學碩士、帕迪公司國際物流與國際貨運以及進出口專業高級講師

工作經歷：

具有較長時間企業工作經歷，曾在中遠物流有限公司工作，專門從事國際租船、班輪運輸進出口相關業務，對供應鏈運作、國際物流風險防控、提單項下相關索賠流程、散貨運輸風險規避、貨運通關等領域有較為深入的研究，為TNT物流、中國煙草集團、中國海運、上海醫療器械進出口公司等大型企業培訓國際物流、供應鏈管理、進出口通關管理相關課程。

風格與特點：

具有10多年講師經歷的羅老師的授課：風格生動、幽默，講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等培訓方式，并利用大量的案例，結合企業實際運作經驗，培訓內容實務性、可操作性極強，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力，深受學員歡迎。

羅老師實戰經驗豐富，知識面廣，能回答學員國際貨運，運輸，以及國際物流，關務，庫存等的各種問題。學以致用、注重實際操作、突出實戰性、理順思維并系統化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經驗。

主講課程：《國際物流與貨運風險管控》，《供應鏈中的庫存管理》

服務的客戶：

三星電子、西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、卡西歐、華凌集團，德爾福、梅特勒－特利多、沈陽寶馬、勞士領、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、伊美德，薩康，延鋒百利得.、上海大眾、上海通用、青島海爾、飛利浦、東風汽車、寶鋼集團、豐田汽車、奧特控股、喬治費歇爾、東風汽車懸架彈簧、東風汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、普茨邁斯特機械(上海) 等國內外著名企業。

客戶評價：

l  羅老師幽默、深入淺出，讓我們明白了許多難以理解的知識。

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l  咨詢概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。

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機敏而善于思考，能準確抓住學員疑問的關鍵點，并結合實踐操作的體會予以解答，倍受青睞。