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本周報名客戶展示
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課程編號： 800821創新思維與系統思考推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>創新思維與系統思考
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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突破績效 啟迪智慧 拓展視野
《創新思維與系統思考》
主講：王澍
【課程收獲】
拓展思維寬度、打破思維局限，提升組織產品、流程、解決問題的創造力
組織內易實施、有效果的團隊創新十個方法，打造創新達人
突破局限思維，實現整體思考能力
【課程時間】
2天（12課時）
【課程大綱】
前言：
“不能改變思維的人，永遠也不會有能力改變現實，也永遠不會有什么進步。”
1、 錄像破冰
2、 創新的定義
第一單元：創新推動企業和個人走向成功
本單元通過對創新的認知、心態的調整，成為創新時代的弄潮兒。
1、 人人都具有創造力！
2、 測試你的思考模式
3、 創新對于組織和個人的意義
4、 企業需要左腦科學決策與右腦創造性并進的干部
案例：達芬奇的世界
從華為案例看突破性創新
5、 創造力從改變心態開始，突破慣性思維、鳥籠思維、從眾思維、盲從思維
案例：創造力欣賞
活動：創造力小游戲
6、 決戰未來：創新是為了明天更好的生存和發展
第二單元：從平凡到卓越的突破創新
本單元重點介紹組織內實用的創新方法，包括頭腦風暴法-團隊列明法-團隊共創法、迪斯尼創新法、問題重定義引導法、工作流程優化法、需求引導法、他山之石法、奔馳法以及目前國際上前沿的開放式創新模式。這些方法可在產品創新、流程優化、問題解決方面為企業提供流程、方法和工具！
1、 方法1： 頭腦風暴法則
頭腦風暴規則介紹
頭腦風暴實踐模擬：主持人的激發創意技巧
2、 方法2：團隊列名法
可有效規避大嗓門和一言堂現象的團隊列明法
團隊列名法規則介紹
團隊列名法小組演練
3、 方法3：團隊共創法
群策群力輕松解決問題的最佳方法，可有效匯集方案，激發參與熱情、總結出企業失效的管理模式
團隊共創法規則介紹
團隊共創法小組演練：老大難的創造性解決
創造性之后的聚焦決策方法
聚焦方法需要科學與嚴謹的態度，既要尊重民主，也要體現精英決策，才能選擇出“正確的事情”，并保障資源投入后的高回報
Poorman層次分析法
FEBC法則
C&E矩陣
投票法
4、 方法4：迪斯尼創新法
源于迪斯尼公司，團隊游戲中有效創新的管理模式
5、 方法5：問題重定義引導法
新界定帶來新思路的問題重定義引導法
案例分析：南極探險隊的難題
6、 方法6：工作流程優化法
案例分析：為何又快又好？找到流程優化的十個方面
小組演練：優化你的工作流程
7、 方法7：需求引導法
從P&G，HP，LLBEAN，萬科看卓越企業如何與客戶互動獲取創新的源泉
案例分析：LLbean傾聽顧客/萬科深描顧客
8、 方法8：他山之石法
山寨的悲?。簩W我者活，似我者死
如何繼承中突破
9、 方法9：奔馳法
快速敏捷的創新方法，簡潔但不失高效的奔馳法則
奔馳法敏捷7方向詳細介紹與經典案例
小組創新活動：化平凡為神奇
10、 方法10：開放式創新模式
錄像欣賞：蘋果與寶潔公司的開放式創新模式
如何實現從R&D走向C&D，實現（跨）產業整合創新
案例分析：成功的中國電信開放式創新營銷案例
第三單元：從局部思維到整體思考的系統性創新
創新管理離不開全局思考，否則會陷入“頭疼醫頭、舍本逐末、局部最優？飲鴆止渴”等誤區中，造成決策的失誤，而決策失效造成的企業損失無疑是最大的，本單元實現我們深入了解企業環境中系統思考的基本方法、注意事項，并通過課堂練習，讓每個學員站得更高，看得更遠，想得更周到！
1、 卓越干部需要見樹又見林的睿智洞察
2、 項目管理的人月神話
3、 放縮式謬誤模型及應用舉例
4、 鞭打快馬對于團隊的負面影響模型
5、 壓力管理曲線
6、 質量瑕疵與服務過程退化模型
7、 病毒與抗生素效應
8、 杰弗遜紀念館的故事
9、 小組研討：我們公司的系統問題有哪些
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