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本周報(bào)名客戶展示
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課程編號(hào)： 800707孫子兵法與管理智慧推薦星級(jí)：
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課程分類：
綜合管理系列>>孫子兵法與管理智慧
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培訓(xùn)講師：
課時(shí)：
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課程對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、ＣＥＯ、副總裁、總監(jiān)等企業(yè)決策者和高階管理者
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報(bào)名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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卜安洵老師：中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)策略專家，求是管理和超邊際營(yíng)銷理論創(chuàng)立者，有“中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)研究第一人”和“江南諸葛”之譽(yù)。中國(guó)商學(xué)視頻案例專家組首席專家、南京大學(xué)學(xué)習(xí)型企業(yè)研究組組長(zhǎng)、南京大學(xué)國(guó)際商業(yè)模式研究院研究員、南京航天航空大學(xué)品牌研究所副所長(zhǎng)、江蘇省品牌學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)、江蘇省創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師、南京大學(xué)、南京理工大學(xué)客座教授等職。
卜老師曾任知名企業(yè)集團(tuán)總裁、IT公司CEO、房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)總裁助理、戰(zhàn)略部部長(zhǎng)等近十家大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。并為信息科技、地產(chǎn)物流、機(jī)械制造、綠色農(nóng)業(yè)、時(shí)尚消費(fèi)、文化教育等產(chǎn)業(yè)多家知名企業(yè)擔(dān)任管理顧問(wèn)。
卜老師對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)變革有著極深的洞察，對(duì)中國(guó)企業(yè)管理有著系統(tǒng)的研究。其智慧成果囊括企業(yè)組織變革、勝任能力、薪酬設(shè)計(jì)及KPI+BSC績(jī)效考核體系、品牌、渠道、廣告戰(zhàn)略、流程重組及信息化、電子商務(wù)等各個(gè)方面。
課程大綱：
導(dǎo)入：
企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，就象運(yùn)動(dòng)員進(jìn)入賽場(chǎng)！
有限的獎(jiǎng)項(xiàng)屬于自己?jiǎn)幔?br>
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為什么要學(xué)經(jīng)典？
中國(guó)文化三段論和二個(gè)軸心年代
中國(guó)企業(yè)家的國(guó)學(xué)情結(jié)
國(guó)學(xué)在企業(yè)中的三項(xiàng)運(yùn)用：
最好的經(jīng)典：
眾評(píng)《孫子兵法》
如此圣書，如何學(xué)習(xí)？
全書要旨：五勝何出？
一、孫子道勝與管理智慧：
道者，令民與上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也。
善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。
戰(zhàn)爭(zhēng)中的道勝
搶占道德制高點(diǎn)：直擊人心的力量。
企業(yè)的道勝：
名企的道勝：
“盜也有道”
企業(yè)創(chuàng)始人的“道勝”
創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)中的道勝。
也有企業(yè)因“道”而敗。
企業(yè)文化之“道勝”價(jià)值
二、孫子“天勝”與管理智慧
“天勝”之“時(shí)運(yùn)”致勝
情勢(shì)變更中的企業(yè)策略
“天勝”的三個(gè)關(guān)鍵！
用“勢(shì)”：周期與周期之間變化的趨勢(shì)
用“時(shí)”：同一周期內(nèi)不同階段的變化特征
用“機(jī)”：不同階段或周期變化的時(shí)點(diǎn)
勢(shì)時(shí)機(jī)的三重境界：
“天勝”之“速度”致勝
“時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)”戰(zhàn)略
“速度”中的理性
三、孫子 “地勝”與管理智慧
“地勝”之“定位”致勝：
地形有通者，有掛者，有支者，有隘者，有險(xiǎn)者，有遠(yuǎn)者。
地者，遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生也。
企業(yè)“定位”的兩個(gè)核心問(wèn)題：
誰(shuí)是我們的客戶？
• 政府客戶與市場(chǎng)客戶（法人/自然人）
• 高端、中端、低端
• 國(guó)內(nèi)、國(guó)際
• 核心客戶、邊緣客戶
如何把握客戶需求？
• 客戶數(shù)據(jù)采集模式
• 客戶互動(dòng)界面
• 客戶服務(wù)系統(tǒng)
下一代客戶關(guān)系模式？
我的企業(yè)生產(chǎn)什么？
借鑒法、原型法、混沌法。
設(shè)計(jì)自己的競(jìng)爭(zhēng)力:
設(shè)計(jì)自己的生產(chǎn)組織模式
“地勝”之聚焦之勝：
為什么要集中“兵力”，形成相對(duì)優(yōu)勢(shì)？
企業(yè)要多少機(jī)會(huì)？
最大的“憾事”
多元化不完全是“禁區(qū)”：
四、孫子“將勝”與管理智慧
三種能力：
獨(dú)立做事，帶兵，帶將。
三種資源：
資本、關(guān)系、人才。
用將：選擇比培養(yǎng)重要
如何選擇？
如何識(shí)人用人？
五、孫子的“法勝”與企業(yè)韜略
法者，曲制、官道、主用也。
善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。
企業(yè)之法：考核模式
企業(yè)之法：報(bào)酬模式
企業(yè)之法：組織結(jié)構(gòu)：
企業(yè)之法：決策機(jī)制：
企業(yè)之法：信息系統(tǒng)
了解商業(yè)情報(bào)的18種方法
最后的故知?jiǎng)儆形?
知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝;
識(shí)眾寡之用者勝;
上下同欲者勝;
以虞待不虞者勝;
將能而君不御者勝。
以上五項(xiàng)如何理解？
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