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課程編號:
800039
目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)
推薦星級:
課程分類:
綜合管理系列>>目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:
課時:
課程對象:
基層管理人員、基層員工
報(bào)名聯(lián)系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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課程背景
課程收益
課程大綱
目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)
適用對象:基層管理人員、基層員工
課程時間:1天
課程收益:
1. 通過學(xué)習(xí)本課程,正確認(rèn)知目標(biāo)及目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì);
2. 學(xué)習(xí)目標(biāo)的設(shè)定與目標(biāo)的分解;
3. 有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法,讓計(jì)劃落到實(shí)處;
4. 掌握目標(biāo)管理的運(yùn)用——針對工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正;
5. 本課程著重講授了目標(biāo)如何執(zhí)行與落地的相關(guān)策略。
課程大綱:
第一部分:理念篇:擁有高效與滿意的職業(yè)人生
一. 靠“結(jié)果”生存
1. 老板重用誰?企業(yè)要“人財(cái)”:用“結(jié)果”說話;
2. 何謂執(zhí)行力?執(zhí)行力是目標(biāo)與結(jié)果缺失的一環(huán);
3. 如何做結(jié)果?請給我結(jié)果。
二. 靠“效率”騰飛
1. 為什么你很忙——盲、茫;
2. 有計(jì)劃不忙,有原則不亂;
3. 人生的羅盤比時鐘更重要。
三. 靠“目標(biāo)”驅(qū)動
1. 何謂真正的目標(biāo)?
2. 為什么要有目標(biāo)?
3. 為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)?
4. 目標(biāo)管理的由來與實(shí)質(zhì);
5. 目標(biāo)管理的好處及缺憾;
6. 目標(biāo)管理應(yīng)避免的問題;
第二部分:方法篇:簡潔、高效地管理目標(biāo)與計(jì)劃
一. 如何設(shè)定有效的目標(biāo)
1. 目標(biāo)確定的誤區(qū);
2. 目標(biāo)來自于哪里;
3. 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則;
4. 確定目標(biāo)的小竅門;
5. 確定目標(biāo)的禁忌用語;
6. 確定組織目標(biāo)的四個方法;
7. 目標(biāo)分解的方法——剝洋蔥法;
8. 目標(biāo)分解時要遵循原則;
9. 設(shè)定目標(biāo)的七個步驟;
10. 衡量目標(biāo)是否有效的標(biāo)準(zhǔn)。
案例討論
練習(xí):制定正確的目標(biāo)
二. 如何制定周密的計(jì)劃
1. 為什么人們常常不制定計(jì)劃;
2. 制定計(jì)劃有什么好處;
3. 什么是計(jì)劃;
4. 制定計(jì)劃的原則;
5. 制定計(jì)劃的步驟與工具;
6. 假定目標(biāo)不易執(zhí)行怎么辦;
7. 合理的時間分配策略;
8. 工具:PDCA循環(huán)。
案例討論
練習(xí):用“甘特圖”制定合理的計(jì)劃
三. 目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施
1. 鎖定目標(biāo):盯準(zhǔn)一只野兔;
2. 明確責(zé)任:一對一的責(zé)任;
3. 執(zhí)行前:決心第一、成敗第二;
4. 執(zhí)行中:速度第一、完美第二;
5. 執(zhí)行后:結(jié)果第一、理由第二;
6. 實(shí)施過程中如何說對話,辦對事?
7. “講過了”就“盯”:反復(fù)盯、盯反復(fù);
案例討論與游戲演練
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