-
內(nèi)訓(xùn)課程分類
-
綜合管理(2384)
人力資源(1314)
生產(chǎn)管理(1081)
采購物流(1000)
質(zhì)量管理(1067)
財務(wù)管理(1093)
市場營銷(1689)
總裁研修(1000)
項目管理(1121) -
內(nèi)訓(xùn)行業(yè)分類
-
- 金融銀行業(yè)(348)
- 移動電信業(yè)(350)
- 能源電力業(yè)(361)
- 機械加工業(yè)(360)
- 酒店旅游業(yè)(348)
- 醫(yī)療保健業(yè)(351)
- 服裝首飾業(yè)(347)
- 汽車制造業(yè)(361)
- 建材家居業(yè)(358)
- 電子電氣業(yè)(359)
- 航空交通業(yè)(356)
- 家電五金業(yè)(358)
- 食品飲料業(yè)(348)
- 科技信息業(yè)(363)
- 安全消防業(yè)(361)
- 地產(chǎn)建筑業(yè)(353)
- 服務(wù)貿(mào)易業(yè)(350)
- 其他行業(yè)(359)
-
內(nèi)訓(xùn)課件下載
-
本周報名客戶展示
-
-
課程編號： 800718向軍隊學(xué)習(xí)——團隊執(zhí)行力課程推薦星級：
-
-
課程分類：
綜合管理系列>>向軍隊學(xué)習(xí)——團隊執(zhí)行力課程
-
培訓(xùn)講師：
課時：
-
課程對象：
管理人員
-
報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
-
向軍隊學(xué)習(xí)——團隊執(zhí)行力課程
人類現(xiàn)代企業(yè)組織的出現(xiàn)與發(fā)展大約有100余年的歷史。在這個時間跨度內(nèi)，與企業(yè)生存發(fā)展相伴相生的，是層出不窮的企業(yè)管理理論。盡管紛繁，管理理論最終卻只回答一個問題：效率。用經(jīng)濟學(xué)的眼光衡量，決定一個國家富裕和貧窮的砝碼，是效率；決定企業(yè)贏利能力的也是效率，而人類最有效率的組織就是軍隊，軍隊最大的特征就是“令必行，行必果”的強大執(zhí)行力。
課程目的：
本課程旨在培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)員工，讓公司的戰(zhàn)略落地，讓文化生根，塑造強大的團隊執(zhí)行力。幫助學(xué)員“從知道到做到，從做到到做好”的轉(zhuǎn)變。
通過本課程您將學(xué)到什么:
運用多種培訓(xùn)方式，充實企業(yè)工作實踐的新理念，學(xué)習(xí)企業(yè)工作的新方法、新工具。
培訓(xùn)特色：
故事、圖片、案例、視頻、研討（結(jié)合解決企業(yè)實際問題）、游戲、情景模擬、道具動手訓(xùn)練、口頭、書面訓(xùn)練、測試等互動方法相結(jié)合。學(xué)員普遍反映有激情、生動、有趣、頗有收獲。
內(nèi)容提要：
開課儀式：
執(zhí)行團隊，振奮精神，團隊榮譽，品牌積分，全體進入執(zhí)行狀態(tài)，軍人的狀態(tài)！
第一部分：永不抱怨——戰(zhàn)爭的成功之道
一、沃爾瑪、萬科、海爾等知名企業(yè)都是退役軍人領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)
二、觀看視頻片段《拯救大兵》
三、永不抱怨是軍人完成任務(wù)的必然選擇
第二部分：商場如戰(zhàn)場——執(zhí)行人才的戰(zhàn)略人生
執(zhí)行一個長期被忽視的主題
有無數(shù)的人擁有卓越的智慧.但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功!
無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功!
一、人格與商業(yè)
二、商業(yè)人格
1，三個要素：
靠原則去做事
靠結(jié)果做交換
獨立的個人品格
2，二個標(biāo)準(zhǔn)：
成年人邏輯
社會人心態(tài)
三、商業(yè)文明啟蒙，是正直的執(zhí)行啟蒙
第三部分：結(jié)果與任務(wù)：
1、結(jié)果是什么?
公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺
結(jié)果三要素：
有時間
有價值
可考核
客戶價值是做結(jié)果的方向
經(jīng)典案例：喬丹打籃球，灌籃是任務(wù)，灌進是結(jié)果！
無數(shù)的人為喬丹不敗的斗志、美妙的投籃所傾倒，但如果沒有那最后投中的一剎那，再美妙的投籃也會讓我們覺得是花拳繡腿，失去魅力，而偉大的喬丹也將不再偉大！生命因投中而精彩！
2、什么是任務(wù)？
完成差事:領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了.
例行公事:該走的程序走過了.
應(yīng)付了事:差不多就行了.
無價值的東西.
應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價值是結(jié)果。
3，結(jié)果種種
無結(jié)果、假結(jié)果、壞結(jié)果，都是做任務(wù)。
合格結(jié)果、超值結(jié)果才是我們想要的結(jié)果
3、如何做結(jié)果？
三大結(jié)果訓(xùn)練法:最差結(jié)果訓(xùn)練法,外包結(jié)果訓(xùn)練法,底結(jié)結(jié)果訓(xùn)練法。
第四部分：執(zhí)行力體驗
一、培訓(xùn)游戲《卓越的障礙》
二、小組討論
三、代表分享
第五部分：客戶價值：執(zhí)行的動力與方向
一、什么是客戶？
我們的衣食父母
沒有客戶價值,企業(yè)就死亡,不論它過去多么輝煌。
二、什么是客戶價值?
滿足客戶價值需求；超越客戶既定的期望。企業(yè)生存的底線，執(zhí)行的動力和方向。
三、為什么要用客戶價值?
優(yōu)秀公司的百年基業(yè);執(zhí)行的動力是客戶價值。
四、客戶價值怎么用?
把客戶價值視為生命；內(nèi)部客戶價值，團隊表里如一，超強執(zhí)行團隊。
五、內(nèi)部客戶價值
只有內(nèi)部客戶價值，才會有真正意義上的外部客戶價值。
1，對上級和平級：
給提前量，給依據(jù)，給方案，給選擇題
2，對下級：
激勵，給成長機會，給原則，給方法。
經(jīng)典案例：美國蘋果公司
客戶價值永遠是企業(yè)經(jīng)營的底線，突破底線，再大的企業(yè)都會死。蘋果公司曾經(jīng)輝煌一時，后來銷聲匿跡，現(xiàn)在又東山再起。為什么？正是曾經(jīng)忘掉了客戶價值，現(xiàn)在又開始客戶價值的回歸。
第六部分：執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：
第一是信守承諾，第二是結(jié)果導(dǎo)向，第三是永不言敗。
員工個人戰(zhàn)略規(guī)劃，個人成長動力，明確執(zhí)行方向。
第七部分：執(zhí)行天天煉——執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
1．執(zhí)行的八字方針：認(rèn)真第一，聰明第二
不認(rèn)真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認(rèn)真做事超過對手。
2．執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后 / 鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
1)什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。
2)鎖定目標(biāo)，將能量和精力聚焦在一點上，目標(biāo)一旦確定，一切歸于簡單。專注重復(fù)，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復(fù)做。
3．執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二 / 速度第一，完美第二 / 結(jié)果第一，理由第二
1)執(zhí)行事前是決心，光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現(xiàn);
2)執(zhí)行事中是速度，最差的結(jié)果也會比沒有結(jié)果強，追求完美的人多半一世無成；
3)執(zhí)行事后有結(jié)果，任何理由都不能夠代替勝利的結(jié)果,只有結(jié)果才是硬道理!
經(jīng)典案例：
“不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓”?！Y(jié)果第一，理由第二！
鄧小平先生是一位非常偉大的執(zhí)行者！他曾提出了一個著名的“貓論”：“不管
黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓”，先出結(jié)果，再談其他。發(fā)展就是硬道理，結(jié)果才能交換！
結(jié)果原理：我們是靠結(jié)果生存，我們不可能靠理由生存，沒有結(jié)果，我們就不能
生存，這是硬道理。
第八部分: 4R制度模式——建立不依靠任何能人的執(zhí)行體系
凡事必有結(jié)果;R1
有結(jié)果就必須落實到“我”;R2
對“我”不相信就必須檢查;R3
有檢查就必有獎罰.R4
R1：結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！
1，結(jié)果定義清楚：有時候,不是團隊執(zhí)行不力,而是事先沒有講清楚預(yù)期結(jié)果.
2，不相信“拍胸脯式”的保證：上級下達各項目標(biāo)，下級提出行動措施，沒有措施的承諾千萬不要相信。
R2：一對一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
1．承諾一對一。執(zhí)行，不能說“我們”，而要說“我”，否則多人承諾等于沒人最后承擔(dān)后果。
2．承諾帶獎罰，沒有獎罰標(biāo)準(zhǔn)，承諾等于沒有說。
R3：不相信任何人：你越相信誰，就越要檢查誰！
1．為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.
2．人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的.
3．對事不對人，我們要的是結(jié)果和改進.
R4：好報才有好人：立馬獎罰才有真正的執(zhí)行力
1．業(yè)績考核解決公平，即時獎勵卻能帶來執(zhí)行。
2．好結(jié)果就獎，沒有結(jié)果或壞結(jié)果就罰，獎罰兩回事，獎罰不相抵。
執(zhí)行實用工具：YCYA制度
Y：Yes，接到任務(wù)指令后，明確做出承諾
C：Check，檢查，檢查人對執(zhí)行人的過程和結(jié)果進行監(jiān)督和檢查
Y：第二個Yes，任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結(jié)果完成情況
A：Award，獎懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時獎懲，“獎懲不過夜” - 講師介紹
- 在線報名
-
帕迪是誰
公司簡介
核心價值
發(fā)展歷程
公司資質(zhì)
部分客戶 -
我們的服務(wù)
公開課
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展訓(xùn)練
咨詢服務(wù)
聯(lián)系我們 -
商務(wù)合作
講師合作
培訓(xùn)機構(gòu)
服務(wù)條款
隱私保護
法律聲明 -
帕迪微信二維碼
-
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企業(yè)帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司
滬公網(wǎng)安備 31011302003263號;