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課程編號:
800819
從專家走向卓越管理者
推薦星級:
課程分類:
綜合管理系列>>從專家走向卓越管理者
培訓講師:
課時:
課程對象:
總經理、技術總監、高級技術主管、研發中心主管、技術管理團隊核心成員等。
報名聯系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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課程大綱
《從專家走向卓越管理者》
主講:王澍
【課程前言】
專家=專才=自己做=被調度的資源
管理者=專才+通才=自己做+團隊做=調度資源實現組織目標
如何實現由專才到經理人的轉變?王澍老師根據自己10年外企經理人的經歷和大量咨詢培訓實踐經驗,提煉轉型的5項難關和對應的解決方案。
第一關:角色關 卓越管理者的角色
第二關:領導關 卓越管理者應具備的核心素質
第三關:團隊關 提高溝通協調能力 打造卓越戰斗力團隊
第四關:激勵關 激發下屬積極性
第五關:流程關 最有效地從目標到成果的工作管理,掌握項目管理計劃方法
【課程收獲】
建立卓越經理人正確的心態與價值觀;
面對問題從管理、從團隊找方法的能力;
獲得用人的理念和技巧;
學習以制度和流程工作的理念和技巧;
培養卓越經理人的管理能力與領導團隊能力;
快速掌握一套從精準目標到行動突破的管理方法;
掌握一套沖突處理與問題決策的管理方法;
提高帶動團隊整體績效的能力。
【課程特色】
經典案例分享、小組案例分析、工具操作指導、分組討論、互動交流、課堂練習、錄像觀摩、模擬考試、沙盤推演、實務咨詢、實戰演練、小組競賽;
在技能實踐階段,由學員拿出所在機構具體任務開展教練實踐練習,現場不僅可以充分掌握管理教練方法,而且直接推動自己的具體項目管理!
【課程時間】
2天(12課時)
【課程對象】
總經理、技術總監、高級技術主管、研發中心主管、技術管理團隊核心成員等。
【課程大綱】
前言:我的成功與失敗
1、 從事管理工作十年心得
2、 管理生涯中的兩次重大刺激
3、 實戰模擬
4、 小組討論:好官?爛官?
第一關:角色關 卓越管理者的角色定位
1、 管理者的定位
2、 診斷團隊管理的“忙累煩亂”現狀
3、 作為團隊管理者的角色與職責
4、 管理與引導促進間的平衡
5、 團隊領導角色的調適
6、 我將遭遇的困難:轉型中的四大障礙及其應對方法
7、 我將走向何方:管理者的進化方向
第二關:領導關 卓越管理者的領導素質
1、 經理與專家高手有什么不同?有哪些特定的素質?
2、 管理者出局的12個原因
案例:攬天功于一身的黃領導
案例:與魔鬼領導相處的某公司技術經理
案例:不修邊幅的網管中心 李經理
3、 管理者的特質
案例:堅守原則 認真負責的武副總
案例:沒有官架的梅副總
案例:沖鋒陷陣的趙總經理
總結:管理者
第三關:團隊關 提高溝通協調能力 打造卓越戰斗力團隊
1、 團隊的組建與建設方法
新員工輔導技巧
如何管理老員工
員工績效管理方法
八零后員工管理方式的變化
不同個性員工的特點與和諧之道
蘿卜加大棒:表揚/嘉獎Vs批評/懲罰
刺頭員工管理方法
案例討論:“新上任的工程經理”
錄像:“士兵突擊”
2、 技術隊伍低效溝通與和諧高效溝通
溝通案例:與魔鬼領導相處的技術經理
科技公司常見溝通不和諧音符
錄像:“表揚與批評”
案例:處理問題的教練式方法
活動:FABE產品演講競賽
第四關:激勵關 激發下屬積極性
1、 洞察科技人員的普遍心理動機(成就感強,學習欲強,不愿被管,渴望自主,內斂拘謹,黑白分明……)
2、 科技團隊常見激勵方法介紹
經濟激勵方法與技巧
社會激勵方法與技巧
發展激勵方法與技巧
搶答:“這是激勵么?”
3、 案例:“某科技公司制度激勵方法”
4、 討論:尋找適合公司的激勵方法
第五關:管控關 成果導向型過程管理
一、用管理制度保障工作質量和效率
清晰的作業流程與賞罰有度
制度制訂與發布的方法與要領
案例討論:“員工曠工次數超過規定”
案例分享:“某銀行項目的虧損”
二、運用項目管理方法達成目標
1、 精準目標技巧
表現目標的SMART與KPI考核
游戲:目標不清晰會怎樣?
部門發展目標的規劃
2、 理清現狀技巧
案例分析:“韋爾齊在通用電器核能事業部”
練習:迷宮挑戰
3、 突破與聚焦技巧
群英會 頭腦風暴
聚焦“可行” 的FEBC方法
活動:老大的征婚啟事
4、 制定計劃技巧
項目階段里程碑
項目的WBS分解
項目網絡圖、歷時估算方法
項目進度表與干特圖
5、 執行監控與反饋技巧
項目成本監控與進度監控方法
控制圖與紅綠信號燈管理
風險管理方法與PI矩陣風險量識別
風險應對問題解決方法技巧
案例:杰弗遜紀念館的故事
員工狀態分析:做不好事的原因
總結與分享:過程資產總結與分享
總結:勇闖5關的案例分享和課后行動
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