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課程編號(hào)： 800507

項(xiàng)目成本節(jié)約20%的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

推薦星級(jí)：
課程背景
課程收益
課程大綱
項(xiàng)目成本節(jié)約20%的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

課程背景：

現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目面臨的問(wèn)題：

 項(xiàng)目成本超出

 項(xiàng)目進(jìn)度延遲

 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作困難

 項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題難以控制

 管理成本居高不下

 團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢

。。。。。。

所以的這些問(wèn)題，最終落實(shí)到一個(gè)問(wèn)題，就是項(xiàng)目的成本浪費(fèi)嚴(yán)重。

如何控制項(xiàng)目成本，幫助企業(yè)節(jié)約項(xiàng)目成本，黃飛宏老師結(jié)合多年的項(xiàng)目管理和IPD咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出幫助企業(yè)解決成本浪費(fèi)的問(wèn)題，從企業(yè)咨詢的視角幫助企業(yè)建立規(guī)范化的項(xiàng)目管理和成本管理體系，達(dá)到節(jié)約成本20%的戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程通過(guò)咨詢式的服務(wù)模式，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例講解、模擬項(xiàng)目演練、小組案例分析、集中案例研討，一對(duì)一的輔導(dǎo)，幫助企業(yè)掌握解決項(xiàng)目成本的問(wèn)題。

課程對(duì)象：

總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等，團(tuán)隊(duì)參與效果最佳。

課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作

課程收益：

1. 掌握從系統(tǒng)角度解決項(xiàng)目成本的問(wèn)題

2. 掌握項(xiàng)目管理的方法和工具

3. 提高項(xiàng)目管理能力

4. 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力

課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）

課程大綱：

第一章影響項(xiàng)目成本的主要因素

1、項(xiàng)目成本浪費(fèi)

2、項(xiàng)目進(jìn)度延遲對(duì)項(xiàng)目成本的影響

3、重復(fù)設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成本的影響

4、項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目成本的影響

5、項(xiàng)目采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目成本的影響

案例分析：某公司項(xiàng)目成本核算前、后的驚人一幕。

第二章項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃

1、缺乏項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的后果

2、項(xiàng)目戰(zhàn)略管理

3、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)

4、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)

5、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的管理

6、項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用

 公司戰(zhàn)略執(zhí)行的依據(jù)；

 項(xiàng)目資源沖突時(shí)資源調(diào)整的依據(jù)；

 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)；

 項(xiàng)目考核的依據(jù)

案例分析：某公司如何有效執(zhí)行項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃

第三章跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作

1、三種不同的組織結(jié)構(gòu)

2、不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析

3、跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

4、項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

5、項(xiàng)目組成員的主要職責(zé)

6、職能部門經(jīng)理的主要職責(zé)

案例分析與練習(xí)：跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作分析。

第四章項(xiàng)目考核與激勵(lì)

1、項(xiàng)目考核與一般公司考核的區(qū)別

2、項(xiàng)目考核的五大誤區(qū)

3、項(xiàng)目目標(biāo)的制定

4、項(xiàng)目績(jī)效管理

5、項(xiàng)目考核指標(biāo)的設(shè)定

6、項(xiàng)目考核過(guò)程的制定

7、如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

8、項(xiàng)目獎(jiǎng)金如何分配

案例分析與練習(xí)：如何打造狼性團(tuán)隊(duì)文化。

第五章項(xiàng)目計(jì)劃制定四大工具

1、項(xiàng)目目標(biāo)的分解

2、項(xiàng)目一、二、三、四級(jí)計(jì)劃的制定技巧

3、項(xiàng)目計(jì)劃循序漸進(jìn)的制定原則

4、項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)

5、項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之二——PERT

6、項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑

7、項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之四——甘特圖

8、如何縮短項(xiàng)目工期

案例分析與練習(xí)：如何縮短項(xiàng)目工期？

第六章項(xiàng)目進(jìn)度控制八大工具和方法

1、項(xiàng)目預(yù)警

2、項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置

3、項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置

4、項(xiàng)目周報(bào)

5、項(xiàng)目月報(bào)

6、項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表

7、項(xiàng)目會(huì)議

8、項(xiàng)目監(jiān)控

案例分析與練習(xí)：如何有效控制項(xiàng)目進(jìn)度？

第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)

1、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

2、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

 頭腦風(fēng)暴法

 檢查表法

 專家判斷法

 SWOT分析法

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施的制定

5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的制定

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

7、風(fēng)險(xiǎn)影響周期

案例研討：制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

第八章項(xiàng)目質(zhì)量控制方法——評(píng)審管理

1、缺乏評(píng)審的危害和后果

2、決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審

3、決策評(píng)審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證

4、技術(shù)評(píng)審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證

5、如何建立有效的評(píng)審機(jī)制，避免評(píng)審走形式？

6、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置

7、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些？

案例分析與練習(xí)：某項(xiàng)目的決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審。

第九章短期培養(yǎng)優(yōu)秀人才

1、優(yōu)秀的人才是項(xiàng)目成功的重要保障

2、四種員工：精品、良品、次品、毒品

3、人才安全制約公司發(fā)展

 公司發(fā)展快

 人才成長(zhǎng)慢

 人才流失率高

 人員效率低

4、如何短期培養(yǎng)有效的員工

5、人才快速培養(yǎng)技巧

 知識(shí)庫(kù)的建設(shè)

 師傅帶徒弟

 接班人計(jì)劃

 學(xué)習(xí)型組織的建立

6、人才激勵(lì)技巧（非金錢激勵(lì)）

 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

 寬帶薪酬制度

 授權(quán)技巧

 行動(dòng)激勵(lì)

案例分析與練習(xí)：如何短期培養(yǎng)優(yōu)秀人才？如何激勵(lì)人才？

第十章總結(jié)與交流
講師介紹
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