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內訓課件下載
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本周報名客戶展示
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課程編號： 803077物料優選與可靠性管理推薦星級： ★★★★★
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課程分類：
采購供應鏈系列>>物料優選與可靠性管理
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培訓講師：
汪禮兵
課時：
2
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課程對象：
研發總監、研發部經理、項目經理、工程、質量、測試等部門負責人；
物控總監、物控經理、采購經理等；
質量總監、供應商質量工程師、標準化工程師。
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
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據統計，產品缺陷中大約有50％以上源自物料質量或使用問題。同時，原材料成本通常也在產品成本中占有很大比重。因此如何在質量和成本之間達到最優的平衡，提高質量、降低成本、保證交付是每一個研發制造性企業都要面臨的問題。物料問題往往和精益產品開發、設計選型、使用過程控制、供應商質量管理等糾纏在一起，涉及研發系統、生產系統、供應鏈系統、供應商管理等公司內部和外部不同部門和人員，再加上相關產品平臺薄弱，因此，在物料管理上，很多企業深感問題很多，但又無從下手。
本課程從系統工程出發，以物料優選為依托，通過跨部門協作，對物料全生命周期進行持續的優化管理，不斷提升精益產品開發的產品平臺，在此基礎上開展精益產品開發，從而達到提高質量、降低成本、縮短周期。本課程注重實際運用，備有大量實例。是企業追求卓越績效，在質量、成本、交期方面形成核心競爭力的最有價值的課程。
- 課程收益
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系統掌握物料優選管理的方法，持續優化公司的物料體系，實現精益產品開發。具體包括：
如何嚴控新增物料，進行認證；
如何建立和維護物料優選清單，持續優化物料體系；
如何以總成本觀點進行供應商協同開發和優化；
如何進行基于物料優選清單的精益產品開發，達到提高可靠性、降低成本、提高效率的目的。
- 課程大綱
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【課程大綱】（12小時）
物料優選與可靠性管理概述
物料全面質量管理面臨的挑戰
本課程的目的
物料優選與可靠性管理框架
實施“物料優選管理”的效果
物料認證流程
物料選型認證及其意義
重要概念
多因素多角色的動態組合分解
物料選型和認證有關的通用要求
物料選型的指南
示例：連接器選型指南
物料認證的方法—三角形認證
物料認證中的角色及其職責
物料認證的組織及其決策機制
物料認證流程詳解
如何論證新增物料的必要性?
技術認證
工藝認證
采購認證
物料承認
關鍵物料的認證
生產件批準（PPAP）
生產件批準流程
樣件制作與控制的N種方法
項目物料風險管理
重要概念
項目物料風險管理的單元劃分
風險管理的物料分類
保障性風險分析
供應風險分析
項目物料風險控制計劃
BOM評審。
供應鏈協同開發與優化
總成本思維
制造和供應鏈策略
確定物料需求與尋找供應商
將供應商發展為合作伙伴
供應商選擇
低價招標的危害：洛佩茲式“成本削減”運動
供應商評價
供應商評價結果的應用
配額的調整
不合格供應商的剔除
供應商質量持續改進
最小化廣義庫存與內部物流
最小化營銷成本
最小化服務和維修成本
物料優選清單的建立
物料優選清單的結構
物料優選等級評定準則
物料優選清單的通用字段解讀
建立物料優選清單面臨的九個問題
建立物料優選清單實現的各種模式
物料優選清單的維護
物料優選等級轉換
物料數據的收集與分析
物料優選清單維護流程
物料優選等級維護的有關指標
PPL輔助分析決策系統
FRACAS
有關質量管理的基本概念
FRACAS流程
技術歸零——失效分析方法
管理歸零——分析根本原因
精益產品開發
重要概念
標準化要素之間的關系
產品研制各階段的三化工作
系列化設計
模塊化設計
通用化設計
物料管理組織與職責
物料管理組織與職責缺乏的危害
產品開發階段物料管理的組織與職責
量產維護階段物料管理的組織與職責
物料戰略管理的組織
物料優選管理的實現途徑
物料管理成熟度
實現方案
課程總結
- 講師介紹
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專長領域：
IPD體系、可靠性工程、PLM相關培訓和咨詢。
既熟悉精密機械、嵌入式控制、軟件開發等各個專業領域，又在研發管理、質量管理、戰略和全面運營管理方面積累了豐富的工作經驗，并且善于總結經驗和不斷學習，具備了深厚的理論素養。培訓、咨詢的實戰性成效得到高度認可。
資歷：
中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家（ISO9001、IATF16949、ISO13485方向）;
廣東省信息技術標準化技術委員會（GD/TC28）委員； 廣東省電子學會理事;
高級工程師;
華中科技大學工學碩士;
清華大學EMBA;
廣東省科技進步獎第一獲獎人。
職業經驗：
大學教師；
邁瑞生物醫療電子有限公司資深工程師、可靠性工程經理、質量管理部負責人。
深圳市智杰科技信息有限公司創始人、首席顧問。
個人成就:
領導完成多項研發項目并通過省部級鑒定
曾作為第一獲獎人獲得廣東省電子科技進步獎
擁有物料優選管理軟件（PPL）獲得國家知識產權登記證書
獲得五門版權課程著作權
專著：《研發管理破局》機械工業出版社，2017。
創立新一代IPD模型—ePACE模型
咨詢客戶：
中石油海外勘探開發公司
中國空間技術研究院
航空工業西安飛行自動控制研究所
邁瑞生物醫療電子股份有限公司
中興通訊技術有限公司
海康威視數字技術有限公司
威勝儀表集團有限公司
創維集團公司
北京世紀東方科技有限公司
河南思維自動化設備有限公司
石家莊通合電子有限公司
瑞奇外科器械（天津）有限公司
嘉興凱實科技有限公司
湖南圣湘生物科技有限公司
簡一陶瓷有限公司.......
培訓客戶:
已為上千家企業進行過研發管理領域的培訓。
通信：解放軍信息工程學院、中興通訊、利爾達、宏電、創維、康佳集團、海能達、云海通訊、科立訊、長光科技、僑興、凱立德……。
醫療器械：邁瑞醫療、泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術、科曼醫療、雷杜、永勝醫療、開立科技、新元素醫療、三偌生物……。
電力電子：匯川科技、伊戈爾、通合電子、新風光、先控電源、申科電子、福瑞康電子……。
家用電器：美的集團、海信日立空調、青島海爾、創維數字、創維RGB、步步高……。
儀器儀表：聚光科技、威勝儀表、億利達、海康威視、微創光電、南通君安、東信和平……。
元器件及材料：賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
機電設備：固高科技、瑞迪機械、長榮印刷設備、南京消防器材、廣州數控、江蘇文光……。
軍工航空航天：中國空間技術研究院、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團……。
機（汽）車：比亞迪、奇瑞、吉利汽車、南車時代、思維自動化、新大洲本田……。
重型機械：東風朝柴、東方電機、三一重工、易山重工、中船重工電機、科達機電……。
授課特點:
出色的語言駕馭能力。
能夠縱橫捭闔，在縱向打通不同的管理層級，在橫向打通不同的職能，引人入勝，有血有肉，不再骨感，以聯系的觀點開拓學員的思路和視角。
與學員適時互動，能夠快速深刻理解企業存在的問題，抓住本質，剖析和提出解決方案。
簡明清晰的理論框架和大量接工程實踐地氣的案例，使管理和技術得到了完美的平衡和統一，易于技術人員、管理人員理解吸收。
設計的演練貼近實戰并且生動有趣富有啟迪性。
主講課程:
設計控制與高效評審（版權課）
新產品導入—設計轉換務實（版權課）
CBB管理—精益產品開發務實
物料優選與可靠性管理（版權課）
技術狀態管理與更改控制（版權課）
產品數據管理與流程優化（版權課）
IPD體系與研發項目管理
IPD體系與研發項目管理（醫械版）
從技術走向管理—研發團隊高效運作的核心能力提升
精益設計—成本減半并行工程實踐
研發績效管理實戰秘訣
軍工產品六性設計實戰
軟件開發過程質量控制
軟件項目管理
產品驗證與確認
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