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本周報(bào)名客戶展示
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課程編號(hào)： 800933企業(yè)如何做好年度培訓(xùn)規(guī)劃推薦星級(jí)：
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課程分類：
綜合管理系列>>企業(yè)如何做好年度培訓(xùn)規(guī)劃
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培訓(xùn)講師：
課時(shí)：
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課程對(duì)象：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)專員等相關(guān)崗位人員
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報(bào)名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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企業(yè)如何做好年度培訓(xùn)規(guī)劃
培訓(xùn)是每家企業(yè)都必須執(zhí)行的一項(xiàng)任務(wù)，從高管到一線，從內(nèi)訓(xùn)到外訓(xùn)，從集中培訓(xùn)到自我學(xué)習(xí)。但培訓(xùn)工作做得好的卻很少，直接導(dǎo)致很多企業(yè)的培訓(xùn)投入，只見花錢不見效益。培訓(xùn)年年有，次次差不多。都說投入1元錢的培訓(xùn)，能換來8元錢的回報(bào)，可這個(gè)回報(bào)到底在哪兒呢？
又是一年快到頭，如何總結(jié)２０１１年的培訓(xùn)工作，如何展開２０１２年的培訓(xùn)規(guī)劃，又一次成為人力資源部門頭痛卻無可逃避的擺在面前。你真的知道如何做好年度規(guī)劃嗎？你真的了解培訓(xùn)怎么才能作出效益嗎？你真的明白貴公司的培訓(xùn)為什么做不好嗎？
本課程專為制定或參與制定培訓(xùn)規(guī)劃的崗位人員及人力資源管理人員，更為有效地設(shè)計(jì)２０１２年培訓(xùn)規(guī)劃，總結(jié)２０１１年培訓(xùn)成果及完善本公司培訓(xùn)體系而特別設(shè)計(jì)。本課程將使你了解如何解決好四大問題：建立標(biāo)準(zhǔn)化流程、強(qiáng)化年度培訓(xùn)與經(jīng)營績(jī)效關(guān)聯(lián)度、清晰培訓(xùn)效果評(píng)估、測(cè)算培訓(xùn)所帶來的效益等。
參加本課程學(xué)習(xí)并不要求具備專業(yè)的背景知識(shí)，但要求配合進(jìn)行培訓(xùn)前遠(yuǎn)程評(píng)估與培訓(xùn)后遠(yuǎn)程跟蹤。以確保本課程所講授工具，可切實(shí)有效的應(yīng)用于日常的工作中，跟蹤指導(dǎo)期不短于三個(gè)月。
學(xué)習(xí)如何利用年度規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)
理解分析培訓(xùn)規(guī)劃、執(zhí)行、反饋、測(cè)算過程，如何展現(xiàn)人力資源工作的價(jià)值
學(xué)習(xí)利用成本、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來制定培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估策略
掌握高績(jī)效培訓(xùn)工作所需的１８?jìng)€(gè)簡(jiǎn)單易用的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)與方法
能更自如地調(diào)度各部門積極參與培訓(xùn)工作，提高各崗位人員成長績(jī)效，優(yōu)化企業(yè)管理體系
第一單元：重新認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的價(jià)值
培訓(xùn)的方法和過程
培訓(xùn)組織過程中的部門關(guān)系協(xié)調(diào)
用財(cái)務(wù)手段展現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值與功能
第二單元：培訓(xùn)規(guī)劃與執(zhí)行監(jiān)測(cè)
培訓(xùn)規(guī)劃所需收集的信息——工具１
如何設(shè)計(jì)和完善培訓(xùn)流程——工具２、３
跟蹤培訓(xùn)需要建立規(guī)則——工具４、５
第三單元：培訓(xùn)的績(jī)效化管理
分析培訓(xùn)價(jià)值的步驟和方法——工具６、７
培訓(xùn)規(guī)劃的執(zhí)行如何融入日常運(yùn)營 ——工具８
測(cè)算運(yùn)營績(jī)效驗(yàn)證培訓(xùn)成果——工具９、１０
利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)的投入產(chǎn)出——工具１１
第四單元: 解決培訓(xùn)的評(píng)估問題
設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的ＫＰＩ與績(jī)效前置——工具１２
１：８的來由
培訓(xùn)組織的繁瑣與復(fù)雜
讓培訓(xùn)的績(jī)效成為每個(gè)人關(guān)注的問題——工具１３、１４
第五單元:通過培訓(xùn)優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)
人員職業(yè)成長中培訓(xùn)的作用
如何通過培訓(xùn)考察員工潛力——工具１５
培訓(xùn)規(guī)劃的執(zhí)行與職業(yè)生涯規(guī)劃的兌現(xiàn)
培訓(xùn)與激勵(lì)、績(jī)效、招聘和崗位價(jià)值的互動(dòng)－—工具１６
第六單元：頭腦風(fēng)暴——到底該如何做培訓(xùn)
研討流程化培訓(xùn)管理的價(jià)值——工具１７
研討績(jī)效化培訓(xùn)管理的要點(diǎn)——工具１８
研討如何規(guī)劃年度培訓(xùn)及設(shè)計(jì)相應(yīng)的指標(biāo)
講師介紹
管理咨詢實(shí)務(wù)專家
上海復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)
上海高級(jí)管理咨詢師
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)第六屆執(zhí)行委員
國家二級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
自2000年起，進(jìn)入咨詢行業(yè)，先后學(xué)習(xí)與時(shí)間項(xiàng)目管理、人力資源管理實(shí)務(wù)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、流程績(jī)效等。
先后輔導(dǎo)的典型管理優(yōu)化項(xiàng)目包括平衡記分卡、全面預(yù)算、目標(biāo)指標(biāo)等。
2003年起設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)，先后設(shè)計(jì)開發(fā)ISO質(zhì)量管理體系簡(jiǎn)易信息系統(tǒng)、設(shè)計(jì)滬東供電局KM系統(tǒng)、主導(dǎo)實(shí)施慧泉國際CRM信息系統(tǒng)；設(shè)計(jì)開發(fā)多款管理測(cè)評(píng)在線工具。
培訓(xùn)風(fēng)格：開放與互動(dòng)；理論與務(wù)實(shí)；興趣激發(fā)與有效。因?yàn)槠湔n程的實(shí)用和有效融入互聯(lián)網(wǎng)工具，使課程實(shí)效性更強(qiáng)。其課程最大特色是訓(xùn)前需求分析、訓(xùn)中作業(yè)管理和訓(xùn)后跟蹤指導(dǎo)。
主講課程：人力資源管理、企業(yè)的“三種”盈利源管理、質(zhì)量績(jī)效管理、生產(chǎn)績(jī)效管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理、流程績(jī)效管理、企業(yè)的投入產(chǎn)出管理等。課程以實(shí)用性、工具性強(qiáng)見長。
曾服務(wù)過的企業(yè)（部分名錄）
自2001年輔導(dǎo)企業(yè)以來，作為專業(yè)咨詢顧問共輔導(dǎo)、培訓(xùn)過上百家企業(yè)。典型項(xiàng)目包括：梅山鋼鐵（南京）機(jī)電設(shè)備、蒙牛乳業(yè)、伊利集團(tuán)液奶事業(yè)部、陜西金花集團(tuán)、陜西重汽、東方航食、陜西航天四院、至藝家具、飛特機(jī)電配件、雅泰電子（日資）、矽創(chuàng)電子、隆力奇研發(fā)中心、河南豫聯(lián)集團(tuán)、NGK蘇州環(huán)保陶瓷、大連百煉（法資）、昆山緯創(chuàng)資通（臺(tái)資）、敏泰液壓件（中德合資）、新兄弟物流、杭州賽友、青雅實(shí)業(yè)、昊一物流、白象集團(tuán)、納米奇（日資）、昭和電工（日資）、新源動(dòng)力、中孚實(shí)業(yè)等
參會(huì)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)專員等相關(guān)崗位人員
參會(huì)時(shí)間: 2011年10月29日-10月30日（周六-周日） 上課時(shí)間：08:30---16:30
參會(huì)地點(diǎn): 以專函通知
參會(huì)價(jià)格: 800元/位（含教材、茶點(diǎn)、中餐餐費(fèi)等）
溫馨提示：本次活動(dòng)僅限被邀請(qǐng)嘉賓本人出席，謝謝！請(qǐng)回復(fù)回執(zhí)表
——優(yōu)秀的培訓(xùn)規(guī)劃、凝聚人心、促進(jìn)績(jī)效——
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