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課程編號:
800955
打造執(zhí)行力
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課程分類:
綜合管理系列>>打造執(zhí)行力
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<<打造執(zhí)行力>>
如果把一個企業(yè)比作一個人的話,老板就是腦袋,要去思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略;
中層就是脊梁,要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢,也就是基層員工那里。因此,
可以說,中層就是老板的“替身”,也就是支持大腦的“脊梁”。執(zhí)行力就是企業(yè)
中間層理解并組織實(shí)施的能力。中層管理者既是執(zhí)行者,又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用
發(fā)揮得好,是高層聯(lián)系基層的一座撟梁;發(fā)揮得不好,是橫在高層與基層之間的一
堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認(rèn)可,需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。
適應(yīng)對象:企業(yè)各職能部門中層管理者
課程目的:
認(rèn)識提升執(zhí)行力是企業(yè)的關(guān)鍵;
認(rèn)清企業(yè)缺乏執(zhí)行力的因素;
了解執(zhí)行力核心要素;
掌握基本的執(zhí)行技能,提高執(zhí)行力。
提升中層執(zhí)行以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
課程綱要:
序言:
沒有執(zhí)行力,哪有競爭力,執(zhí)行是中層管理者的主要工作
一、詮釋執(zhí)行力
1、執(zhí)行力就是競爭力
2、定義執(zhí)行力
3、執(zhí)行力的三個核心
二、執(zhí)行力缺失的原因
1、我們對執(zhí)行力的習(xí)慣
2、如何檢查自己的執(zhí)行力
3、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因
4、企業(yè)高層的八大疏忽
5、企業(yè)中層常犯的八大錯誤
6、企業(yè)員工的八大欠缺
小結(jié):執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條?
三、如何做有執(zhí)行力的人
1、如何做有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
2、執(zhí)行人的六大素養(yǎng)
3、執(zhí)行人的六大習(xí)慣
4、執(zhí)行人的七大特質(zhì)
5、執(zhí)行人必須要做的八件大事
四、如何提高問題分析與決策能力
1、情境判斷:發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。
2、原因分析:找出最可能的原因與機(jī)會。
3、決策制定:提供直接解決問題的方案。
4、計(jì)劃分析:設(shè)計(jì)預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運(yùn)作機(jī)會的有效措施。
五、如何打造執(zhí)行力
1、打造執(zhí)行力的三大原則
2、打造執(zhí)行力的六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、提升執(zhí)行力之八招
4、著力培育執(zhí)行力文化
5、打造執(zhí)行力的五個加速器
文化習(xí)慣 / 工具:文化轉(zhuǎn)化模型
目標(biāo)計(jì)劃 / 組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的方法和工具
年 / 月 / 周 / 日計(jì)劃設(shè)計(jì)表格
組織達(dá)成目標(biāo)的方法:PDCA循環(huán)
個人設(shè)定目標(biāo)的好方法 / 個人達(dá)成目標(biāo)的步驟
效果效率 / 高效工作的方法
溝通協(xié)作 / 用有限的材料去完成任務(wù)
績效改進(jìn) / 進(jìn)行評估與面談的方法
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