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本周報名客戶展示
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課程編號： 800840從戰略到執行 組織能力水平提升策略推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>從戰略到執行 組織能力水平提升策略
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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“顧”顯旋“楓”，引領行業管理培訓典范系列課程之
《從戰略到執行—組織能力水平提升策略》
課程序號：TY—12
課程時間 2天，6小時/天
課程對象 企事業單位中高層管理者
課程大綱
第四篇 戰略到執行：企業組織能力的提升
企業管理的兩條主線：工作的系統研究&人的系統研究
企業管理的使命：找到組織需要的人并使其努力工作
企業組織能力的兩個維度：戰略與組織
戰略是實現組織目標的綱領
戰略是企業形成與發展的指引和方向
戰略：做正確的事
執行：正確地做事
組織戰略的特征：穩定持久性
現代組織戰略分析與決策工具：SWOT模型及其應用
組織是實施戰略的載體
組織的產生是為了解決效率問題
組織管理的關鍵：效果與效率
組織結構的設計
管理：戰略與組織的契合
計劃
組織
領導
控制
第五篇 執行重到位：企業執行系統的建設
資源是支持組織達成戰略目標的資源保障
組織資源成本最小化
組織人力資源保障體系
制度設計解決了組織發展過程中的管理提升問題
組織制度設計的關鍵：操作性與執行性
組織制度設計的著眼點：保健因素&激勵因素
文化整合是組織管理的最高層次
組織價值驅動的成員差異
組織文化就是組織成員的心理環境
戰略的執行等同于文化的落實
執行不到位，等于沒執行
戰略流程與執行
運營流程與執行
人員流程與執行
企業執行系統建設的七大關鍵問題分析
成員個體提升執行能力的要求
團隊執行能力建設的要點
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