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課程編號： 800989《集團管控——企業(yè)枝葉繁茂、基業(yè)長青》推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>《集團管控——企業(yè)枝葉繁茂、基業(yè)長青》
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁等；事業(yè)部/分公司總裁及副總裁等；政府高級官員等。
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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《集團管控——企業(yè)枝葉繁茂、基業(yè)長青》
【講師姓名】宋利元
【課程學時】1天（6小時）
【課程背景】
伴隨著中國改革開放步伐的加快，無論是國有、民營還是跨國公司發(fā)展都非常迅猛。隨著經濟的快速發(fā)展，企業(yè)向集團公司方向發(fā)展是大勢所趨，如何從單體公司管理思維向集團化公司管理思維轉變，采取有效的管控手段，以提高集團公司資源配置效率，化解集團公司風險是當務之急。
【培訓對象】
集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁等；事業(yè)部/分公司總裁及副總裁等；政府高級官員等。
【課程目標】
企業(yè)家如何將公司做優(yōu)做強、培育具有全球競爭力的一流企業(yè)集團，有效培育集團戰(zhàn)略管控能力，通過總部職能部門對子公司在股權投資、人事、財務、績效等方面進行有效管控，找到有效的協同方法與發(fā)掘資源、配置資源的方法。
【課程收益】
通過全面學習重點解決多個核心及關鍵問題：即在戰(zhàn)略明晰基礎之上、選擇何種組織管控模式、如何優(yōu)化組織結構、如何規(guī)范權責體系和核心管理流程；集團總部管控體系搭建、總部戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、集團投融資策略、集團并購重組后的整合、集團企業(yè)在迅速擴張時的風險防范、構建集團盈利模式等方法與工具和實施技能，多角度全方位深入解決集團管控問題。
【授課方式】
講授＋現場演練＋講師點評＋案例＋視頻
【課程大綱】
引言案例------天士力從為集團而集團，到布局產業(yè)集團化發(fā)展（視頻）
新加坡中航油事件（視頻）
何為集團
集團特征
以股權為紐帶
層級組織性
多法人的聯合體（非法人性）
組織規(guī)模性
成員具有多種聯系紐帶
企業(yè)集團類型
按行業(yè)劃分
橫向組成的企業(yè)集團
縱向組成的企業(yè)集團
混合型的企業(yè)集團
按組織結構劃分
直線職能制（U型）
事業(yè)部制（M型）
控股公司體制（H型）
存在問題
企業(yè)集團體系搭建
設計原則
組織變革
集團管控（企業(yè)集團母子公司管控操作實務）
集團化管理的理論基礎
企業(yè)邊界理論
規(guī)模效益理論
協同效益理論。
集團管控類型：
操作管控型
戰(zhàn)略管控型
財務管控型
戰(zhàn)略管控
集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控
集團企業(yè)國際化思維與戰(zhàn)略
母子公司管控策略
資本運營與股權管控
企業(yè)集團投融資策略
企業(yè)集團并購重組及整合策略
企業(yè)集團法人治理
人力資源與文化管控
集團企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
集團企業(yè)人力資源管控體系建設
集團企業(yè)文化管控體系建設
某行業(yè)龍頭人力資源制度案例
招聘管理制度
培訓管理制度
考核管理制度
員工晉升、降職管理制度
員工薪酬福利管理制度
員工績效管理制度
財務管控
財務戰(zhàn)略
財務管控制度（某上市公司案例）
管控財務人員管理制度
資金管理制度
審計管理制度
預算管理制度
財務經理委派管理制度
授權審批管理制度
運營管控
集團營銷管理體系；
集團物流管理體系；
生產研發(fā)體系；
集團其它職能管理體系
績效管控
關鍵業(yè)績指標體系（KPI）
關鍵業(yè)績指標流程
激勵機制
四、集團管控系統(tǒng)與系統(tǒng)管控（小結）
【講師介紹】
宋 利 元 老 師
——企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
★清華大學、南開大學等高校特聘講師
★中國風險投資協會會員
★中國青年企業(yè)家協會會員
★中國科技金融促進會風險投資專業(yè)委員會會員
★南開大學管理學博士
★資深實戰(zhàn)派企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
個人簡介
宋利元老師是中國產業(yè)發(fā)展促進會會員、中國風險投資協會會員，中國青年企業(yè)家協會會員、中國科技金融促進會風險投資專業(yè)委員會會員、高級經濟師、南開大學管理學博士、天津工業(yè)大學MBA導師。多年來十余次在國內外接受合資/涉外/中美企業(yè)的經營管理以及重大項目資本運作的學習與進修出國，并多次參加世界金融組織的培訓與學習，獲得國際公司治理教師資格。常年參與國內外多家企業(yè)的董事會議以及從事跨國購并法律財務調查評估工作。
工作簡述：
1988年進入天津立達集團從事合資企業(yè)談判、項目可行性分析、公司組建、投資管理等工作。并同時擔任婕妮化妝品、嘉泰陶瓷、嘉泰保溫瓶、華信地毯、超力洗衣、立達水產、天湖食品、天峰國際運輸8家國內外合資企業(yè)的董事職務。
1997年進入天津證券公司（現渤海證券）投資銀行總部從事投資銀行、資本市場管理咨詢、投資顧問、收購兼并等工作。主持并參與了天津津濱發(fā)展、特精液壓股票等多家企業(yè)的股票發(fā)行工作。
1999年進入天士力集團負責組織和操作金融投資證券發(fā)行上市，同時負責集團投資、股權管理和重大項目策劃與獲得政府資金支持工作。成功組織了國家物流重點工程、國家化學原創(chuàng)藥物技術創(chuàng)新平臺、國家新藥創(chuàng)制等多個國家級項目的申報，并獲得幾億元的巨額資助。
2010年創(chuàng)辦投資與資產管理公司，從事咨詢、輔導、和培訓工作。
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