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課程編號:
800931
“看電影,學領導”系列(COM)
推薦星級:
課程分類:
綜合管理系列>>“看電影,學領導”系列(COM)
培訓講師:
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課程對象:
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021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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“看電影,學領導”系列(COM)
聽課對象:帶領團隊的各級管理者,在參加過BLT的6至9個月之后。
課程時間:內訓或大型公開班,12個課程,每個6小時。
課程背景:
在領導實踐中,團隊和下屬的問題隨時發生而且越來越多,如何有針對性并快速地解決問題,是對領導力的考驗。COM系列盡可能為這些經常出現的情境提供更為細致、明確的領導技巧和要領,并給出實用的管理工具,幫助參加者學習處理這些問題。
COM將BLT所蘊含的領導方法、工具與要領細化,其目的在于幫助管理者在掌握了整體領導流程(BLT)之后,以應對更為具體、獨特的情景,在更細致的領導動作上卓有成效。涉及領導技能進階的多個主題,每個主題是一門課。這類似于體操或花樣滑冰中的分解動作。實際的工作中適時運用,往往能使問題迎刃而解。
COM的獨特之處在于,每一個主題都從傳世的經典電影中選取片段作為研討案例,既提供具體的案例場景,也建立起生動的領導形象。令參加者對課程內容感悟深刻,并形成長久印象。
課程一、有效領導者之路 內容綱要:
1. 領導與領導力
2. 審識“領導者”
錄像案例研究
對領導的誤讀:通常看來“領導”意味著身份、地位、待遇……
擔當領導者應具備的條件
3. 領導者的成長與領導力提升
錄像案例研究
獨擋一面的業務能力
方向與未來
小結:“領導”無法任命
錄像案例研究
建立權威
整理心態,迅速行動
創意、信念、責任
再過感情關
小結:“領導”由自己爭取而來
4. 領導的核心任職資格
5. 成為真正的領導的4道關
6. 總結:德魯克等關于領導的定義。
課程二、 賦予工作以意義 內容綱要:
1. 領導力的層次與使命感;
最偉大的領導
錄像案例研究“你是否還能做點什么?”
2. 企業或團隊使命的含義
經理要善于賦予工作或任務以意義;
使命的定義
案例:商業公司的實踐
建立工作的意義對實施領導的價值和作用
錄像案例研究,運用使命于領導活動之中
3. 如何定位使命或賦予工作意義
案例:丘吉爾的演講
賦予工作以意義
4. 德魯克的見解
5. 運用“使命”建立信念系統并實施領導
課程三、 價值觀到行動 內容綱要:
1. 價值觀對個人和組織的重要性;
2. 什么是價值觀
3. 價值觀如何產生影響:抉擇時刻,具體行動;
錄像案例研究:典型分析
“不自覺”行動的發生
4. 價值觀的領導意義;
行為準則
底線
一致性
可預測性
5. 企業文化與價值觀;
6. 塑造團隊共同價值觀
7. 運用價值觀實施領導;
8. 分支機構如何落實、運用公司價值觀。
課程四、 領導行動 內容綱要:
1. 領導下屬的挑戰:如何在多變的情境下推動下屬付諸行動
2. 實施領導的思考:“好招不怕老”V.S“見招拆招”
3. 案例資料介紹
4. 錄像案例學習1、2、3
5. 小結:因對象而不同的領導方式
6. 案例學習4、5
7. 小結:因任務而不同的領導方式
8. 影響領導者實施領導的因素分析
9. 領導行動的工具
情境領導理論要點、實用模型及運用要領
下屬的準備狀態:評估工具和要點
工作的緊要等級:評估工具和要點
課程五、一對一輔導 內容綱要:
1. 運用“輔導”的原因和目的;
2. 創建有利于員工發揮的環境;
3. 設計一步步所長下屬技能的階梯
制定工作目標并獲取承諾;
從其熟悉之處著手
逐步改變,漸行漸深
強化技能標準
4. 輔導員工步步進階達到最佳工作績效;
5. 協助下屬找出問題點
技能-意愿二維分析
技能-意愿互動關系
6. 改善員工工作方向,激發行動
利益機制
挑戰性的目標
評估并及時反饋,鼓勵成績
清除前進的障礙:外界的,內心的
7. 評估員工績效與回報;
8. 指導員工的成長和職業發展;
9. 一對一輔導的流程與模板工具。
課程六、鼓動人心 內容綱要:
1. 鼓動的目的;
2. 何時需要做鼓動;
鼓動性演講的4個關鍵時刻
3. 一對多鼓動實例與著力點分析
錄像案例研究
4. 鼓舞性演講的內容選擇與標準
錄像案例研究:隊長的致辭
內容的4個來源
以聽眾為中心快速組織話題
簡短演講的標準
5. 處理尷尬問題
6. 一對多鼓動的其他方式:信,Email等
7. 判斷鼓動的成效。
課程七、 打造艱難環境中的制勝團隊 內容綱要:
1. 巨變后艱難環境的要素與影響
環境研判的價值
經理人迅速增大的三重壓力:環境變化,資源量,業績目標
2. 選拔成員,組建團隊
識別團隊技能缺口,錄像案例研究
選拔關鍵成員的途徑,錄像案例研究
長處管理
快速組織團隊的方式與潛在問題:先找對人再做對事
3. 初期團隊融合
新成員作出融入的努力,錄像案例研究
團隊作出接納的準備
學習團隊的“規矩”
4. 建立團隊的共識
團隊——任務關系,錄像案例研究
創建團隊氛圍
引導、建立團隊共識
艱難環境和任務帶來的分歧
5. 小結:初期團隊建設的2個重點
6. 調理團隊狀態
再次理解“團隊—任務關系”,錄像案例研究
領導者的基本領導風格
戰斗力的來源之一:規則和紀律
7. 使命感
發現或賦予工作/任務的意義,錄像案例研究
領導者自己是團隊建設的重要部分
8. 艱難時刻,以身作則
判斷、評估環境與任務
錄像案例研究
身先士卒,帶領團隊行動
9. 維護團隊,處理團隊分裂危機
10. 總結:在艱難環境中建設與領導團隊
課程八、運用非財務激勵工具 內容綱要:
1. 激勵為何重要?
錄像案例研究
員工或團隊4大病態表現
病根分析:激勵不足帶來的問題
2. 何謂“激勵”
激勵的本質
激勵的領導價值
錄像案例研究
激勵原理
3. 經理人手中的激勵工具
錄像案例研究
公司全面報酬地圖
測試:確定有效激勵因素
4. 解析經典激勵理論
需求層次理論
雙因素理論
期望理論
公平理論
……
5. 激勵工具與運用分析
財務性工具與運用分析
非財務性工具清單
非財務性工具的運用要領及案例:工作認可,榮譽與評優,書面感謝……
負激勵
6. 總結:激勵原則與激勵練習
課程九、完成艱巨任務 內容綱要:
如何使艱巨任務變得可靠?
目標—計劃—共同工作計劃;
制定共同工作計劃的行動與關鍵點;
先找對人再做對事;
重要準備:信息收集;
解決關鍵問題;
處理變化和意外;
應對實施中的風險;
任務失敗的樣板。
課程十、改善問題團隊 內容綱要:
面對問題團隊;
團隊重建與管理的關鍵
接手的要領:建立權威和規則;
建立目標和信心;
推動行動;
提升凝聚力;
處理問題員工;
從失敗中成長,鑄造團隊的靈魂。
課程十一、 贏得伙伴 贏得事業 內容綱要:
事業伙伴的含義
伙伴的標準:潛在伙伴的“臉譜”;
伙伴何在:積累個人的戰略人脈資源;
贏得伙伴:如何打動潛在伙伴;
帶動伙伴進入工作和事業;
共同利益—共同事業—合作的層次
沖突產生的原因和分類;
斗爭中合作:處理合作中的問題與沖突;
共同推動事業成長并分享成功。
課程十二、 贏得“空降”行動 內容綱要:
空降作戰的目的與特點;
管理環境:觀察新環境并著手融入;
獲得支持:梳理資源,建立可依靠的力量;
確定實際的工作目標,并達成共識;
打造管理團隊和管理秩序;
贏得信任和尊重;
“地面配合”:協助空降兵著陸;
總結:“空降”行動的原則和要點。
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