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本周報(bào)名客戶展示
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課程編號： 800424卓有成效的管理者推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>卓有成效的管理者
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培訓(xùn)講師：
課時(shí)：
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課程對象：
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報(bào)名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課時(shí)：18課時(shí)（3天）
課程適合對象：企業(yè)所有管理干部
培訓(xùn)方式：講授、情景錄像觀摩、案例分析、小組練習(xí)等
課程開發(fā)背景
管理者能否管理好別人從沒被驗(yàn)證過，但管理者可以完全管理好自己！
讓自身成效不高的管理者管理好同事與下屬，幾乎是不可能的，如果管理者不知道如何在自己工作中做到卓有成效，就會(huì)給別人樹立錯(cuò)誤的榜樣！
要做到卓有成效，僅靠天資聰明、工作努力和知識淵博是不夠的，還必須要有些其他因素，這些因素是什么呢？
本課程是以組織行為學(xué)中自我管理部分為理論基礎(chǔ)所研發(fā)，課程通過在幫助管理者了解自我效能來源的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)提升情緒控制、時(shí)間管理、領(lǐng)導(dǎo)力、有效決策等方面的能力，以為組織貢獻(xiàn)最大成效。
課程大綱
第一講 導(dǎo)論：卓有成效是可以學(xué)會(huì)的
一、為什么需要卓有成效的管理者
二、管理者必須要面對的現(xiàn)實(shí)
三、對有效性的認(rèn)識
第二講 管理者的自我概念和個(gè)性
一、開篇案例：安扎隆的故事
二、從自我概念到自我管理
1、自尊6支柱
2、自我效能模型
3、自我監(jiān)控
☆測試：你的自我監(jiān)控傾向如何？
4、組織認(rèn)同
5、自我管理的社會(huì)學(xué)習(xí)模型
三、管理者的個(gè)性
1、大五個(gè)性維度
2、前攝個(gè)性
3、工作場所的個(gè)性測試
4、控制傾向：自我還是環(huán)境
☆測試：你的控制傾向是什么？
第三講：情緒管理
一、積極情緒與消極情緒
1、情緒的定義
2、再認(rèn)識EQ
3、EQ＞IQ
二、EQ能力高低的差別
三、高EQ的五大運(yùn)作內(nèi)涵
1、運(yùn)作模式
2、EQ能力高低的差別
3、EQ下降的征兆
4、實(shí)踐EQ的1234
5、自我激勵(lì)
☆品味導(dǎo)讀
第四講 時(shí)間管理的精義
☆ 測試：你是個(gè)工作狂嗎？
☆開篇視頻案例：亂了頭緒的經(jīng)理人（上）
一、時(shí)間的特性
二、時(shí)間管理的精義: 同時(shí)處理原則的效率觀。
三、時(shí)間管理的策略
四、消除時(shí)間浪費(fèi)的途徑
☆視頻：視頻案例：亂了頭緒的經(jīng)理人（中）
五、怎樣向時(shí)間挑戰(zhàn)
☆視頻：視頻案例：亂了頭緒的經(jīng)理人（下）
☆小組練習(xí)
第五講 如何成為一個(gè)高領(lǐng)導(dǎo)力的管理者
一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
二、領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
三、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來哪些不同
四、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)和行為風(fēng)格理論
五、如何在組織中建立你的影響力
1、如何在上司那里建立你的影響力
☆測試：評價(jià)下你的領(lǐng)導(dǎo)—成員交換關(guān)系
2、在下屬面前提升影響力的8項(xiàng)準(zhǔn)則
3、如何在跨部門同事面前建立影響力
第六講 管理者如何提升自己的問題分析及解決能力
一、正確的定義問題
1、什么是問題
2、問題意識的5個(gè)要素
3、企業(yè)問題面面觀
二、如何發(fā)現(xiàn)問題
1、從發(fā)現(xiàn)問題開始的管理循環(huán)
2、從know how到know why——提升問題發(fā)現(xiàn)力
3、導(dǎo)致管理者不能發(fā)現(xiàn)問題的原因
三、管理者如何提升自己的問題分析力
1、突破分析問題的兩個(gè)障礙
2、提升問題分析力的要素
3、從17個(gè)層面來分析問題本質(zhì)
4、如何通過成立項(xiàng)目小組來抓出問題點(diǎn)
☆案例：臺塑集團(tuán)是如何以項(xiàng)目形式來持續(xù)推動(dòng)工作改善的
四、如何組織及解決問題
1、組織問題的正確思路
2、解決問題的理論與工具
3、管理者解決問題的會(huì)議模式及流程
4、解決問題過程中的借力
5、解決問題的步驟
☆案例：施樂公司組織和解決問題的程序
☆廣東某五金制品公司成立項(xiàng)目小組解決質(zhì)量和交期問題的案例
五、解決方案的決策過程
1、決策過程的“6到”
2、3種選擇方案的方式
3、影響管理者決策的因素
4、有效決策的指南
六、小組練習(xí) - 講師介紹
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