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課程編號:
800503
團隊建設與管理:打造高績效的團隊
推薦星級:
課程分類:
綜合管理系列>>團隊建設與管理:打造高績效的團隊
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課程對象:
企業中高層管理人員及從事團隊管理的專業人士
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課程大綱
建立“夢幻組合”的團隊是所有企業家的期待,企業強大的競爭優勢不僅在于員工個人能力的卓越,更重要的是體現在團隊合力的強大,體現在那種彌漫于企業中無處不在的團隊精神。讓團隊與個人雙贏,是團隊管理者的重大挑戰。
你負責帶領的團隊,有多少人視你為可信任的導師?你真心喜歡這些人嗎?他們知道你喜歡他們嗎?團隊成員認為你關心他們,并有能力帶領他們取得高績效?你能幫助團隊成員將夢想具體化,并能幫助他們實現夢想?……總之,團隊領導必須具備專業能力。
世界上80%的人都不是天生的將才,本課程幫助團隊領導知道如何帶領團隊成員共事,激發團隊工作干勁與激情,實現遠超乎你預想的團隊業績。幫助企業構建一支創造高績效的專業團隊,并為現代企業提供真正有效的團隊領導標準和機制,同時為團隊領導人提供了許多具體可操作的領導技能。
課程時間:2天
課程綱要:
一、 團隊精神:如何讓組織成員擁有團隊精神?
1. 團隊思考:為什么人多不一定力量大?
2. 組建團隊:在課程訓練中實踐團隊管理
3. 三贏思維:如何實現你好、我好、大家好?
4. 團隊游戲:體驗與感悟團隊合作的意義
二、 認識團隊:如何真正發揮的團隊作用?
1. 理解團隊:團隊的定義與與群體的區別
2. 行為曲線:如何理解發展的階段?
3. 建設原則:團隊建設6種基本原則
4. 團隊角色:如何識別與理好團隊角色問題
5. 發展階段:每種階段采取何種管理策略?
三、 團隊溝通:如何實現團隊溝通順暢?
1. 終極目標:鼓舞對方達成結果;
2. 3個步驟:編碼、解碼、反饋;
3. 基本原則:說對方想聽的,聽對方想說的;
4. 溝通策略:有效溝通的5個策略;
5. 實戰訓練:誰的分享最好?
四、 沖突管理:如何化解團隊內部的沖突?
1. 什么是沖突?
2. 如何看待沖突?
3. 建設性沖突與破壞性沖突
4. 沖突處理的5種策略
5. 沖突處理原則及避免注意事項
五、 團隊激勵:如何讓團隊成員充滿干勁與激情?
1. 基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;
2. 激勵菜譜:4種不同人格類型的激勵;
3. 2大關鍵:即時性與創意性;
4. 實戰演練:訓練你的真誠贊美;
5. 頭腦風暴:寫下10種可操作的小激勵策略。
六、 當好教練:如何培養“打勝仗”的團隊?
1. 理解教練:教練是什么?
2. 注意事項:如何當好教練?
3. 日常教導:團隊主管的“三忌”與“三問”;
4. 管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個關鍵點;
5. 教導下屬:離場管理的7個步驟。
七、 創造執行: 如何實現強大的團隊執行力?
1. 真正執行:如何打造團隊執行力?
2. 結果定義:如何進行目標的設定、分解并承諾?
3. 鎖定責任:如何進行職責的描述與確認?
4. 跟蹤檢查:如何有效跟蹤、檢查與督導?
5. 關鍵考核:如何進行業績評介、面談與改善?
八、 領導藝術:做團隊領導者而不僅是管理者
1. 實現領導:塑造自身影響力與人格魅力;
2. 啟導愿景:如何成為有跟隨者的領導?
3. 慧眼識鷹:如何用對人做對事?
4. 建立系統:如何“修路”提高效率?
5. 塑造靈魂:如何建立團隊文化?
講師介紹:蔣小華老師
中國戰略執行第一人
現任戰略與執行研究院院長
杭州華略企業管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師
清華大學、浙江大學EMBA班特約講師
多家培訓機構特聘講師,多家媒體雜志專欄撰稿人
2007年獲“中國管理咨詢行業十佳杰出人物”
2009年榮獲“全球500強華人講師”
被業屆譽為“最佳執行教練”
出版著作:《為結果而戰:打造以結果為導向的執行模式》
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