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“沒有平庸的人，只有平庸的管理”。作為企業的管理者無論你到哪里，都需要在正確的時間正確的場合說正確的話； 尋找合適的人，用在適合的崗位。如何用人所長，最大化地發揮人力資源效用，也是每個領導者的核心能力。然而，在正確評估自己及管理性格各異的員工，從而更好地提升團隊凝聚力方面，眾多的經理人時常陷入以下困惑——

如何了解自己的領導模式？

如何科學的管理他人對自己的認知？

如何管理性格迥異的員工并激發他們的投入？

如何能與不同與自己的員工和諧相處，發揮團隊最大價值？

全方位的了解自己的管理模式 ，準確的判斷出員工的不同的性格、不同的價值觀、不同的激勵模式，這是管理的關鍵。如何能夠管理團隊中性格迥異的人？怎樣能激發員工全身心的在投入工作中，如何將不同性格差異的人才放到合適的位置，不再管理員工的付出，而是管理員工的投入就是本次課程的最大收益。

（1） 幫助領導者了解自我的管理風格，由此改善與周圍人的人際關系，有效影響團隊的凝聚力，讓管理更有效；

（2） 成熟的領導者，能造場和轉場，擴大領導者的影響力，成為卓越的領導者；

（3） 如何有效組建團隊、如何有效領導團隊，不是用己之力，而是用人之愿，以此提高組織績效。

（4） 掌握現代企業經營的4個核心，打造有戰斗力的企業骨干干部團隊。

第一單元 ：探知人的不同性格特質 – 理念篇

一、領導力的兩種特質

影響力

整合力

二、領導力的兩大核心

知人：對他人的了解和理解

善任：個人放對位置、團隊有效互動

認識不等于了解，管理付出不如激發投入

三、探索自我的領袖性格

領導者四種典型行為風格解析

權力型、社交型、平和型、完美型

性格測試與解讀 （測試費另算）

蜀國團隊成敗啟示 （案例分析）

四、DISC領袖能量

領先能量 - D

公關能量 - I

包容能量 - S

分析能量 - C

第二單元： DISC在管理中的有效運用 – 運用篇

一 、DISC知人技術

DISC有效領導行為

DISC有效員工激勵

DISC善任技術

選人點金術

人CAI的分類

選拔人才的三大誤區

ASK人才模型

如何正確選擇人才

用人的點金術

企業用人的標準 （案例探討）

合適答案不等于標準答案

肯德基用人策略

如何讓員工從平凡走向優秀-激發

第三單元：DISC高效團隊 - 實踐篇

一、衡量團隊的兩個指標

績效

凝聚力

團伙和團隊的區別

西游記夢之隊解析

二、DISC團隊建設

形成期的創意力 - I

風暴期的堅定力 – D

規范期的嚴謹力 - C

績效期的親和力 - S

三、DISC團隊領導力

員工的準備度分析

績效=能力 + 意愿

DISC性格領導力

高能力高意愿– S 

高能力低意愿– I

低能力高意愿– C 

低能力低意愿– D

四、DISC團隊文化同步

1、企業文化經營 - D

2、企業愿景經營 - I

3、企業人才經營 - S

4、企業知識經營 - C

第四單元：課程總結

課程知識點和所達成的共識回顧

                 3位培訓感想

                  互動答疑

黎一郴

IPCA導師、QCD管理專家

? 曾任職于世界500強企業（日資、美資）

? IPCA指定導師, AMBA歐洲管理協會認證專家,多家國內知名企業全年指定顧問

? 中國培訓界最受推崇的實戰派培訓師、咨詢師

? 2002年首屆中國十大杰出培訓師

? 2003年黎一郴老師講授《IMTP中高層管理技能訓練》課程達100多場，頗受企業界認同與好評，被譽為“專家級實戰”管理專家 

? 2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物

? 黎一郴老師共舉辦了公開課200多場、企業內訓300多場（包括45家世界級跨國公司）

? 黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目50多個，特別是對中國企業的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應領域中享有極高的知名度。頗受企業界認同與好評，被譽為“專家級實戰”管理專家。

? 在多年的企業服務實踐中，形成了一系列企業經營的獨到觀點和理論見解，有“高效管理實務”、“權責制領導”、 “高速成長企業的控制要素”、 “中小型企業的管理建設”等能顯著改善企業經營績效的系列成果，并在部分企業實施應用中獲得了本質上的成功。黎一郴老師既有工科與歐美管理項目（SAP/R3）系統實施工作背景，又有豐富的國內企業管理實操經驗，屬于理論與實踐相結合的資深管理顧問。

客戶心語：

黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動學員主動參與的熱情。

閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛；達成培訓預期目標；且寓教于樂，運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。

主講領先管理課程：

《CTPS問題分析與解決》

《PDCA管理循環與持續改善》

《OJT部屬培育與輔導技巧》

《EST執行力訓練》

《TTT講師訓練營》

《I-MTP集成管理技能訓練》

《標桿管理》

《日系精益管理－管理者管理技術》

《DMS領導技能的開發與應用》

《TMS管理者十項管理技能訓練》

《企業教練技術-教練領導力》等系列管理技能專業課程。

主講供應鏈課程：

1、《資源整合-采購創新與成本控制》         

2、《互聯網+供應商管理革新》

3、《2025大趨勢-供應商大會》

黎一郴老師的學員來自以下企業：

五羊-本田（廣州）摩托車有限公司、美的中央空調、松下、聯想、美國GTI電子、日本EPSON、太平（國際）、諾基亞、瑞士格藍表業、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業、TTI、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯合利華、SONY（中國）、聯想、法國ELLE公司、勝美達電機、三菱商社、四通集團、深圳電信、長城公司、科惠電路、奧托昆普銅管（中山）、美的集團、美的燃器具公司、美的衛浴公司、科龍、高寶集團、新科電子、白沙集團、東菱凱琴集團、飛宏電子、康佳集團、科惠電子、AMBA協會、美國GTI電子、日本EPSON、太平（國際）、諾基亞、耐克、東風（日產）汽車、瑞士格藍表業、康佳集團、美國華納、新科電子、日本凸版印刷、蘋果集團、廣州寶潔、聯合利華、SONY（中國）、法國ELLE公司、四通集團、深圳電信、長城公司、廣州統一、華景地產、中港四航局、東風靈、東箭汽車配件、南方玻璃、宏發貿易、珠海麒麟啤酒、白沙集團、珠海賓館……