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  ◆  2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課，課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系，化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn)，助推了騰訊的快速成長(zhǎng)；

    ◆  2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn)，形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，2018年?duì)I業(yè)額突破2500億元；

    ◆  2013年11月，華潤(rùn)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)，在7C方案的基礎(chǔ)上形成了華潤(rùn)6E文化建設(shè)模型，指導(dǎo)規(guī)范華潤(rùn)旗下2300家公司的文化建設(shè)工作。……

    ◆  20年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。

【三管齊下，打造自驅(qū)動(dòng)、自生長(zhǎng)的賦能型組織】：

    ◆ 卓越成長(zhǎng)根植于文化、戰(zhàn)略及管理底層的生長(zhǎng)基因和免疫基因，取決于員工內(nèi)心之中的活力和朝氣。《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》培訓(xùn)課程，從企業(yè)頂層設(shè)計(jì)入手，文化、戰(zhàn)略、管理三管齊下，打造自驅(qū)動(dòng)、自生長(zhǎng)的賦能型組織，讓文化、戰(zhàn)略和管理轉(zhuǎn)化為價(jià)值和成長(zhǎng)，為企業(yè)卓越成長(zhǎng)注入新動(dòng)力！

（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天）

----三管齊下，打造自驅(qū)動(dòng)、自生長(zhǎng)的賦能型組織

【文化更到位，企業(yè)更成長(zhǎng)--卓越企業(yè)中高層必修課】：

    ◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)13年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹文化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。

【至誠(chéng)服務(wù)，超值體驗(yàn)！《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn)：】：

    ◆ 20年專業(yè)沉淀，5大實(shí)戰(zhàn)操作模塊，35項(xiàng)原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具，一套涵蓋企業(yè)文化體系突破和企業(yè)戰(zhàn)略、管理頂層設(shè)計(jì)的整體解決方案，一個(gè)備受推崇、更系統(tǒng)、更具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程，《7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》培訓(xùn)課程，采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作的方式，培訓(xùn)過程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。

【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權(quán)所有）

課程總綱  卓越成長(zhǎng)的關(guān)鍵密碼—企業(yè)成長(zhǎng)的真正目的是什么？卓越成長(zhǎng)的主要障礙是什么？卓越成長(zhǎng)的根本路徑在哪里？ 

    ◆ 中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

    ◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)

    ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式與核心本質(zhì)

    ◆ 如何突破企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸？如何實(shí)現(xiàn)第二曲線式增長(zhǎng)？

    ◆ 如何形成企業(yè)螺旋式增長(zhǎng)力量環(huán)?

    ◆ 企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理與企業(yè)頂層設(shè)計(jì)

       ● 案例分享：為什么中國(guó)眾多優(yōu)秀企業(yè)外強(qiáng)中干？

       ● 案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念與成長(zhǎng)瓶頸剖析

第二部分  企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略核心頂層設(shè)計(jì)：如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)？如何運(yùn)用使命凝聚人心？如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工？

    ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼。

    ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗？

    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯，如何為企業(yè)注入生長(zhǎng)基因和免疫基因？

    ◆ 企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉

    ◆ 7C企業(yè)戰(zhàn)略核心要素構(gòu)成與邏輯

    ◆ 7C企業(yè)戰(zhàn)略、文化核心要素內(nèi)涵剖析與案例研討

       ● 案例分享：騰訊7年實(shí)現(xiàn)從700億到30000億背后的文化基因。。。。。。

       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)操作 

第三部分  企業(yè)組織管理體系頂層設(shè)計(jì)：如何將企業(yè)事化為眾人事？如何讓普通人成為卓越人？如何將僵企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榛钇髽I(yè)

    ◆ 如何激發(fā)員工及組織潛力？賦能型組織模式頂層設(shè)計(jì)

    ◆ 如何圍繞核心價(jià)值觀優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)？

    ◆ 培訓(xùn)化組織管理模式：如何將工作任務(wù)轉(zhuǎn)化成員工承諾

    ◆ 溝通化組織管理模式：夫子循循然善誘人,博我以文,約我以禮,欲罷不能

    ◆ 激勵(lì)化組織管理模式：令民有自取之心，其創(chuàng)必?cái)?shù)世不息

    ◆ 親情化組織管理模式：軍民團(tuán)結(jié)如一人，試看天下誰(shuí)能敵？

       ● 案例分享：創(chuàng)維何以成功戰(zhàn)勝危機(jī)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？ 

       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)組織管理頂層設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)操作。。。。。。

第四部分  企業(yè)文化管理、傳播與落實(shí)體系頂層設(shè)計(jì)：企業(yè)文化如何從核心到末梢?如何將文化理念鑄成行動(dòng)和績(jī)效？

    ◆ 企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從文化到價(jià)值、從理念到成長(zhǎng)？

    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架

    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)

    ◆ 企業(yè)文化管理——誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動(dòng)？

    ◆ 企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)？

    ◆ 企業(yè)文化落實(shí)——春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持？

       ● 案例分享：馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官？。。。。。。

       ● 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)文化管理、傳播及落實(shí)體系梳理

 周建

    ◆  《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家，君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。

    ◆  擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。

    ◆  自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。

    ◆  培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠(chéng)謙和、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)】

    ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng)

    ◆  通過《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長(zhǎng)

    ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí)，得到了很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理

    ◆  課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡(jiǎn)單明了的方法做出來，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)

    ◆  類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍拢砣婚_朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理

    ◆  講師充滿熱情和感染力，課程內(nèi)容豐富生動(dòng)，具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長(zhǎng)

    ◆  課程自成體系，講師真誠(chéng)有趣，課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)

    ◆  課程時(shí)間緊驟，內(nèi)容充分，毫無浪費(fèi)，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理

    ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無做到有，從弱做到強(qiáng)，并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施，非常值得引進(jìn)！----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……

【20年來，我們通過培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)（包括400多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案：】

    ◆ 華潤(rùn)集團(tuán)、騰訊集團(tuán)、濰柴集團(tuán)、中集集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)安防、延長(zhǎng)石油、中國(guó)移動(dòng)、南方電網(wǎng)、創(chuàng)維、美的、湖南中煙、中國(guó)電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國(guó)普天、OPPO、TCL、中國(guó)郵政、萬家樂、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……