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課程編號： 800472年度經(jīng)營計劃制定咨詢式培訓推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>年度經(jīng)營計劃制定咨詢式培訓
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業(yè)高層管理者、各業(yè)務部門核心骨干、各職能部門核心骨干和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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年度經(jīng)營計劃是決定企業(yè)經(jīng)營管理的科學、規(guī)范和效率，如何制定科學、有效的年度經(jīng)營計劃呢？具有“中國波特”美譽的著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將講述其十余年在企業(yè)年度經(jīng)營計劃咨詢及研究的心得與體會，分享其年度經(jīng)營計劃制定的核心思想、理念、方法與技巧。
唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，中國著名戰(zhàn)略專家。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽為“中國波特”。
【課程目標】
幫助企業(yè)核心管理層掌握年度經(jīng)營計劃制定思想、方法與相關技巧，并組織企業(yè)核心管理層分析與研討，形成企業(yè)年度經(jīng)營計劃草案。
【課程對象】
企業(yè)高層管理者、企業(yè)中高層管理者和戰(zhàn)略管理專業(yè)人員。
【培訓安排】
第一階段：企業(yè)年度經(jīng)營計劃制定培訓，2天，唐東方；
第二階段：企業(yè)年度經(jīng)營計劃制定現(xiàn)場輔導，5天，東方戰(zhàn)略咨詢機構顧問。
第三階段：企業(yè)年度經(jīng)營計劃草案審核與修訂，5天，東方戰(zhàn)略咨詢機構顧問和唐老師。
【培訓費用】
培訓費用為30萬元，不含老師和顧問交通與住宿。
【課程大綱】
第一部分 年度經(jīng)營計劃概述
一、什么是年度經(jīng)營計劃
二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略
三、年度經(jīng)營計劃的基本框架
四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟
五、年度經(jīng)營計劃的分工
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分 如何進行年度經(jīng)營分析
一、外部環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境分析
2、行業(yè)環(huán)境分析
3、競爭環(huán)境分析
4、消費者分析
二、企業(yè)內(nèi)部分析
1、公司發(fā)展階段分析
2、經(jīng)營業(yè)績分析
3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析
4、管理問題及能力分析
三、外部與內(nèi)部綜合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分 如何制定公司年度經(jīng)營目標與計劃
【情景案例3-1】
一、年度經(jīng)營目標制定
1、收入目標、利潤目標的選擇
（1）目標制定的依據(jù)
（2）發(fā)展型目標、維持型目標還是收縮型目標
（3）收入目標與利潤目標的平衡
二、年度經(jīng)營計劃
三、年度預算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分 如何制定業(yè)務目標與計劃
一、公司年度經(jīng)營目標分解與業(yè)務目標制定
二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標、計劃與預算制定（多元化公司）
（1）各產(chǎn)業(yè)目標
（2）各產(chǎn)業(yè)計劃
（3）各產(chǎn)業(yè)預算
三、各區(qū)域目標、計劃與預算制定（多區(qū)域公司）
（1）各區(qū)域目標
（2）各區(qū)域計劃
（3）各區(qū)域預算
四、各客戶目標、計劃與預算制定（多客戶公司）
（1）各客戶目標
（2）各客戶計劃
（3）各客戶預算
五、各產(chǎn)品目標、計劃與預算制定（多產(chǎn)品公司）
（1）各產(chǎn)品目標
（2）各產(chǎn)品計劃
（3）各產(chǎn)品預算
六、產(chǎn)業(yè)目標、區(qū)域目標、客戶目標、產(chǎn)品目標的綜合考慮
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分 如何制定職能目標與計劃
一、年度經(jīng)營目標分解、業(yè)務目標分解與職能目標制定
二、技術研發(fā)目標、計劃與預算
（1）技術研發(fā)目標
（2）技術研發(fā)計劃
（3）技術研發(fā)預算
三、市場營銷目標、計劃與預算
（1）市場營銷目標
（2）市場營銷計劃
（3）市場營銷預算
四、生產(chǎn)制造目標、計劃與預算
（1）生產(chǎn)制造目標
（2）生產(chǎn)制造計劃
（3）生產(chǎn)制造預算
五、人力資源目標、計劃與預算
（1）人力資源目標
（2）人力資源計劃
（3）人力資源預算
六、財務投資目標、計劃與預算
（1）財務投資目標
（2）財務投資計劃
（3）財務投資預算
七、其他部門目標、計劃與預算
八、職能目標、計劃與預算的綜合考慮
【唐東方簡介】
唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，著名戰(zhàn)略專家。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽為“中國波特”。
唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地運用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。
唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學作出了突出的貢獻，被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學家邁克爾?波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。
唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務，為上萬家企業(yè)提供過培訓培訓服務。其服務過的客戶有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。 - 講師介紹
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