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課程編號:
800425
《戰(zhàn)略執(zhí)行的四件法寶》
推薦星級:
課程分類:
綜合管理系列>>《戰(zhàn)略執(zhí)行的四件法寶》
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課程對象:企事業(yè)單位高層管理者,董事長、總經(jīng)理等。
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課程背景:
現(xiàn)代企業(yè),不缺乏偉大的戰(zhàn)略,但是,缺乏戰(zhàn)略的執(zhí)行。公司的發(fā)展40%靠戰(zhàn)略規(guī)劃,60%靠戰(zhàn)略執(zhí)行。
很多企業(yè)每年都制定了非常宏偉的戰(zhàn)略目標,但是,執(zhí)行卻非常差,再好的戰(zhàn)略如果沒有執(zhí)行,就形同虛設(shè),這樣一來,企業(yè)談何發(fā)展,談何競爭?
但是,很多企業(yè)的管理非常重視戰(zhàn)略規(guī)劃,但是卻忽略了戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵所在,而且戰(zhàn)略執(zhí)行非常困難,需要進行跨部門協(xié)作才能完成,戰(zhàn)略執(zhí)行不是由某一個部門就能完成的,在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中要面臨的很多的風險和問題,作為公司的管理者,不僅要意識到戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性,還要意識到戰(zhàn)略執(zhí)行的危機,為了保證公司的戰(zhàn)略順利執(zhí)行,管理者必須要掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的機理、思路、工具和方法。
黃飛宏老師結(jié)合多年的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗,從戰(zhàn)略執(zhí)行的問題剖析,戰(zhàn)略執(zhí)行的跨部門團隊運作、戰(zhàn)略執(zhí)行中的多項目規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行中的人才梯隊建設(shè)和戰(zhàn)略執(zhí)行中的考核與激勵,系統(tǒng)介紹提高公司戰(zhàn)略執(zhí)行力的四大法寶。課程從咨詢案例分析的角度剖析戰(zhàn)略執(zhí)行的成功案例,啟發(fā)企業(yè)管理者如何提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
課程特點: 案例分析 + 案例研討 + 實戰(zhàn)演練 + 老師點評
課程收益:
1. 了解公司戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的問題
2. 了解公司戰(zhàn)略執(zhí)行的四個法寶
3. 提高公司戰(zhàn)略執(zhí)行能力
4. 掌握公司戰(zhàn)略執(zhí)行的方法
課程時間:1天(6小時/天)
課程大綱:
第一章 確保戰(zhàn)略執(zhí)行成功比成功制定戰(zhàn)略更加重要
第二章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的主要問題
1、 不同層次人員對公司戰(zhàn)略目標的理解不一致
2、 重要人員對公司戰(zhàn)略目標缺乏認同感
3、 戰(zhàn)略執(zhí)行部門的權(quán)力、義務和責任不明確
4、 缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的統(tǒng)一溝通和管理
5、 缺乏信息分享的工具和方法
6、 不同部門對戰(zhàn)略目標理解不一致
7、 跨部門溝通、協(xié)調(diào)不暢
8、 缺乏推行公司戰(zhàn)略執(zhí)行的流程
9、 缺乏推行公司戰(zhàn)略執(zhí)行的人才梯隊
10、 缺乏對公司戰(zhàn)略執(zhí)行的考核與激勵體系
11、 缺乏公司戰(zhàn)略執(zhí)行的工具和方法
案例分析:公司戰(zhàn)略為什么沒有執(zhí)行?
第三章 公司戰(zhàn)略執(zhí)行的四件法寶
1、 公司戰(zhàn)略目標分解
2、 成立公司戰(zhàn)略目標執(zhí)行的跨部門運作團隊
3、 規(guī)范化的戰(zhàn)略目標執(zhí)行流程
4、 戰(zhàn)略執(zhí)行的人才梯隊建設(shè)
5、 戰(zhàn)略執(zhí)行中的考核與激勵
案例分析:確保公司戰(zhàn)略執(zhí)行的四大法寶。
第四章 公司戰(zhàn)略執(zhí)行的跨部門運作團隊
1、 現(xiàn)有公司的組織為什么難以推動跨部門的戰(zhàn)略項目
2、 現(xiàn)代企業(yè)跨部門運作存在的問題
部門本位主義嚴重
部門之間的壁壘很厚
部門之間的利益沖突
只有部門考核指標,沒有跨部門的考核指標
職責不明確,出現(xiàn)問題相互推卸責任
3、 三種主要的組織結(jié)構(gòu)
職能式組織
項目式組織
矩陣式組織
4、 三種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點和缺點分析
5、 項目經(jīng)理的職責的定位
6、 項目組成員的職責和定位
7、 職能部門的職責與定位
沙盤演練:哪種組織結(jié)構(gòu)適合于我們公司。
第五章 公司戰(zhàn)略執(zhí)行中多項目戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 多項目管理的面臨的問題
2、 多項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
3、 項目優(yōu)先級排序
4、 項目的評價指標
5、 多項目管理資源調(diào)整
沙盤演練:研發(fā)項目啟動。
第六章 公司戰(zhàn)略執(zhí)行中的項目運作流程
1、 項目執(zhí)行存在的問題
2、 項目啟動
3、 項目計劃
4、 項目執(zhí)行
5、 項目控制
6、 項目收尾
7、 項目的考核與激勵
案例分析:全流程的項目運作流程。
第七章 公司戰(zhàn)略執(zhí)行中的人才梯隊建設(shè)
1、 現(xiàn)代企業(yè)的人才梯隊建設(shè)面臨的問題
人才能力提升緩慢
人才斷檔
2、 人才梯隊制約企業(yè)的發(fā)展
3、 任職資格體系在人才梯隊建設(shè)中的應用
4、 人才梯隊建設(shè)的好處
案例分析:人才梯隊對企業(yè)發(fā)展的意義。
第八章 公司戰(zhàn)略執(zhí)行中的考核與激勵
1、 沒有考核與激勵的后果
2、 結(jié)果導向型的考核體系
3、 項目考核指標的設(shè)定
4、 項目考核周期的設(shè)定
5、 項目考核結(jié)果的應用
6、 項目激勵的手段
案例研討:公司戰(zhàn)略執(zhí)行中的考核與激勵。
第九章 戰(zhàn)略執(zhí)行案例分析
第十章 總結(jié)和答疑
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