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- “雙贏領(lǐng)導(dǎo)力”系列摘選（上篇）
- 發(fā)布人：admin 日期：2010-05-19
- “雙贏領(lǐng)導(dǎo)力”講座系列摘選（上篇）
【作者：劉有法 實(shí)戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；“營銷九段”創(chuàng)始人；多家教育集團(tuán)專家成員。】
管理團(tuán)隊(duì)的“滿漢全席”——“雙贏領(lǐng)導(dǎo)力”講座系列摘選之一
洞 悉 能 力
▲“先有非凡之人，后有非凡之事。”“欲成大事，取人為先。”
人，是企業(yè)的第一資源；人，決定了企業(yè)的整體定力；企業(yè)每走一步，都是人的因素在起作用；人，也是一種無形資產(chǎn)，他可以重復(fù)利用而不計(jì)成本。
如果沒有合適的人，貨幣意義上的資本再充裕，也無法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作過程。
因之，選對(duì)人并加以有效配置，將創(chuàng)造出震驚行業(yè)的低成本和高價(jià)值。
市場征戰(zhàn)，用人第一。
▲一個(gè)員工，不可在沒有市場評(píng)估的前提下，依靠某種關(guān)系獲得職位。企業(yè)應(yīng)本著資產(chǎn)增值的目的，在市場上“慧眼識(shí)才”。
個(gè)人能力，是私人的隱含價(jià)值，除了家人、同事和好友之外，其他人很難覺察到。在短暫的面試流程中，不能把學(xué)歷與職稱的高低以及語言表達(dá)的感受，作為能力高低、人品優(yōu)劣的顯示判定；否則的話，將以付出高昂的成本為代價(jià)。
▲一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，最大的成功在于有本事號(hào)召眾多的人甘心為他效力，這種號(hào)召，不是權(quán)力，不是恩惠，而是靠人格的影響力。
▲古人說：“道不同不相為謀。”企業(yè)用人要選擇志趣相投的人，這有利于處事風(fēng)格與行為準(zhǔn)則的統(tǒng)一；否則，將會(huì)出現(xiàn)類似三國時(shí)期徐庶“身在曹營心在漢”的結(jié)局。
“唯有志趣相投，方可相得益彰。”
▲主管的角色，不是“審批官”；而是教練。個(gè)人能力強(qiáng)，下屬業(yè)績?cè)悖皇呛细裰鞴埽恢挥邢聦倏冃Ш茫攀欠Q職主管。
▲溝通的原則：“知彼解己”。站在客戶的角度想問題，會(huì)有共同的感覺，會(huì)找到讓客戶接受的解決辦法，會(huì)帶來意想不到的“峰回路轉(zhuǎn)”。
“人生鴻溝，就是這樣逾越的。”
▲品牌是一種關(guān)系；品牌是一種人的信任關(guān)系；品牌是一種人的與其價(jià)值體系有直接聯(lián)系的特殊類型的信任關(guān)系。
▲品牌代表一種誠信進(jìn)入市場，而顧客從來不在乎將任何一種品牌作為代價(jià)；企業(yè)想贏得誠信，最可靠的方法是，真正做到誠信。
“幾何以直線為最近；經(jīng)營以誠信為最好。”
▲核心能力，是企業(yè)持續(xù)高效獲取客戶資源、信息資源的超常能力；它決定了企業(yè)對(duì)市場機(jī)會(huì)的覆蓋范圍與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
如果沒有核心能力，就很難形成項(xiàng)目利潤的增長點(diǎn)而難以翻身。
▲用人“三忌”：“賢而不知；知而不用；用而不任。”
▲ 選團(tuán)隊(duì)≠選“女婿”；選團(tuán)隊(duì)=配“鑰匙”。
選“女婿”，是選擇最好最理想的人；配“鑰匙”，是選擇適合企業(yè)個(gè)性和崗位要求的人。
“一個(gè)摧不垮的大廈，靠的是堅(jiān)強(qiáng)的棟梁”；一個(gè)卓越的企業(yè),靠的是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。而團(tuán)隊(duì)的組建，既不可“能人扎堆”；也不可“能力錯(cuò)位”。關(guān)鍵在于：“個(gè)性的搭配”與“能力的放線”。
一個(gè)能令同行感到震驚與威脅的企業(yè)，均來自團(tuán)隊(duì)的“驚世杰作”。
“海中之石，潮退之后，方顯崢嶸。”
企業(yè)品牌，風(fēng)華絕代之時(shí)，方顯團(tuán)隊(duì)價(jià)值。
管理團(tuán)隊(duì)的“滿漢全席” ——“雙贏領(lǐng)導(dǎo)力”講座系列摘選之二
激 勵(lì) 能 力
▲世上有一種不可摧毀的力量叫“同心”；而一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)就在于同時(shí)跳動(dòng)一顆心。
欲奪三軍之氣，先奪三軍之心。
同心則同勇，上下無勇難言勝。
得一將之心，獲十倍之勇。
▲管理已進(jìn)入第四個(gè)時(shí)代。第一個(gè)時(shí)代，以物為本；第二個(gè)時(shí)代，以人為本；第三個(gè)時(shí)代，以能為本；第四個(gè)時(shí)代，以心為本。
企業(yè)在重視“以能為本”的同時(shí)，不可忘記“以心為本”。
▲管理之道：“恩威并濟(jì)”。“示恩在先；示威在后。”恩：指的是菩薩心腸，親情般的溫暖；威：指的是敢于“揮淚斬馬謖”，事情本身不能打折扣。
▲給人才一個(gè)成功人士的構(gòu)想；給人才一份與其貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬。
領(lǐng)導(dǎo)不僅要為人才提供一個(gè)有機(jī)會(huì)脫穎而出的平臺(tái)，還要有舍得胸懷。舍得把相當(dāng)利潤分給大家，讓大家感到由于發(fā)展帶來的利益，將會(huì)產(chǎn)生巨大的凝聚力。
▲薪酬設(shè)計(jì)的原則：依據(jù)崗位業(yè)績和努力程度進(jìn)行獎(jiǎng)賞。
薪酬設(shè)計(jì)“三忌”：同級(jí)同酬；同崗?fù)辏煌胀辍?
▲非薪酬激勵(lì)的背后，有忠誠的“天使”；就像鐵制的版畫，色彩雖然簡單，但很深刻。它能使員工銘記于心，不可釋懷；能使員工產(chǎn)生一種成就未來的沖動(dòng)和習(xí)慣。
▲當(dāng)員工“最幸福快樂的時(shí)刻、最悲傷痛苦的時(shí)刻、最關(guān)鍵重要時(shí)刻”到來之時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要親臨現(xiàn)場，出色表現(xiàn)；真正以愛心“灌溉”員工，把員工看做與自己有血緣關(guān)系的“家人”；久而久之，員工的血液里就會(huì)流著你的“血”，就會(huì)激情一生，感動(dòng)一生，即使離開了，也會(huì)永志難忘。
▲故事管理，是知識(shí)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)育成長的形象記錄，是企業(yè)文化沉淀的寶貴財(cái)富。
創(chuàng)業(yè)者的故事、組織的故事、經(jīng)理人的故事、員工的故事，通過故事，使團(tuán)隊(duì)理解深層的價(jià)值、理念與規(guī)則，知道什么該做，什么不該做，那些是最重要的，怎樣做才能成功。
▲對(duì)于跳槽的優(yōu)秀員工，經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)邀請(qǐng)他們“回歸”。
“夢是會(huì)開花的。”回歸的員工會(huì)扎根企業(yè)，一次又一次地實(shí)現(xiàn)著自己的人生夢與企業(yè)的發(fā)展夢。
▲企業(yè)員工，日復(fù)一日地被繁忙的工作圍繞著，他們厭倦了都市的喧鬧，只想放松放松，而旅游觀光就是一種最好的放松。
條件好的企業(yè)，可組織優(yōu)秀員工到國外觀光，填補(bǔ)人生中沒有到過外國的空白。何況，異國的風(fēng)光、異國的風(fēng)情、異國的文化、異國的生活、足以令他們回味一輩子。
▲團(tuán)隊(duì)激勵(lì)≠薪酬設(shè)計(jì)；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)=薪酬設(shè)計(jì)+非薪酬設(shè)計(jì)。
因?yàn)閱T工物質(zhì)上的豐足并不代表精神上的歸依。
企業(yè)要鎖住員工的心，就要營造“情感工程”，運(yùn)用薪酬激勵(lì)與非薪酬激勵(lì)“雙軌機(jī)制”架起企業(yè)與員工之間的“情感橋梁”，使員工心甘情愿地投入并付出激情，達(dá)到“形散而神不散”，這就是一個(gè)企業(yè)“遇旱不枯、遇澇不溢”的真正原因。
管理團(tuán)隊(duì)的“滿漢全席”—“雙贏領(lǐng)導(dǎo)力”講座系列摘選之三
授 權(quán) 能 力
▲領(lǐng)導(dǎo)的第一要?jiǎng)?wù)：就是“找替手”。而用人的真諦就在于：如何引出人才的潛能。
知人者最智；用人者最勇。
▲領(lǐng)導(dǎo)在于關(guān)注；管理在于達(dá)成。
有效授權(quán)，可激勵(lì)“將帥們”披堅(jiān)執(zhí)銳而奪鹿問鼎!
▲“騎馬的人，未必善于走路，卻能行程千里；坐船的人，未必善于游泳，卻能橫渡江河。”靠的就是“借”。
一個(gè)企業(yè)，隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)單元的增多、管理半徑的拉長，以及人流、物流、信息流、資金流的日益復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)層的力量顯得更加有限，只有借助團(tuán)隊(duì)， 才能揚(yáng)鞭策馬而一騎絕塵！
▲跳出事務(wù)圈：領(lǐng)導(dǎo)要走出自我孤島，堅(jiān)信自己的團(tuán)隊(duì)。
▲核心人才圈：人才是投資者，是企業(yè)財(cái)富的血液。
企業(yè)的財(cái)，不在財(cái)務(wù)帳面；而是在人才的腦袋。
企業(yè)發(fā)展既需要?dú)馔躺胶印⒅更c(diǎn)千軍的名帥，來決策做對(duì)的事；更需要，為數(shù)眾多的、有超強(qiáng)執(zhí)行力的強(qiáng)將來把事做對(duì)。
風(fēng)雨同舟的表象是人，實(shí)則是心。取得將帥之心，可使你的企業(yè)在可預(yù)期的將來大放異彩而一枝獨(dú)秀！
▲核心產(chǎn)品圈：產(chǎn)品開發(fā)關(guān)注“三個(gè)相結(jié)合”：
產(chǎn)品個(gè)性與客戶需求相結(jié)合；
核心技術(shù)與精美包裝相結(jié)合；
主營產(chǎn)品與策略產(chǎn)品相結(jié)合。
▲核心客戶圈：客戶是企業(yè)盈利的開源者；是企業(yè)真正的老板。因?yàn)椋袌鲎罱K是客戶說了算。
企業(yè)要幫客戶以最低的成本，取得最高的價(jià)值，方可春華秋實(shí)、眾望所歸！
誰要得罪了客戶，可能會(huì)讓誰的品牌在市場“沉睡”千年而難以醒來！
▲ 管理的本質(zhì)與特征：
管理是一種實(shí)踐。
管理是一種不在其形、而在其神，不在邏輯、而在基因的實(shí)踐。
管理是一種既講知之、更講行之，既講效率、更講成果的實(shí)踐。
▲授權(quán)“兩個(gè)誤區(qū)”：授權(quán)棄權(quán)；授權(quán)不放權(quán)。
▲事必躬親≠以身作則。
勤奮≠效益。
事必躬親指的是：凡事都要親力親為；以身作則指的是：為團(tuán)隊(duì)做出行為準(zhǔn)則。
企業(yè)創(chuàng)造投資的回報(bào)，不是少數(shù)人能夠承擔(dān)得了的。特別是企業(yè)成長到一定規(guī)模，領(lǐng)導(dǎo)很容易忘記自己的角色，做許多自己不應(yīng)該做的事，這種勤奮很難忙出高效益。
而優(yōu)化經(jīng)營的關(guān)鍵在于：界定責(zé)任歸屬，層層授權(quán)，層層借力。而授權(quán)之后，領(lǐng)導(dǎo)要完成自身升級(jí)，從實(shí)干家升級(jí)為管理家，從管理家走向戰(zhàn)略家。
領(lǐng)導(dǎo)的奧妙在于：“將在將位，帥在帥位”；“隔人不管人”。
【作者：劉有法】
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