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本周報名客戶展示
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課程編號： 800661電力中層干部綜合管理技能提升特訓營推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>電力中層干部綜合管理技能提升特訓營
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
電力青年骨干
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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《電力中層干部綜合管理技能提升特訓營》
----電力服務營銷專家 陳毓慧老師主講
【課程對象】：電力青年骨干
【課程時間】：4天
【課程大綱】：
(領導開訓:強調訓練的意義和目的)
導言、關于學習的效率及學習方法分析
頭腦風暴：您碰到哪些關于執行力、綜合管理問題？每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。
引子：（案例分析）導入中層干部管理的重要性
第一章、管理溝通能力提升訓練（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）
一、電力組織上下級溝通障礙分析
（一）、組織因素分析
（二）、個體因素分析
二、高效溝通技巧
（一）、影響溝通效果的因素分析
（二）、營造溝通氛圍
（三）、溝通六件寶
（四）、深入對方情境
（五）、高效引導技巧
（六）、三明治法則
（七）、高效溝通六步曲
（八）、避免溝通障礙
三、如何與上級溝通
(一)、 了解上司的需求與自己的行為
(二)、 理解上司的難處
(三)、 清除與上司溝通的障礙
(四)、 如何接受上司的指示
(五)、 及時給予反饋信息
(六)、 如何向上司匯報工作
(七)、 如何與上司商討問題
(八)、 如何向上司提出建議
四、如何與部屬溝通
(二)、 了解部屬的需要以及自己的行為
(三)、 工作中與部屬溝通的誤區
(四)、 如何向部部屬達工作任務
(五)、 如何聽取部屬的工作匯報
(六)、 如何與部屬商討問題
(七)、 如何向部屬推銷自己的建議
短片觀看及案例分析、示范指導及模擬演練
第二章、領導力建設之——情商與領袖魅力（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）
一、EQ情商對于管理工作的重要性：比爾·蓋茨談情商
二、領袖魅力提升之自我意識
（一）、情緒意識
（二）、自我評價
（三）、建立自信心
三、領袖魅力提升之自我管理
（一）、誠實守信
（二）、自制能力
（三）、適應能力
（四）、目標規劃
（五）、積極主動
四、領袖魅力提升之社會意識
（二）、洞察和善用
（一）、組織意識
（三）、服務意識
五、領袖魅力提升之領導風格
（一）、指揮型
（二）、支持型
（三）、參與型
（四）、成就型
六、領袖魅力提升之管理能力
（一）、員工管理
（二）、客戶管理
（三）、企業文化管理
（四）、成本利潤管理
（五）、培訓管理
（六）、自我管理
短片觀看及案例分析、示范指導及模擬演練
第三章、領導力建設之——效率/時間管理（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）
一、高效時間管理的技巧
（一）、時間管理的四象限法則
（二）、時間管理的80：20原則
（三）、時間管理的統籌方法
（四）、活用現代辦公工具
二、有效目標管理的技巧
(一)、 如何制定工作總目標
(二)、 如何與下屬設定并達成目標
(三)、 目標分解的總原則
(四)、 目標管理分解三大方法:80/20法則、四象限法則、巧妙授權與監督
(五)、 目標管理的追蹤
(六)、 目標管理的效果評估：KPI指標評估法、結果導向評估法、過程導向評估法
三、提升管理工作的效率的技巧
(一)、 樹立高效意識
(二)、 使用現代辦公工具
(三)、 確定有效的工作目標
(四)、 合理安排任務
(五)、 加強時間管理
(六)、 建立有效溝通渠道
(七)、 打造高效團隊
(八)、 克服主客觀因素
(九)、 完善效率考核方法
短片觀看及案例分析、示范指導及模擬演練
第四章、領導力建設之——團隊合作（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）
一、團隊建設的基本要求
(一)、 樹立共同的團隊目標
(二)、 建立共同的文化
(三)、 確立團隊信任關系
(四)、 保持良好的溝通
(五)、 團隊成員的素質和相關技能
(六)、 團隊領導者的領導能力
二、團隊文化建設
(七)、 團隊共同目標與信念
(八)、 領導力與追隨者
(九)、 團隊文化三層次
(十)、 人際關系三途徑
三、團隊配合技巧與凝聚力打造
(一)、 提高團隊凝聚力技巧
(二)、 團隊配合的ABC法則
(三)、 團隊共同目標建立技巧
四、團隊激勵與績效考核技巧
(一)、 激勵VS獎勵
(二)、 精神激勵VS物質激勵
(三)、 適合供電企業的10種團隊激勵技巧
(四)、 分工授權與監督技巧
(五)、 績效考核技巧
(六)、 適合供電企業的3種績效考核技巧
五、團隊沖突的有效化解
（一）、團隊沖突的表現形式
（二）、造成團隊沖突的原因
（三）、處理團隊沖突策略
（四）、處理團隊沖突步驟
短片觀看及案例分析、示范指導及模擬演練
第五章、領導力建設之——組織協調（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）
一、供電企業跨部門溝通技巧
（一）、跨部門溝通的常見問題及癥結
（二）、加強部門溝通
（三）、問題溝通四步驟
（四）、高效部門溝通會議
二、供電企業跨部門協助技巧
(一)、團隊的力量：1+1>2
(二)、電力公司目標VS部門目標
(三)、部門間的關系
(四)、目標——困難——溝通——協調——合作
(五)、管理者最關鍵的能力就是：協調
(六)、換位思考
三、會議組織協調技巧
（一）、會議的組織技巧
（二）、會議流程
（三）、激情會場氛圍營造
（四）、會議的核心內容
（五）、會議主持技巧
（六）、會議訓導技巧
四、工作總結及匯報組織協調技巧
(一)、 工作總結及匯報的方式
(二)、 工作總結及匯報的要求
(三)、 工作總結及匯報的策略與方法
(四)、 高績效的團隊會議召開技巧
短片觀看及案例分析、示范指導及模擬演練：部屬常見錯誤觀點的應對與解答
第六章、執行力提升之——高效執行要素（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）
一、執行力不佳的原因分析
(一)、 心態方面：不想嚴格管理
(二)、 缺少科學的監督考核機制；
(三)、 執行的過程過于繁瑣
(四)、 缺乏目標管理及任務分解方法
(五)、 缺乏團隊文化建設
(六)、 缺乏高效的激勵及獎懲制度、技巧；
二、執行力提升的三大要素分析
（一）、戰略——執行的方向
（二）、人力——最合適的人才
（三）、運營——運籌帷幄中，決勝千里外
三、打造中層干部高效執行力
（一）、確立正確的戰略方向
（二）、營造執行力文化
（三）、執行速度
（四）、執行效率
（五）、團隊協作技巧
（六）、有效的授權與監督
（七）、有效激勵與獎懲
四、壓力化解與情緒管理策略
（一）、贏者心態
（二）、贏者思維
（三）、共贏溝通
（四）、自我激勵
（五）、團隊激勵
短片觀看及案例分析、示范指導及模擬演練
第七章、執行力提升之——提升部屬執行力（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）
一、部屬積極工作心態訓練
（一）、凡事正面積極
（二）、凡事巔峰狀態
（三）、凡事主動出擊
（四）、凡事全力以赴
二、部屬的工作能力提升訓練
（一）、切實加強學習，提高工作能力
（二）、善于講落實，工作負責任
（三）、引入良性的競爭機制
（四）、勇于接受批評，完善自己
（五）、善于總結，提升自己
三、有效激勵與獎懲
（一）、部屬最需要什么
（二）、精神激勵VS物質激勵
（三）、獎勵VS懲罰
（四）、精神激勵技巧
（五）、物質激勵技巧
四、有效授權與監督
（一）、授權形式
（二）、授權內容
（三）、授權的話術“三明治”法則
（四）、工作進度監督技巧
（五）、工作最終結果監督技巧
（六）、工作監督的總結技巧
短片觀看及案例分析、示范指導及模擬演練
第八章、青年骨干識人用人能力提升訓練（案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練）
一、尋找人才， 不拘一格
（一）、實習生
（二）、校園招聘
（三）、鼓勵員工推薦
（四）、人才市場招聘
（五）、廣告媒體招聘
（六）、獵頭搜索專業人才
二、面試人才， 全方考核
（一）、面試考核法
（二）、筆試考核法
（三）、遠程操作法
（四）、實操考核法
（五）、細節觀察法
三、留住人才， 知人善任
（一）、如何留住人才
（二）、如何知人善任
四、充實人才， 備用人才
（一）、人才職業生涯規劃
（二）、人才學習成長規劃
（三）、人才能力成長與成就感規劃
短片觀看及案例分析、示范指導及模擬演練
課程結束：
一、 重點知識回顧
二、 重點知識筆試或模擬考試、點評
三、 Q 與A
四、 學習總結與行動計劃
五、 領導總結發言
六、 頒獎、合影 - 講師介紹
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