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“中國(guó)式管理”前沿講座

發(fā)布人：admin     日期：2012-12-25

“中國(guó)式管理”前沿講座 崗位設(shè)計(jì)的系統(tǒng)思考 講座內(nèi)容簡(jiǎn)介 崗位如何設(shè)計(jì)？這不是單純的人力資源管理的問(wèn)題，而是關(guān)系到企業(yè)的流程、權(quán)力、工作模式等企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，由此來(lái)看，“崗位設(shè)計(jì)”可謂“滴水藏海”。對(duì)“崗位”的不科學(xué)認(rèn)識(shí)往往是崗位設(shè)置不合理的根本原因，不合理的崗位設(shè)置又導(dǎo)致不規(guī)范的管理運(yùn)作，不過(guò)，大多老板以及管理干部們并未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。他們被日常管理問(wèn)題所累，困惑迷茫，卻不知究竟為何。 陳瑋老師通過(guò)本講座對(duì)“崗位”進(jìn)行深層次透析，帶您走出管理困境，您觸及管理運(yùn)作中的諸多敏感問(wèn)題，領(lǐng)略管理真諦！本講座論題屬管理高端思想，歡迎企業(yè)高端人士以及對(duì)管理工作存在困惑的各級(jí)管理者參加！您將不虛此行！ 本講座于上海、山東濟(jì)南、淄博等地以及新加坡中華總商會(huì)、新加坡博林商學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)EMBA班成功舉辦！ 講座大綱：  “管人”的困難  管理問(wèn)題的根源與人的“兩個(gè)差異”  管理思路如何才能“落地”  從西方管理智慧的源頭看“崗位”  傳統(tǒng)“專(zhuān)業(yè)化分工”原理與崗位設(shè)計(jì)的權(quán)威思想  避免走入“權(quán)威”的誤區(qū)  透析兩大“定崗”模式：“以崗定人”和“以人定崗”  崗位設(shè)計(jì)模式與管理者的執(zhí)行力  不規(guī)范崗位模式下管理者的工作心態(tài)  崗位設(shè)計(jì)模式與企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)  制度建設(shè)中的“文字契約”和“心理契約” 案例討論：應(yīng)該做幾份“崗位說(shuō)明書(shū)” 主辦單位： 講座方式：主題演講、案例討論、答疑解惑、交朋識(shí)友 主講人介紹： 陳瑋  實(shí)戰(zhàn)派管理顧問(wèn)，資深人力資源管理專(zhuān)家。2005年中國(guó)管理咨詢(xún)品牌建設(shè)十大杰出人物，中國(guó)工商聯(lián)人才系統(tǒng)指定高級(jí)培訓(xùn)師，英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師（并為該機(jī)構(gòu)評(píng)為優(yōu)秀講師），長(zhǎng)期為其講授中層管理技能訓(xùn)練的課程。曾為四川大學(xué)人力資源總監(jiān)班、上海交通大學(xué)EMBA班等講授人力資源管理類(lèi)課程，長(zhǎng)期擔(dān)任同濟(jì)大學(xué)和中國(guó)人民大學(xué)EMBA班演講嘉賓。  對(duì)制度建設(shè)以及企業(yè)文化的培育具有獨(dú)到的理解，第一位提出 “以權(quán)力系統(tǒng)為核心的績(jī)效管理”思想，獨(dú)特新穎，并提出C-P-R績(jī)效模型，在咨詢(xún)與培訓(xùn)實(shí)踐中廣泛應(yīng)用，經(jīng)多年刻苦研究完成《企業(yè)管理的權(quán)力思維》專(zhuān)著，該書(shū)已成為多家企業(yè)的管理干部工作的指南，并獲得2009年第四屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)。  具有11年大型制造和服務(wù)企業(yè)（外資、國(guó)營(yíng)、民營(yíng)及上市公司多家公司）中高層管理經(jīng)驗(yàn)，深諳中西管理模式，對(duì)不同體制執(zhí)行力差異有深入研究。  多年從事管理咨詢(xún)與管理培訓(xùn)工作，曾任法國(guó)和中國(guó)著名管理咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)；具有幾十家著名的國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)的素材，系統(tǒng)地總結(jié)了中國(guó)企業(yè)人力資源管理運(yùn)作的規(guī)律，對(duì)建立具有中國(guó)特色薪酬體系具有獨(dú)到的研究。第一次提出有中國(guó)特色的薪酬管理理念，并對(duì)西方權(quán)威的薪酬管理思想進(jìn)行了全新的詮釋。  第一位全方位深化對(duì)“崗位”研究的專(zhuān)家，真正將“心理契約”付諸于人力資源管理實(shí)踐，從根本上解決企業(yè)各級(jí)管理者內(nèi)心深處存在的困惑。  第一位致力于將數(shù)學(xué)思維運(yùn)用于薪酬設(shè)計(jì)的專(zhuān)家，在崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核結(jié)果的核算、特殊崗位的薪酬模型等方面進(jìn)行切實(shí)的運(yùn)用。  第一位針對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求，提出并大力推廣“私人管理顧問(wèn)”一對(duì)一咨詢(xún)模式，為決策者以及管理者提供個(gè)性化的管理技能輔導(dǎo)。第一位提出“企業(yè)管理顧問(wèn)”的咨詢(xún)模式，為企業(yè)發(fā)展提供個(gè)性化長(zhǎng)期顧問(wèn)式的支持與輔導(dǎo)。 陳瑋經(jīng)典課程 1. 中國(guó)式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”訓(xùn)練營(yíng)（五天） 2. 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 3. 績(jī)效考核技術(shù)和績(jī)效管理實(shí)務(wù) 4. 中層管理技能培訓(xùn)（MTP） 陳瑋管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 1. 工作分析、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì) 2. 崗位操作系統(tǒng)設(shè)計(jì)（POP: position operation procedure） 3. 企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)（管理診斷、組織發(fā)展、制度建設(shè)、企業(yè)文化等） 4. 私人管理咨詢(xún)顧問(wèn)（工作模式建立與工作質(zhì)量提升、工作關(guān)系協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)管理、職業(yè)發(fā)展等） 陳瑋老師專(zhuān)著：《企業(yè)管理的權(quán)力思維》 哪位從事管理工作的人不希望自己擁有“呼風(fēng)喚雨”一樣的影響力？那些看上去高高在上的管理干部也許有著內(nèi)心揮之不去的苦衷，不聽(tīng)話的下屬、復(fù)雜的公司政治、不合理的制度、永遠(yuǎn)處理不完的糾紛……，層出不窮的問(wèn)題消磨著管理者曾經(jīng)擁有的美好憧憬。他們每天疲于奔命地處理著無(wú)關(guān)緊要的瑣事，他們已經(jīng)無(wú)暇靜心思考問(wèn)題產(chǎn)生的本質(zhì)。不過(guò)，《企業(yè)管理的權(quán)力思維》一書(shū)以現(xiàn)實(shí)主義的筆觸對(duì)管理工作中最常遇到的諸多問(wèn)題進(jìn)行深刻解讀，本書(shū)觀點(diǎn)犀利、視角獨(dú)特、語(yǔ)言流暢，是資深管理專(zhuān)家陳瑋老師多年管理工作經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶。本書(shū)一經(jīng)出版即受到多方關(guān)注，中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)、中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)組委會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)（該機(jī)構(gòu)由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、發(fā)改委等諸多專(zhuān)家組成）對(duì)本書(shū)進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月細(xì)致地評(píng)審，于2009年3月獲得第四屆中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)！與此同時(shí)，本書(shū)也為《人力資源管理》《培訓(xùn)》等專(zhuān)業(yè)管理刊物所青睞，并強(qiáng)力推薦。本書(shū)中的多項(xiàng)議題“敏感”而又耐人尋味，它們?yōu)楣芾碚咚雎缘珔s對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)影響至深。權(quán)力，這一頗為敏感而又與我們密切相關(guān)的課題將被全新“解構(gòu)”。通過(guò)對(duì)本書(shū)的學(xué)習(xí)，企業(yè)家、管理者以及有志從事管理事業(yè)的人將走出日常工作中的迷茫，本書(shū)將給讀者深刻的啟迪，是管理人員職業(yè)發(fā)展的指南，為其管理工作提供現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)。正如一名四川的讀者對(duì)本書(shū)的評(píng)論：“非常喜歡這本書(shū)，現(xiàn)在每晚必讀。建議特別是從事企業(yè)管理和人力資源的人士一定收藏，它將把你從管理迷霧中清醒出來(lái)，重新認(rèn)識(shí)自己，重新認(rèn)識(shí)工作組織……”本書(shū)共20個(gè)部分，運(yùn)用大量生動(dòng)的案例及歷史人物、事件說(shuō)明企業(yè)中高層、中層、其層各類(lèi)人員的存在價(jià)值及對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。（本書(shū)為上海東方出版中心出版，36萬(wàn)字，367頁(yè)） 部分讀者評(píng)論與來(lái)信  “非常喜歡這本書(shū)，現(xiàn)在每晚必讀。建議特別是從事企業(yè)管理和人力資源的人士一定收藏，它將把你從管理迷霧中清醒出來(lái)，重新認(rèn)識(shí)自己，重新認(rèn)識(shí)工作組織……” （四川成都長(zhǎng)鷹鞋業(yè)有限公司人力資源部經(jīng)理李先生）  辦公室政治確實(shí)存在，管理者的確不得不面對(duì)，但您在書(shū)中將此部分獨(dú)立展開(kāi)，真是特立獨(dú)行，佩服！——上海某咨詢(xún)公司江先生  當(dāng)一件事違背了經(jīng)濟(jì)規(guī)律和生活規(guī)律，那你就是從政治角度去考慮。中國(guó)受儒家傳統(tǒng)教育太多，應(yīng)學(xué)習(xí)一下法家的思想。不錯(cuò)的一本書(shū)。 （當(dāng)當(dāng)網(wǎng)讀者）  尊敬的陳老師： 您好！讀了您的精彩著作《企業(yè)管理的權(quán)力思維》，很值得回味，學(xué)會(huì)政治診斷，操練政治智慧，但是過(guò)猶不及，心里必須明確它的局限性，做人做企業(yè)都得有底線敬畏和大的關(guān)懷，很多人抱怨儒家的醬缸文化與職場(chǎng)的政治權(quán)術(shù)泛濫成災(zāi)，我也不斷問(wèn)自己：如果透明公義臨到，大家真的準(zhǔn)備好了嗎？到時(shí)能否心手兩善，德才并進(jìn)，完全對(duì)得起時(shí)代？“圍墻”是必要的訓(xùn)練道具，周易教誨直生害、曲生情，國(guó)外實(shí)證研究證明螺旋之路才是成熟之路，我們這一代年輕人的積累欠缺不少，盼望以后您能成為我們的良師益友。 再次感謝陳老師！祝您工作愉快！ （榮先生 清華大學(xué)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生）  陳老師，您好！我是一個(gè)剛剛涉足學(xué)習(xí)企業(yè)管理這類(lèi)學(xué)科的新人，看了你著作的《企業(yè)管理的權(quán)力思維》一書(shū)受益匪淺，不過(guò)尚有一些不甚理解透徹，不知是否因地域、人文等諸多因素有關(guān)而論！總體概括為：1.企業(yè)管理中的權(quán)力思維理念和職權(quán)思想統(tǒng)籌應(yīng)如何正確使用及合理認(rèn)識(shí)，2.在企業(yè)管理模式范圍中如何能有效合理的區(qū)分并積極協(xié)調(diào)好企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)中所存在的相互關(guān)系3.簡(jiǎn)析管理的含義，即是在切實(shí)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的前提下，用一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼鲁汤砟睢⒁?guī)范的統(tǒng)籌思想、合理有效操作規(guī)模來(lái)正確行使企業(yè)中的職權(quán)范圍 （江蘇姜堰市孫先生）  企業(yè)發(fā)展到管理中期,脫離了最開(kāi)始的僅著重于利益的追求,更多的是要發(fā)展.但是,如何能夠發(fā)展,怎么樣才是正確的發(fā)展過(guò)程.  這本書(shū)不錯(cuò).很現(xiàn)實(shí),很實(shí)際，值得認(rèn)真去看.（當(dāng)當(dāng)網(wǎng)讀者） ……

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