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中層經(jīng)理怎樣取得老總的認可
發(fā)布人:admin 日期:2011-07-25
在我們的身邊,經(jīng)常看到很多的中層管理干部都很努力,加班是經(jīng)常的事情,說做到“愛廠如家”一點都不過分,可總是得不到老總的認可,得不到下屬的擁護,更不要說是獲得職位上的提升了。我們認為如果你想做一名合格的中層干部,就應(yīng)該避免以下五個致命的錯誤: 一、不能真正了解老總 企業(yè)總經(jīng)理尤其是在民營企業(yè)中作為企業(yè)的領(lǐng)袖,是企業(yè)的靈魂人物。老總的思想就如同國家的法律一樣,是企業(yè)的行動指南。因此作為中層干部,你必須了解老總的為人、思想,并把他的思想作為指導工作的指南針。有很多中層干部總是抱怨,給公司提了很多的發(fā)展建議,從人力資源管理到技術(shù)創(chuàng)新等等,但是卻沒有得到老板的認可。可是他們從來沒想過這些是不是老板喜歡聽到的,還是你自己一相情愿希望的。要知道公司不會隨著某個人的意愿而改變,除了公司的老總。公司的變化大多數(shù)的情況都是在老總的思想變化以后才開始慢慢變化,而不是在某個職業(yè)經(jīng)理人、某個部門經(jīng)理的思想發(fā)生轉(zhuǎn)變的時候變化的。這也不能怪老板太****,因為老板是負責全大局的人,他了解的信息最多,他站在的高度最高,所以真正的大局和主調(diào)只能由他來總負責!作為中層管理干部你要牢記一句話,在老板的思想沒有轉(zhuǎn)變之前,不要試圖去改變老板。作為中層管理干部,我們能做的就是如何在老板現(xiàn)有的思想下,把事情做的更好。 二、不能深入了解公司的文化 如果你想快速的融入一個公司,你就應(yīng)該先了解公司的文化。一個公司的文化是經(jīng)過多年的沉淀積累所形成的適合企業(yè)階段發(fā)展的制度,是一個企業(yè)的做事風格、人情世故的表現(xiàn)。作為公司的中層管理干部,就應(yīng)該深入地去學習了解并適應(yīng)這種文化氛圍,在這樣的氛圍下開展自己的工作。而現(xiàn)實中,很多中層管理干部卻不了解這一點,面對公司的文化制度,視而不見,甚至把他作為一種舊的制度來鄙視,工作當中我行我素。不是把原來公司的做事風格帶到現(xiàn)在的公司,就把自己一貫的做事風格體現(xiàn)在公司行事方面,而這些與企業(yè)的文化格格不入。這樣的中層干部在公司里很難獲得大的提升是無可厚非的,他們在與其他同事溝通的時候當然也會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。更為嚴重的是很多這樣的中層在出現(xiàn)這樣的問題情況下不是檢討自己的錯誤,而是一味的抱怨公司的體制太落后、關(guān)系太復雜等等。作為中層干部,你應(yīng)該明白你要在這樣的大環(huán)境下工作,公司的文化就好像是一個跳舞比賽的臺子,你如果想贏得比賽,就必須遵守比賽規(guī)則,必須站在臺子上跳舞…… 三、沒有在自己的核心業(yè)務(wù)上開展工作 很多中層干部在工作上很努力,在對待來自于同事部門的求助工作中也顯得很熱情,甚至把自己的手頭工作放下也要先完成同事交代自己的“幫助性工作”,還美名其曰“搞好周圍關(guān)系,顯示自己能力”。 鄧小平同志南巡的時候曾說:“不管是白貓還是黑貓,能抓住老鼠就是好貓”。這句話通俗的說就是“有奶就是娘”。作為一個部門領(lǐng)導也是同樣的道理,其他的都是空的,如果你沒有把自己的核心業(yè)務(wù)做好的話。每天把時間浪費在一些無所謂的工作或者是“幫助性工作”上,這是一個很嚴重的錯誤。錯誤之處就在于沒有能正確的認識到自己作為一個部門的領(lǐng)導人,你有屬于自己的核心工作,屬于自己的職責,你的首要任務(wù)就是在自己的關(guān)鍵性績效指標上努力,在自己的核心業(yè)務(wù)上體現(xiàn)能力,體現(xiàn)業(yè)績,而不是花很大一部分時間去處理“幫助性工作”。 現(xiàn)實中很多的管理講座。都教導我們要把工作有所偏重也是這個道理。工作應(yīng)分清輕重緩急,把手頭的工作分為“既重要又緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、不重要也不緊急”,拿出最多的時間去處理那些既重要又緊急的事情,而不是去做那些既不重要也不緊急的工作。 人的精力都是有限的,你放在那件事情上的精力多,在這件工作上的精力自然就會減少。作為中層管理者我們要認清那些工作是我們要立即去做的,哪些工作是體現(xiàn)部門工作業(yè)績,那才是我們努力工作的重點所在。 四、不會調(diào)動下屬的積極性 你的下屬就好像你自己身上的器官一樣,只有他們的協(xié)調(diào)、努力工作,才能保證你的健康。同樣,一個部門、一個公司也是這樣,只有各部門員工各司其職,干好自己的工作,才能讓公司更好的運轉(zhuǎn)。 作為部門經(jīng)理,你的最大職責就是要考慮如何最大限度的調(diào)動下屬的工作積極性,讓你的部門有效的運轉(zhuǎn),快速的拿出業(yè)績。 而事實上很多中層干部卻不是這樣做的,很多中層都是業(yè)務(wù)上的精英,卻是管理上的矮子。他們往往事必躬親,不懂得如何調(diào)動下屬的工作積極性,不懂得如何讓他們幫助自己分憂,不懂得把自己的工作分解給自己的下屬,結(jié)果搞的自己經(jīng)常加班,每天特別辛苦,但還經(jīng)常遭員工的抱怨,抱怨自己不相信他們,不讓他們獨當一面。 作為中層管理者,你要明白你是一個部門的領(lǐng)頭羊。一方面你承接老總分發(fā)給你的任務(wù),另一方面你也是任務(wù)的傳遞者,把上面的交代給你的任務(wù),有效的分解給你的屬下,讓他們?nèi)槟阃瓿扇蝿?wù)。做任務(wù)的傳遞、監(jiān)督者,而不是問題的解決、終結(jié)者。 五、拒絕承擔責任 什么樣的中層干部最受人,是敢于負責任的中層管理干部;什么樣的中層干部最讓人討厭,是那些推過攬功的人。這個道理大家都明白,可現(xiàn)實中總有很多這樣的干部,他們崇尚權(quán)力,但又拒絕承擔責任,害怕承擔責任,哪怕是一點點的錯誤,也要利用這樣或那樣的借口推到別人的身上,把責任從自己的肩上推的一干二凈;看到別人干出一點點的成績,想方設(shè)法的和自己聯(lián)系到自己身上,好象缺少了自己,別人什么事情也做不成。 這些拒絕承擔責任的中層,老板不會重用,員工不會擁護,到最后還是毀了自己。作為中層管理干部,你要明白,你的權(quán)力和你要承擔的責任永遠是成正比的,所謂責任心有多大,你的成績就有多大。 做中層難,做合格、優(yōu)秀的中層更難,你需要記住,了解老總,了解公司文化、著手部門核心業(yè)務(wù),有效利用你的下屬,勇敢的承擔起你的責任,你才能慢慢走向成熟,走向成功。作為管理者,要記著不要把自己搞很忙,沒有時間思考。這是一個很嚴重的錯誤,要給自己多留出點時間來“悟”正規(guī)化、合理化管理之道。
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