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課程編號(hào):
800316
管理者五項(xiàng)技能修煉
推薦星級(jí):
課程分類:
綜合管理系列>>管理者五項(xiàng)技能修煉
培訓(xùn)講師:
課時(shí):
課程對(duì)象:
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
報(bào)名聯(lián)系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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課程大綱
一、為什么學(xué)習(xí)本課程:
路線確定之后,起關(guān)鍵作用的就是干部。兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩。20%的干部承擔(dān)企業(yè)80%的責(zé)任。以上無(wú)不說明管理者的重要性。管理者管理理念如何提升?管理者管理方法有哪些?管理者管理工具如何運(yùn)用?管理者需要掌握哪些管理技能?管理者綜合素質(zhì)如何提升?作為一名優(yōu)秀的管理者,這是必須關(guān)心并回答的問題。通過本課程,我們能夠找到上述問題的答案。
二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到:
問題清零的理念和方法。
目標(biāo)體系建立的流程和方法。
日清的方法。
有效激勵(lì)的方法。
企業(yè)或部門文化落地方法。
三、誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程:
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員
四、培訓(xùn)方式:
專題演講,案例討論,互動(dòng)問答,課堂練習(xí)
五、課時(shí)安排:
1天或2天
六、內(nèi)容提要(課程提綱)
第一項(xiàng)修煉:?jiǎn)栴}管理——逢山開路,遇水架橋
問題不清零,發(fā)展等于零
對(duì)待問題三大理念
三不放過
問題管理三部曲
怎樣做“小三角”
對(duì)待問題三種狀態(tài)
問題清零模型:FDAR
第二項(xiàng)修煉:目標(biāo)管理——目標(biāo)明確,預(yù)算到位
背好自己的“猴子”
兩書一表
目標(biāo)管理“三步曲”
目標(biāo)制定“五要素”
目標(biāo)制定程序
目標(biāo)制定工具
目標(biāo)制定案例
目標(biāo)分解原則
第三項(xiàng)修煉:日清管理——日事日畢,日清日高
日清的目的
日清的內(nèi)容
日清的形式
日清的手段
日清會(huì)的“五個(gè)一”
日清實(shí)施工具
日清糾偏
日清范例
第四項(xiàng)修煉:激勵(lì)管理——三法并用,正面導(dǎo)向
激勵(lì)的實(shí)質(zhì)
激勵(lì)的意義
激勵(lì)的原則
物質(zhì)激勵(lì)做基礎(chǔ)
晉升激勵(lì)定方向
精神激勵(lì)創(chuàng)文化
海爾范例
第五項(xiàng)修煉:文化管理——同心同德,言行一致
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)
張瑞敏兩個(gè)角色
張瑞敏的兩手抓
企業(yè)文化建設(shè)主要內(nèi)容
企業(yè)文化活動(dòng)示例
企業(yè)文化如何落地
講師簡(jiǎn)介:
楊克明 博士 OEC管理模式推廣專家,企業(yè)文化咨詢專家,海爾問題權(quán)威研學(xué)專家。清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。中國(guó)海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士,北京師范大學(xué)工商管理博士。曾獲青島十大名師、中國(guó)百位優(yōu)秀講師稱號(hào),PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,曾在全國(guó)各地做過專題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一,在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解,現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》等多部。
講師介紹
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