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課程編號(hào)： 800607《智慧向?qū)В核季S導(dǎo)圖商務(wù)應(yīng)用及軟件實(shí)戰(zhàn)》推薦星級(jí)：
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課程分類：
綜合管理系列>>《智慧向?qū)В核季S導(dǎo)圖商務(wù)應(yīng)用及軟件實(shí)戰(zhàn)》
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培訓(xùn)講師：
課時(shí)：
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課程對(duì)象：
☆ 公司中高層管理者及各級(jí)骨干人員
☆ 戰(zhàn)略、市場(chǎng)、研發(fā)、項(xiàng)目及行政等職能部門人員
☆ 人力資源及培訓(xùn)部門人員
☆ 內(nèi)部培訓(xùn)講師及兼職講師
☆ 對(duì)思維導(dǎo)圖關(guān)注的相關(guān)人員
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報(bào)名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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學(xué)習(xí)大師2.0™
《智慧向?qū)В核季S導(dǎo)圖商務(wù)應(yīng)用及軟件實(shí)戰(zhàn)》
21世紀(jì)全球性思維工具
思維可視化的實(shí)現(xiàn)法寶
推動(dòng)學(xué)習(xí)革命的思維利器
創(chuàng)新思維頭腦風(fēng)暴的靈感火箭
項(xiàng)目規(guī)劃流程管理的超級(jí)管家
戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)策劃的秘密武器
制定計(jì)劃會(huì)議管理的得力秘書
知識(shí)分享溝通協(xié)作的絕佳伴侶
500強(qiáng)精英商務(wù)人士首選思維工具
創(chuàng)造高效型、知識(shí)型、學(xué)習(xí)型組織
……
課程背景
《智慧向?qū)В核季S導(dǎo)圖應(yīng)用及軟件實(shí)戰(zhàn)》
思維導(dǎo)圖做為一種開發(fā)思維潛力、提高思維能力的簡(jiǎn)單高效的工具。自誕生以來(lái)，被廣泛地應(yīng)用于學(xué)習(xí)、工作、生活的各個(gè)方面，目前全球已有3億以上的人在使用思維導(dǎo)圖，已經(jīng)成為商務(wù)人士的標(biāo)準(zhǔn)必備工具。它適合于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策、計(jì)劃制定、市場(chǎng)策劃、創(chuàng)意管理、項(xiàng)目管理、流程管理、會(huì)議管理、知識(shí)分享、溝通協(xié)作及學(xué)習(xí)培訓(xùn)等領(lǐng)域。本課程設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是在深入了解思維導(dǎo)圖的基礎(chǔ)上，掌握利用軟件快捷制作思維導(dǎo)圖的方法與技巧，解決以往課程實(shí)操性不強(qiáng)、難以應(yīng)用的弱點(diǎn)。輕松掌握和深入應(yīng)用思維導(dǎo)圖是本課程解決的主要問(wèn)題。
本課程主要包含思維導(dǎo)圖的起源、思維導(dǎo)圖的基礎(chǔ)知識(shí)、思維導(dǎo)圖的用途、思維導(dǎo)圖的應(yīng)用成效、思維導(dǎo)圖的制作步驟、常用思維導(dǎo)圖軟件介紹、用MindManager制作思維導(dǎo)圖七個(gè)部分內(nèi)容。首先介紹思維導(dǎo)圖的發(fā)明故事及左右腦的功能，第二部分詳細(xì)介紹思維導(dǎo)圖的概念、特點(diǎn)及作用；第三部分介紹思維導(dǎo)圖的個(gè)人及商務(wù)應(yīng)用；第四部分介紹應(yīng)用思維導(dǎo)圖所取得的效果；第五部分介紹思維導(dǎo)圖的七個(gè)主要步驟；第六部分介紹常用的思維導(dǎo)圖軟件及其特點(diǎn)；第七部分介紹使用MindManager制作思維導(dǎo)圖的實(shí)戰(zhàn)及案例賞析。全面快速掌握思維導(dǎo)圖相關(guān)知識(shí)和技能。
該課程可分為兩個(gè)版本：完整版（1天）和精華版（半天）。
本課程建議為《學(xué)習(xí)大師2.0之創(chuàng)新思維系列課程》之一，也是行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程之一。
課程收益
對(duì)個(gè)人的價(jià)值:
• 顯著增強(qiáng)使用者的記憶能力和創(chuàng)造能力
• 快速閱讀、收集、處理, 大量信息的能力
• 增強(qiáng)系統(tǒng)思維和立體思維能力(思維的層次性與聯(lián)想性)
• 成為群策群力高手，面對(duì)難題卻游刃有余
• 提升創(chuàng)新思維和決策能力
• 迅速剖析復(fù)雜問(wèn)題，把握全局
• 推進(jìn)項(xiàng)目條理清晰，有條不紊
• 煥發(fā)創(chuàng)造靈感，成為“智多星”
• 牢固對(duì)事實(shí)的記憶能力
• 做完美演講或報(bào)告的能力
• 享受深入思考、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的樂(lè)趣
• 成為商場(chǎng)中的高效人士
對(duì)組織的價(jià)值:
• 提升組織知識(shí)分享協(xié)作、創(chuàng)新思維能力
• 提升組織問(wèn)題分析與解決能力
• 極大幫助管理者和員工提高時(shí)間管理能力
• 掌握整體項(xiàng)目的資源、運(yùn)作，控制項(xiàng)目進(jìn)程
• 培養(yǎng)人員邏輯思考能力，提高整個(gè)組織的效率
• 提升組織戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與執(zhí)行、業(yè)務(wù)流程落地能力
• 提升組織項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目管理和流程實(shí)施能力
• 讓組織信息更加有序，建立部門間溝通的平臺(tái)
• 提升內(nèi)部溝通效率，目標(biāo)計(jì)劃能力,演講陳述能力
• 幫助組織的領(lǐng)導(dǎo)人和人力資源經(jīng)理提高培訓(xùn)的效率和效果
• 讓組織人員群策群力，有效達(dá)成組織制定的目標(biāo)及任務(wù)
課程特色
實(shí)戰(zhàn)性：結(jié)合思維導(dǎo)圖的基本知識(shí)及實(shí)際工具軟件演練，使學(xué)以致用
完整性：將知識(shí)工具和方法技能流程化、模塊化、體系化。
系統(tǒng)性：讓學(xué)員知其然更知其所以然，幫助學(xué)員理清思路，做到融匯貫通。
互動(dòng)性：課程內(nèi)容活潑，注重雙向溝通，以學(xué)員為中心，盡情享受學(xué)習(xí)樂(lè)趣。
授課方式
頭腦風(fēng)暴：在討論中激發(fā)潛力，并相互學(xué)習(xí)
案例討論：剖析經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，提問(wèn)針對(duì)性強(qiáng)，充分啟發(fā)學(xué)員
角色扮演：Learning by doing，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行精確點(diǎn)評(píng)，達(dá)到學(xué)以致用的目的
視頻短片：通過(guò)精彩視頻片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)
游戲互動(dòng)：將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟
情景分析：運(yùn)用圖片、聲頻、視頻等多媒體教學(xué)方式模擬各種情景，在比較中學(xué)習(xí)
導(dǎo)師講解：強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，用通俗易懂的語(yǔ)言幫助學(xué)員理解
經(jīng)驗(yàn)分享：復(fù)習(xí)、鞏固所學(xué)知識(shí)，對(duì)課程中的精彩內(nèi)容進(jìn)行再現(xiàn)
說(shuō)明：本課程是實(shí)操性型課程，強(qiáng)調(diào)工具軟件的實(shí)際演練。在企業(yè)內(nèi)部組織培訓(xùn)時(shí)，須攜帶筆記本電腦及預(yù)先安裝好相應(yīng)軟件，建議可在多媒體教室或網(wǎng)吧授課。
課程對(duì)象
☆ 公司中高層管理者及各級(jí)骨干人員
☆ 戰(zhàn)略、市場(chǎng)、研發(fā)、項(xiàng)目及行政等職能部門人員
☆ 人力資源及培訓(xùn)部門人員
☆ 內(nèi)部培訓(xùn)講師及兼職講師
☆ 對(duì)思維導(dǎo)圖關(guān)注的相關(guān)人員
課程人數(shù)
課程參加人數(shù)適宜為10~30人。
課程提綱
第一單元 思維導(dǎo)圖的起源
思維導(dǎo)圖之父托尼•博贊
思維導(dǎo)圖的發(fā)明故事
放射性的思維特征
思維導(dǎo)圖的由來(lái)
練習(xí)：左右腦測(cè)試
左右腦的功能導(dǎo)圖
練習(xí)：舞女的旋轉(zhuǎn)方向
大腦使用說(shuō)明
第二單元 思維導(dǎo)圖基礎(chǔ)知識(shí)
什么是思維導(dǎo)圖
思維導(dǎo)圖范例
導(dǎo)圖的思維模式
練習(xí)：手機(jī)的最新功能？
思維導(dǎo)圖對(duì)記憶和學(xué)習(xí)產(chǎn)生的關(guān)鍵作用
思維導(dǎo)圖的優(yōu)勢(shì)
思維導(dǎo)圖的作用
思維導(dǎo)圖的個(gè)人用途
思維導(dǎo)圖的商務(wù)用途
思維導(dǎo)圖應(yīng)用小結(jié)
思維導(dǎo)圖的用途小結(jié)
第三單元 思維導(dǎo)圖的應(yīng)用成效
哪些精英在學(xué)習(xí)及使用導(dǎo)圖
哪些企業(yè)在學(xué)習(xí)及使用導(dǎo)圖
哪些全球頂尖學(xué)校在教授導(dǎo)圖
思維導(dǎo)圖在全球的應(yīng)用
美國(guó)波音公司應(yīng)用導(dǎo)圖取得驚人成效
Con Edison快速重建能源供應(yīng)
應(yīng)用思維導(dǎo)圖取得良好評(píng)價(jià)
為什么思維導(dǎo)圖功效如此強(qiáng)大
第四單元 思維導(dǎo)圖的制作步驟
繪制思維導(dǎo)圖的7個(gè)步驟（托尼•巴贊）
思維導(dǎo)圖的繪制原則
思維導(dǎo)圖制作小結(jié)
第五單元 常用思維導(dǎo)圖軟件介紹
Mindjet Mind Manager
Mindmapper
imindmap
XMind
Freemind
免費(fèi)的思維導(dǎo)圖工具
付費(fèi)的思維導(dǎo)圖工具
第六單元 用MindManager制作思維導(dǎo)圖
一個(gè)好用的工具-MindManager
MindManager使用操作導(dǎo)圖
MindManager常用快捷操作
MindManager操作技巧導(dǎo)圖
使用心得交流與討論
思維導(dǎo)圖賞析
思維導(dǎo)圖的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
說(shuō)明：以上為完整版（1天）的詳細(xì)課程提綱，精華版（半天）及定制版在雙方深入溝通后再針對(duì)性確定授課內(nèi)容和時(shí)間安排，強(qiáng)烈建議至少與負(fù)責(zé)培訓(xùn)及參訓(xùn)人員電話溝通，以確保取得各方都滿意的實(shí)際效果。
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