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識(shí)人選人用人的經(jīng)典“孔明七觀法”
發(fā)布人:admin 日期:2011-05-15
識(shí)人選人用人的經(jīng)典“孔明七觀法” 誰都知道企業(yè)的“企”字“無人則止”的道理;誰都知道人才的作用和意義;誰都想引進(jìn)高素質(zhì)的人才,甚至思賢若渴。但是,如何識(shí)別人才、選擇人才?就方法而言好像比企業(yè)利潤還多。尤其是一些人力資源專家們,整天絞盡腦汁想途徑,費(fèi)盡心思編方法,各出奇招,搞得人們目不暇接。其實(shí),真的用不著費(fèi)這么大的勁、勞這么大的神,只要看一看諸葛亮的“七觀法”也就輕松多了。 “七觀法”不僅是一個(gè)比較好的識(shí)別人才的方法,而且也是一個(gè)選擇人才的很好的工具。所謂“七觀法”,就是諸葛亮在識(shí)別人才和選擇人才時(shí)所用的七種觀察方法。“七觀法”曰: “問之以是非而觀其志,窮之以辭辯而觀其變,資之以計(jì)謀而觀其識(shí),告之以禍難觀其勇,醉之以酒而觀其性,臨之以利而觀其廉,期之以事而觀其信”。 就是這么簡單而有效的七種方法,很遺憾應(yīng)用的人卻很少。誠然,了解人才和使用人才往往比較復(fù)雜,有些人才甚至?xí)墉h(huán)境的變化而變化。但是,“江山易改本性難移”,人才亦然。我們并不否認(rèn)對(duì)于不同層次的人才,認(rèn)識(shí)的深度也有所不同,但不管有什么不同,選擇任何一個(gè)人才都必須經(jīng)歷三個(gè)階段,也就是面試階段、試用階段、正式工作階段。在這些不同的階段中,我們都要善于運(yùn)用“七觀法”。 一、要善于“問之以是非而觀其志”。就是說,問他一些大是大非的問題,問他一些似是而非的例子,聽聽他的意見,這樣我們就可以了解他的觀點(diǎn)、態(tài)度甚至人品、志向。甚至要多問問大是大非的問題,來觀察人才的志向。或者可以通過刻意的搬弄是非,去試探、刺激、誘導(dǎo)對(duì)方,以此來觀察其人的品性氣質(zhì)。如周恩來在小的時(shí)候,老師問同學(xué)們?yōu)槭裁匆x書,有的說為了光宗耀祖、有的說為了榮華富貴,而周恩來卻回答說“為中華之崛起而讀書”,讓老師和同學(xué)們都為之震驚。 二、窮之以辭辯而觀其變。窮之以詞辯的意思就是通過出其不意的問答跟他辯論、把他問得沒話說,這時(shí)你就可以觀察他能采取哪些應(yīng)變措施,于是也就給我們提供了判斷他的雄辯能力、應(yīng)變能力。從而觀察和判斷應(yīng)聘人的機(jī)敏反應(yīng)能力及其心境是否坦蕩開闊。有一個(gè)很好的例子,講的是紀(jì)曉嵐等大臣在朝房等候乾隆皇帝來議事,久等不來,他就對(duì)同僚說:“老頭子怎么遲遲不到?”這話正好被走來的乾隆皇帝聽到,便厲聲問什么是“老頭子”。在眾人嚇得戰(zhàn)栗之際,紀(jì)曉嵐卻從容不迫地回答:“萬壽無疆謂之老,頂天立地謂之頭,父天母地謂之子。”乾隆皇帝聽后轉(zhuǎn)怒為喜。 三、“資之以計(jì)謀而觀其識(shí)”。 就是指通過向他詢問計(jì)謀和策略來了解他的學(xué)識(shí)。據(jù)說,前蘇聯(lián)在衛(wèi)國戰(zhàn)爭時(shí)期,德軍大兵壓境快要打到莫斯科了,斯大林召開國防會(huì)議,在會(huì)上,他問朱可夫如何御敵。朱可夫在短短的5分鐘之內(nèi)就回答了斯大林的問題,得到了斯大林的采納和高度贊賞。后來朱可夫成了蘇軍的元帥。 四、“告之以禍難而觀其勇”。就是告訴他企業(yè)存在的大禍大難,或者面臨的重大危機(jī),(當(dāng)然,這些禍難和危機(jī)不一定是真的),然后觀察他的態(tài)度是否堅(jiān)定、勇敢。當(dāng)然最好的方式還是讓他親自經(jīng)歷災(zāi)難,只有在這個(gè)過程中的表現(xiàn)才是最真實(shí)的。比如電視連續(xù)劇《絕密檔案1950》和《戰(zhàn)士》都充分體現(xiàn)了我軍指揮員的勇敢和智慧。因此建議大家一睹為快。 五、“醉之以酒而觀其性”。“酒可亂性”、“酒后吐真言”,“酒品如人品”等等,都是大家一致公認(rèn)的。因此,對(duì)特殊人才要通過一起喝酒來觀察其酒后的言論及其真實(shí)性情,諸如理智、誠信、品質(zhì)、道德、意志等等,都可以在醉酒后得到較充分的觀察。 六、“臨之以利而觀其廉”。古往今來,用金錢和物質(zhì)來考驗(yàn)人的招數(shù)很多,大多是使其面臨誘人的財(cái)富和利益,然后來觀察其是否清正廉潔,是否不為財(cái)動(dòng)。孔子曾說“君子見得思義。”我們常說“君子求財(cái)取之有道”。因此,在財(cái)物、利益這些“得”的誘惑下,足可以考驗(yàn)和觀察一個(gè)人的品質(zhì)是否廉潔。 七、“期之以事而觀其信”。人才能否委以重任,不只是一個(gè)信任的問題,更重要的是基于才能之上的忠心和敬業(yè)的問題。諸葛亮的“期之以事而觀其信”,就是說交代給他一件事情,讓他去完成,通過他對(duì)這件事情的處理來觀察其誠信和忠心。正所謂“人無信而無立,事無信而無成”。“人”和“言”組成“信”,就是告訴我們:信,是人說的話,不是牲口說的“話”。 總之,諸葛亮的“七觀法”,雖不是萬能的,但確實(shí)是管用的,也是簡單的,直接的。關(guān)鍵是我們?nèi)绾芜\(yùn)用,在什么情況下運(yùn)用。用則受益,廢則招損。
上一條:作一棵永遠(yuǎn)成長的果樹
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