伊人av在线播放_在线播放成人av_久久久精品99_午夜不卡久久精品无码免费

    采購成本是企業經營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均為10%以上。

    因此，控制采購成本對企業來說意義重大。采購部應如何規劃好采購工作，大幅度降低供應鏈各個環節的采購成本？

    為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？

    為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊？

    采購管理理念 + 前沿采購供應技術 +降低成本策略 + 降價談判技巧

第一部 采購供應趨勢&成本控制技術

一、 采購與供應管理發展趨勢

1、 我們的期望－0 PPM, 100% OTD

2、 例舉：EMS電子代工生產業務

3、 制造業生產策略變化與采購供應對策

4、 采購供應職能的進化－QCD壓力

5、 采購的前瞻性發展－新型采購管理

二、采購戰略procurement strategies

1、采購流程模式 & 職能定位

2、同步采購 Synchronization Purchasing

3、集中采購－“真偽”集中

4、例舉：本田集中采購

5、采購戰略制定－工程&工具

三、采購組織procurement organization

1、實現戰略采購和操作采購的分開

2、傳統采購組織的弊端－28原則

3、建立采購組織分工協作的要素

4、量化的考核指標－戰略采購Vs. 操作執行

四、采購技術procurement techniques

1、采購目標的發展－CQDS Vs. 7R

2、成本導向的采購供應技術－“定位”

3、采購策略與物料匹配技術

4、協同ESI & EPI的價值

5、例舉：先進采購技術－同步工程

五、采購價格與成本分析price & cost analyze

1、運用價格工具來分析報價

2、采購成本縮減－功能種類

3、降低采購成本的方法

4、庫存削減技術對采購成本的貢獻

六、采購策略最佳實踐：7步曲工具

第二部分 優勢談判技巧

一、前言－何謂談判

1、談判的基本動作

2、談判易犯的錯誤－破圍標&討價還價

3、談判基本模式－通用采購談判技巧

二、談判準備preparations for negotiation

1、采購談判的時機－職責、環境

2、談判問題 Problems in Negotiation

3、策略準備：地點、角色、議題

三、談判技巧negotiation techniques

1、影響談判的重要因素 Vs. 談判的秘密

2、采購談判模式－“博弈”

3、談判操縱技巧：信息、時間與情緒

4、應對八種供應商技巧

5、談判階段－ 定義目標與實現技巧

6、例舉：談判使用分析表

7、控制談判－“杠桿分析”

四、采購談判最佳實踐：7步曲工具

五、談判風格styles for negotiation

1、談判者的態度、信念與行為

2、談判者的行為風格紅藍

3、案例演練：紅藍PK

4、優勢談判風格養成：紫色風格

5、優勢談判的關鍵原則：讓步 & 價格

6、優勢談判的關鍵技巧：探索 & 隱瞞

7、7條黃金法則－在談判過程中要求獲利

黎一郴

豐田成本控制專家、QCD精益供應鏈專家

?  IPCA指定導師、ISM采購資格認證專家

?  精益采購管理訓練導師、實戰培訓講師

?  QCD供應鏈專家、成本控制專家

?  2002年首屆中國十大杰出培訓師、2004年第二屆采購師年會當選培訓界五大領袖人物

?  多家國內知名企業全年指定顧問。個人專場公開課200多場、企業內訓300多場，包括45家世界級跨國公司。

     黎一郴老師憑借其在知名企業的豐富顧問經驗，目前已完成咨詢項目50多個，特別是對中國企業的供應鏈QCD改善、采購供應成本控制等咨詢項目的成功實施績效顯著，在采購供應領域中享有極高的知名度。

客戶心語：

黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動學員主動參與的熱情。

閱歷豐富，知識面廣，主題明確，實用性強，活潑生動，形象佳，集實戰派與學院派雙重特點，寓演、講與互動為一堂。強化現場氣氛；達成培訓預期目標；且寓教于樂，運用多學科底蘊，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實現藝術與互動結合的最佳培訓效果。

黎一郴精益供應鏈系列課程：

課程一：   《資源整合-采購創新與成本控制》

課程二：   《互聯網+供應商管理革新》

課程三：   《2025大趨勢-供應商大會》

課程四：   《精益供應鏈創新與革命》

課程五：    《精益采購管理 & 優勢談判技巧》

課程六：    《供應商開發管理評估與平臺優化》

客戶選擇黎一郴老師授課的理由：

1、黎一郴老師精通美國、日本與中國最領先、最實用的采購供應技術；

2、通過黎一郴老師授課，可以系統的傳授工具與方法（通過系列品牌課程）；

3、了解中國企業本土行情，通過大量企業顧問咨詢經驗的積累，授課時可以因材施教；

4、專注于制造業采購供應訓練；上課非常有激情，互動效果好！

黎一郴老師的學員來自以下企業：

五羊-本田（廣州）摩托車有限公司、美的中央空調、松下、聯想、美國GTI電子、日本EPSON、太平（國際）、諾基亞、瑞士格藍表業、IBM、美國華納、愛立信、金波蘿電業、TTI、摩托羅拉、蘋果集團、寶潔、聯合利華、SONY（中國）、聯想、法國ELLE公司、勝美達電機、三菱商社、四通集團、深圳電信、長城公司、科惠電路、奧托昆普銅管（中山）、美的集團、美的燃器具公司、美的衛浴公司、科龍、高寶集團、新科電子、白沙集團、東菱凱琴集團、飛宏電子、康佳集團、科惠電子……