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先進(jìn)的人才管理理念
發(fā)布人:admin 日期:2010-03-22
以前中國企業(yè)都有一個(gè)部門叫“人事部”,現(xiàn)在都普遍改叫“人力資源部”了。可是名字改了,意義就改了嗎,還是在盲目跟風(fēng)?以前叫人事部的時(shí)候,主管的職位是主任,改為人力資源部以后,主管的職位變成了經(jīng)理。有什么變化嗎? 有。所謂“經(jīng)理”,就是經(jīng)營、管理。人力資源部經(jīng)理就是要經(jīng)營、管理公司的人。 所謂“資源”,指的是可以開發(fā)的東西,油田是資源,天然氣是資源,煤礦是資源,土地是資源,人更是資源。我們作為企業(yè)管理者有沒有主動(dòng)去開發(fā)“人”這個(gè)最寶貴、最有價(jià)值的資源?有沒有用各種各樣的方法去挖掘起潛力、取其潛能?我們有沒有讓員工時(shí)刻處于最佳狀態(tài)? 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是企業(yè)的第一資源,是科技進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源和主要推動(dòng)力。哪個(gè)企業(yè)吸收并聚集了優(yōu)秀人才,就獲得了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),就會(huì)在激烈的科技和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。譚小芳老師認(rèn)為,要想吸引、聚集、駕馭大量的優(yōu)秀人才來興盛我們的企業(yè),我們的各級(jí)管理者就應(yīng)當(dāng)擁有先進(jìn)的人才管理理念。 一、要有愛惜人才的理念。 人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富,各級(jí)管理者必須愛惜人才,絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個(gè)非凡的人才,如果手下沒有幾個(gè)才華卓越的干將和一大批各類骨干,孤家寡人是很難成就大業(yè)的。 二、要有求賢若渴的觀念。 既有愛才之心,自有求才之渴。從群體看,人才難得。既是人才,必有出眾之處,自然是不可多得。不多的人才又是淹沒在廣大的人群之中,這就需要管理者孜孜以求才能得到。 三、關(guān)鍵人才的培養(yǎng)和管理。 關(guān)鍵人才是我們的核心和代表,是我們的靈魂和骨干。公司不論大小,不管是何種所有制結(jié)構(gòu),都必須擁有這樣一批核心員工。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終也將是關(guān)鍵人才的競(jìng)爭(zhēng),核心人才的數(shù)量和質(zhì)量,決定著公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,決定著公司的生存和發(fā)展。 四、要有寬容人才的肚量。 用才不容易,容才就更難。人才有所長(zhǎng),也必有所短,而且往往是優(yōu)點(diǎn)越突出,其缺點(diǎn)也較突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小節(jié),異才者甚至還有怪脾癖習(xí),人才與人才之間還常常有各種矛盾。 五、要有舉薦人才的美德。 管理者應(yīng)有舉薦人才的美德。一個(gè)崗位不適合的人才是一個(gè)不安定因素,即使他本人順從,沒有表現(xiàn)出懷才不遇的情緒,但“事不平,有人鳴”。人們會(huì)自覺或不自覺地將人才與管理者作對(duì)比,降低管理者的威信。 六、建立人才培養(yǎng)的機(jī)制 要擁有人才就要有培養(yǎng)人才的機(jī)制,海爾、聯(lián)想、華為、蒙牛這些頂尖企業(yè)都是人才輩出。為什么是它們呢?是因?yàn)樗鼈兊闹贫葐幔恐贫让總€(gè)公司都有,為什么別的公司沒有成功?是因?yàn)樗鼈冾I(lǐng)導(dǎo)的杰出才能嗎?一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有很多工作,能用多少時(shí)間培養(yǎng)人才,又能培養(yǎng)出多少人才?其實(shí),這些杰出的領(lǐng)導(dǎo)者無不是創(chuàng)造出一種極佳的企業(yè)環(huán)境,營造出一種良性的企業(yè)氛圍,這種環(huán)境和氛圍孕育出企業(yè)的人才。 七、要有識(shí)別人才的慧眼。 如果管理者不獨(dú)具慧眼,人才雖然在眼前,也會(huì)錯(cuò)過。識(shí)才須看本質(zhì)。要察言觀行,尤其是現(xiàn)行,這是識(shí)別人才本質(zhì)的根本方法。要善于識(shí)別不同類型的人才。人各有才,只不過是才能有大小之分、方向之別。 八、要有駕馭人才的能力。 管理者如果善于駕馭人才,領(lǐng)導(dǎo)效能就會(huì)事半功倍。培訓(xùn)講師譚小芳認(rèn)為,管理者的才干不一定樣樣都強(qiáng)過別人,但他必須具備超群的用人才能。 九、要有保護(hù)人才的魄力。 護(hù)才之魄,既是管理者的“才才”,也是管理者的“才德”。管理者既要防止“棒殺”人才,又要防止“捧殺”人才。人無完人,即使人才,也會(huì)犯錯(cuò)誤,在工作中也難免會(huì)有失誤,特別是在開拓探索的過程之中。 十、人才即是人財(cái) 每一個(gè)員工都是一座寶藏。只有管理者先意識(shí)到員工是寶藏,接下來才可能從開發(fā)的角度去對(duì)待員工。因?yàn)橥ǔG闆r下,人們是不會(huì)開發(fā)垃圾堆的。用什么方法來開發(fā)“人”這座寶藏呢?譚小芳老師表示,可以通過制度去管人,也可以用權(quán)威去壓人,但每個(gè)管理者更要思考的是如何讓人材變成人才,人才變?yōu)槿素?cái)。
上一條:請(qǐng)不要在勞動(dòng)合同上做手腳
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