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1.  如何打造高效率、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)體系。

2.  降本壓力比山大，供應(yīng)鏈如何降本增效？

3. 庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。

4.  企業(yè)能做到零庫存嗎？怎樣是合理的庫存？

5.  如何平衡按期交貨與庫存水平的關(guān)系？

一、 供應(yīng)鏈管理概覽

(一)   供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益

(二)   供應(yīng)鏈管理SCOR模型

(三)   供應(yīng)鏈管理中的五個(gè)流程與三個(gè)流

(四)   SCOR的流程范疇

(五)   供應(yīng)鏈管理的核心價(jià)值

(六)    供應(yīng)鏈管理不善案例

(七)   庫存成本

(八)   總成本與供應(yīng)商選擇案例

二、 供應(yīng)鏈管理的財(cái)務(wù)回報(bào)

(一)   庫存周轉(zhuǎn)率的概念

(二)   庫存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系

(三)   庫存周轉(zhuǎn)率與資產(chǎn)回報(bào)率的關(guān)系

三、 庫存控制的關(guān)鍵績效指標(biāo)

(一)   倉儲管理與庫存控制

(二)   庫存控制三大指標(biāo)的關(guān)系

(三)   及時(shí)交貨率

(四)   庫存周轉(zhuǎn)率

(五)   呆滯庫存比率

(六)   庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

(七)   主數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

(八)   供應(yīng)商及時(shí)交貨率

(九)   供應(yīng)商交貨靈活度

(十)   供應(yīng)商管理庫存比例

(十一)    生產(chǎn)及時(shí)達(dá)成率

(十二)    成品、半成品庫存比例

四、 庫存控制方法

(一)   按庫存生產(chǎn)模式VS按訂單生產(chǎn)模式

(二)   ABC分類法

(三)   案例：她為什么受處罰

(四)   A類物料庫存控制策略

(五)   安全庫存

(六)   緩沖庫存

(七)   C類物料庫存控制策略

(八)   訂貨點(diǎn)法

(九)   雙箱法

(十)   B類物料庫存控制策略

(十一)    戰(zhàn)略物料的庫存策略

(十二)    公用物料與專用物料

(十三)    風(fēng)險(xiǎn)物料的控制策略

(十四)    案例討論：燙手的訂單

(十五)    供應(yīng)商管理庫存

(十六)    呆滯物料的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與監(jiān)控技術(shù)

沙盤介紹：

沙盤名稱：《采購與運(yùn)輸沙盤》，沙盤模擬采購中的多種情境，學(xué)員從供應(yīng)商處采購貨物，運(yùn)輸并銷售，理解采購活動中控制總成本的方法。

課程通過講解----沙盤游戲----報(bào)告----學(xué)員分享----講解的過程，幫助學(xué)員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員在活動中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。

沙盤課程調(diào)動學(xué)員參與發(fā)現(xiàn)真理，實(shí)踐真理，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤，庫存策略等。

Chris Zhao

工作經(jīng)歷：

中國惠普大學(xué)  供應(yīng)鏈高級講師/咨詢師

摩托緣（摩托羅拉老同事會） 秘書長

中國第一部手機(jī)制造團(tuán)隊(duì)成員

二十年外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)：

曾經(jīng)服務(wù)于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業(yè)任職產(chǎn)品工程師
新產(chǎn)品供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)理、高級采購經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、亞洲區(qū)運(yùn)營總裁、全球供應(yīng)鏈總監(jiān)等職

授課和輔導(dǎo)過近百家大中型外企、國企、民企和上市企業(yè)，包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等

企業(yè)降本之道系列課程作者

《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫存控制方法》沙盤課

《戰(zhàn)略采購與采購成本降低》沙盤課

《沙盤課：物流、分銷與訂貨策略》