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課程編號:
800303
打造高效率強執(zhí)行的一流團隊
推薦星級:
課程分類:
綜合管理系列>>打造高效率強執(zhí)行的一流團隊
培訓講師:
課時:
課程對象:
企業(yè)中層干部,包括企業(yè)總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管等
報名聯(lián)系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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課程背景
課程收益
課程大綱
█本課程是來源于徐振宇老師的品牌課程《管理效率提升與執(zhí)行力打造》和《團隊執(zhí)行力》,系出名門,千錘百煉。
█一堂企業(yè)家與部門經(jīng)理喜愛的課程:直接觸碰結果;一場最實效最可操作的培訓:從領導和系統(tǒng)開始。確定目標,找準方向,立即行動,把握責任,從結果看團隊執(zhí)行,從結果看培訓效果。
執(zhí)行力,從效率開始,更從結果開始,打造做得多做得對做得好做得快的高執(zhí)行力團隊!
█講授方式:全程互動,游戲體驗+教練演示+頭腦風暴+案例研討
█培訓時間:2天
█現(xiàn)場布置:U型、半月型、環(huán)形,便于反饋、方便溝通,適于互動。
課程背景
很多企業(yè)面臨如下的問題:
每一個人工作忙碌卻成果有限,每個部門,都在用心工作,卻業(yè)績總是不理想;
學歷高、水平高、能力強,看似公司人才濟濟,卻總是績效不彰;
目標不能達成,任務總是延期,投入源源不斷,可投入與產(chǎn)出遠遠不成正比;
引起管理引入培訓更換了人員,可業(yè)績水平仍然不能提高;
……
這種種問題,歸結一點就是團隊執(zhí)行的問題。而團隊執(zhí)行避不開三個問題:一是領導的執(zhí)行規(guī)劃能力;二是團隊的執(zhí)行氛圍,三是目標執(zhí)行、達成與過程控制,這正是《打造高效率強執(zhí)行的一流團隊》在做的事情。
課程思考
效率真的很重要嗎?效率對于團隊執(zhí)行力有什么意義?
個人執(zhí)行力是否轉化為團隊執(zhí)行力?
領導執(zhí)行力是否轉化為團隊執(zhí)行力?
團隊規(guī)劃能力是否轉化為團隊執(zhí)行力?
團隊執(zhí)行力的提升從哪里著手?有沒有捷徑?
思考一:吃透管理的本質(zhì),才會明白團隊執(zhí)行是什么意思。不要被概念迷惑。
思考二:執(zhí)行力的提升需要訓練、體驗和積累,培訓過程需要營造最逼真的管理環(huán)境。
思考三:團隊執(zhí)行不是一朝一夕的事,但應該做到最有效的指導。
思考四:高效團隊,指的是高效率高執(zhí)行力的業(yè)績團隊。
課程收獲:
掌握企業(yè)管理中“效率”與“執(zhí)行力”的核心觀念和實用方法,有效提升日常管理效率和目標達成能力。
對于企業(yè),可有效的提升團隊達成業(yè)績與企業(yè)達成目標的能力!
課程亮點:
強化參與,重視體驗:心態(tài)的改變,參與為始,體驗為先,共振共鳴。
有的放矢,針對性強:針對不同的企業(yè)及需求,進行一對一課程優(yōu)化。
趣味互動、張弛有度:30%理論40%互動30%訓練,輕松、愉快和趣味。
課程大綱:
▌引子游戲:展翅高飛
第一部分:角色與管理
一、管理與執(zhí)行
1、管理與執(zhí)行思維
2、個人與團隊執(zhí)行
3、企業(yè)常見的執(zhí)行力問題
◇皰丁解牛:“職責分解”與“管理定位”
4、管理的四個關鍵思維
◇體驗:從“一”到“萬”
◇分享:管理的“吃穿住行”
二、管理中的四大執(zhí)行力
1、管理溝通力
2、問題解決力
3、目標管理力
4、員工領導力
第二部分:從管理效率到執(zhí)行力
一、管理效率
1、從效率到管理效率
◇翹翹板法則:效率的本質(zhì)
2、管理效率的特性
3、管理效率四重奏
◇體驗游戲:沖沖沖
二、管理效率低下的常見問題與原因
◇調(diào)查互動:關于效率問題的小調(diào)查
1、常見效率低下的三大原因
2、四大“營養(yǎng)缺乏”癥及對策
◇團隊智慧:四大效率低下對因治療
3、四大“營養(yǎng)餐”及注意事項
◇分享及訓練:徐氏效率優(yōu)化三定律
三、效率、執(zhí)行、執(zhí)行力
◇調(diào)查互動:你所認為的執(zhí)行
1、效率與執(zhí)行的管理應用
◇管理四要素:率、果、行、力
2、從“執(zhí)”到“行”
3、執(zhí)行與執(zhí)行力的本質(zhì)
◇執(zhí)行三板斧:理念、技巧、習慣
四、個人執(zhí)行力九大要點
1、執(zhí)行力要點1:效率
2、執(zhí)行力要點2:效果
3、執(zhí)行力要點3:決策
4、執(zhí)行力要點4:創(chuàng)新
5、執(zhí)行力要點5:服從
6、執(zhí)行力要點6:行動
7、執(zhí)行力要點7:責任
8、執(zhí)行力要點8:風險
9、執(zhí)行力要點9:習慣
◇分享互動:常見的執(zhí)行力問題
◇分享互動:執(zhí)行力的六大短板
第三部分:打造執(zhí)行力系統(tǒng)
一、執(zhí)行力系統(tǒng)(一):執(zhí)行力素養(yǎng)
1、心態(tài)素養(yǎng)
2、角色素養(yǎng)
3、能力素養(yǎng)
4、感恩素養(yǎng)
◇情景訓練:素養(yǎng)與執(zhí)行
二、執(zhí)行力系統(tǒng)(二):執(zhí)行力觀念
1、結果第一
◇案例研討:結果、目標、任務還是業(yè)績?
2、找到突破點
◇互動練習:切入三原則
3、先開槍再瞄準
◇角色扮演:完美主義者
◇找時機:該出手時就出手
4、猴子管理七大法則
三、執(zhí)行力系統(tǒng)(三):執(zhí)行能力
1、問題解決能力
◇五個為什么:找到問題根源
◇解決能力:問題解決五步走
2、職責梳理與分配能力
◇現(xiàn)場模擬:四種最有效的授權方法
3、要執(zhí)行先計劃
◇教練演示:計劃圖表制作
四、執(zhí)行力系統(tǒng)(四):執(zhí)行制度
1、有助于執(zhí)行的制度特點
2、簡化管理與流程化
◇簡單管理:二條腿三步走
3、監(jiān)督、執(zhí)行、修正制度
◇現(xiàn)場演練:常用五個監(jiān)管工具
4、實用管理:腳踏實地的管理
◇互動練習:落地法則
五、執(zhí)行力系統(tǒng)(五):支持系統(tǒng)
1、驅動——目標系統(tǒng)
◇分享:目標樹分法
◇互動練習:任務中找目標
2、職責——責任系統(tǒng)
3、檢查——監(jiān)管系統(tǒng)
◇分享:四環(huán)節(jié)過程控制
4、評價——考核系統(tǒng)
◇分享:結果評價與處理
第四部分:團隊執(zhí)行支持與提升
※ 簡約管理:縮短目標達成的距離
※ 借力管理:激勵與訓練讓員工執(zhí)行
※ 文化管理:形成團隊的執(zhí)行文化
※ 高效率的五種做事方式
※ 超強團隊執(zhí)行力的五種表現(xiàn)
▌培訓結尾:
◇“小組+問題鏈”的立體交叉式答疑解惑環(huán)節(jié)
◇神秘、趣味的家庭作業(yè)
◇在老師的引導下,簽訂《執(zhí)行力自評與提升行動小規(guī)劃》
這是一堂最適合部門負責人來聽的課程,《打造高效率強執(zhí)行的一流團隊》關注團隊業(yè)績達成能力,個人執(zhí)行力、團隊執(zhí)行力都只為團隊達成業(yè)績這個目標服務。關注核心,才是有執(zhí)行力的執(zhí)行力課程。
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