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課程編號:
800835
領(lǐng)導(dǎo)力提升與授權(quán)激勵
推薦星級:
課程分類:
綜合管理系列>>領(lǐng)導(dǎo)力提升與授權(quán)激勵
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“顧”顯旋“楓”,引領(lǐng)行業(yè)管理培訓(xùn)典范系列課程之
《領(lǐng)導(dǎo)力提升與授權(quán)激勵》
課程序號:TY—07
課程收益
1、明確作為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與能力要求;
2、提升領(lǐng)導(dǎo)者運用相關(guān)技巧提高部屬執(zhí)行工作的能力;
3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊授權(quán)激勵技巧,化解合作障礙,提高團(tuán)隊凝聚力;
4、掌握高績效團(tuán)隊成員類型組成,學(xué)習(xí)并運用高績效團(tuán)隊建設(shè)原則。
課程時間 2天,6小時/天
課程對象 希望提高自身領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)水平的有關(guān)人士
課程大綱
第一篇 領(lǐng)導(dǎo)者:只有科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)才是有效和成功的領(lǐng)導(dǎo)
案例討論:領(lǐng)導(dǎo)者=管理者?
何謂領(lǐng)導(dǎo)者:領(lǐng)袖與向?qū)?br>
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì):自信、誠實、正直、智慧、進(jìn)取
領(lǐng)導(dǎo)者“四忌”
一忌:朝令夕改,優(yōu)柔寡斷
二忌:角色錯位,越俎代庖
三忌:先入為主,印象用人
四忌:言行不一,不講信用
領(lǐng)導(dǎo)者的管理工作內(nèi)容:計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
第二篇 五維領(lǐng)導(dǎo)力模型:助您成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的高效工具
領(lǐng)導(dǎo)力定義
領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
領(lǐng)導(dǎo)力五維模型
能力:組織、統(tǒng)籌、公關(guān)、應(yīng)變、溝通
魅力:凝聚力
魄力:創(chuàng)新、授權(quán)、激勵
眼力:辯才、指揮
約束力:管理、集權(quán)、執(zhí)行
基于五維模型的領(lǐng)導(dǎo)力提升途徑
第三篇 領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊:團(tuán)隊建設(shè)與授權(quán)激勵
團(tuán)隊管理的原則
流程化的制度是起點
標(biāo)準(zhǔn)化的行為是水平
規(guī)范化的操作是保障
團(tuán)隊管理的兩個使命
找到團(tuán)隊需要的人
讓團(tuán)隊人努力工作
學(xué)員自測:你適合在團(tuán)隊中承擔(dān)什么角色?
高績效團(tuán)隊角色構(gòu)成分析
管理你的上級:有效配合上級
團(tuán)結(jié)你的同級:3C原則
指導(dǎo)你的下級:根據(jù)下屬的類型區(qū)別選擇不同的指導(dǎo)方法
指導(dǎo)下屬工作的基本步驟
該如何調(diào)動下屬的工作積極性?
赫茨伯格雙因素激勵理論的應(yīng)用
激勵下屬的正確方式和手段
有效激勵下屬的正確途徑
進(jìn)行授權(quán)的注意事項
范圍
時機
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誤區(qū)
提高團(tuán)隊工作績效的十項措施
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