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【課程內容】
一、如何建立針對巴基斯坦的認知框架？
1、地緣戰略地位
2、人口、族群與宗教
3、政治體制
4、經濟與主要產業狀況
5、巴國家政治體制介紹
6、誰能影響這個國家？以何種方式影響？
二、中巴走廊項目狀況
1、中巴走廊的戰略意義與關鍵事件節點
2、中巴走廊項目列表
3、在巴中資企業涉及行業與地區分析
4、部分中巴走廊項目進展現狀
5、中巴兩國政府管理協調中巴走廊項目的主要機構
三、巴基斯坦國家經濟狀況與主要產業機會分析
四、中巴走廊面臨的風險挑戰
1、政治風險
2、安全風險
3、社會與文化沖突
4、操作與管理風險
5、法律與信用風險
五、中國企業應對此類風險存在的不足與挑戰
六、巴基斯坦典型產業機會與風險分析——以汽車行業為例
七、情境模擬、分組互動——如何制訂進入巴基斯坦的戰略？價值最大化、風險最小化？
八、對中企在巴不同行業投資建議

鄭剛老師（Frank Zheng）
專長:
? 市場信息調研與競爭情報
?并購風險管理、并購盡職調查、海外風險管控
? 商業秘密保護
知名風險控制專家、商業情報專家，國務院國資委研究中心特聘講師——競爭情報與商業秘密方向，一帶一路戰略項目專家組成員，清華大學、人民大學總裁班講師、首都經貿大學、華南理工大學MBA班講師、“360度并購盡職調查”方法體系的創立人，東方銳眼（KRS）風險管理公司執行董事。
鄭剛先生原系中國大陸檢察院反貪局檢察官，1998年底加入全球頂尖風險控制機構（Rouse & Co. International）從事競爭情報調研和咨詢工作。現任東方銳眼執行董事，超過15年的調研、咨詢、培訓經驗，曾在中國、新加坡等地工作，曾在美國、歐洲、東南亞、拉美、非洲訪問交流。
鄭剛先生系2007中國競爭情報年會、2008中國信息安全產業高峰論壇、2009年中國法律風險管理高峰論壇、2009中國競爭情報年會、2010中法競爭情報交流論壇、2011中國首屆海外風險控制高峰論壇、WAD全球年會，2012中國零售業資產保護高峰論壇、2012中國競爭情報年會、競爭情報國際會議（2012）、2013南方電網競爭情報現場會、2013競爭情報北京論壇、2014商務部WTO對外經濟合作年會、2014年中國競爭情報年會主講嘉賓。
曾經培訓過的部分企業客戶（包括但不限于）：華為集團、三一重工集團、中船重工、美的集團、中廣核集團、大亞灣核電站、華立集團、萬向集團、偉創力（中國）、邁瑞醫療股份有限公司、中集集團、伊利乳業、深圳華僑城集團、云南省能源投資集團、北方微電子、中國航空工業集團公司、中國北車、中國南車、上海大眾汽車、東風汽車、奇瑞汽車、長安汽車集團、上汽柳州通用五菱、山東冠魯集團、隆基股份等數十家中外頂尖企業集團。  
主要觀點：鄭剛先生在國內最早提出“企業綜合風險控制服務”的概念；
針對網絡輿論攻擊日益成為打擊特定國家、企業與組織機構的工具，鄭剛先生在2008年10月中國信息安全產業高峰論壇首次提出《網絡輿論戰——一種全新的非軍事戰爭手段》，全面地闡述了網絡輿論攻擊這一以挖掘放大負面信息作為攻擊工具，打擊個人、企業及國家的新型攻擊方式，詳細分析了網絡輿論攻防的機理、程序及使用資源，并對我國如何應對全球化條件下的網絡輿論對抗提出了有針對性的思路與對策。
2010年5月11日，鄭剛先生應法國工商聯合會的邀請，在 “中法競爭情報高峰論壇”上作《通過競爭情報控制企業風險》主題演講，整個演講受到以法國工商聯競爭情報分會主席Philippe CLERC 先生、法國競爭情報學界泰斗Dou Henri教授為首的歐洲競爭情報專家以及中方代表團各位專家的高度評價。
鄭剛先生通過對并購風險管理的深入實踐，提煉并提出了“基于產業鏈框架下的360度并購盡職調查”方法體系，并在國內較早提出發展中國民族商業安全產業，為中國企業海外擴張提供風險控制服務的觀點。
在中國概念股頻頻被惡意做空的大背景下，鄭剛先生在2013年中國競爭情報年會發表了《基于競爭情報的攻擊性戰略傳播——新媒體背景下對公民個人、企業、國家的新型威脅》的主題演講，在國內首次將戰略傳播與競爭情報分析框架系統結合，對影響中國當代商業、社會的若干熱點問題提出了一種全新的分析視角。
擅長授課領域：企業風險管理與舞弊調查、并購情報與盡職調查、企業競爭情報與商業秘密保護。