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喬布斯的識人用人術(shù)

發(fā)布人：admin     日期：2014-07-11

中國的企業(yè)領(lǐng)袖之一的馬云提出了獨到的“杯酒識人”。現(xiàn)在讓我們來看看西方企業(yè)界的巨擘喬布斯是如何識人用人的，由此大家可以看出東西方的企業(yè)家之別。下面只談喬布斯識人用人的獨到地方。 第一、有沒有叛逆精神。面試年輕的應(yīng)聘者，喬布斯經(jīng)常會問兩個問題：“你吸食過致幻劑嗎？你還是童男嗎？”大家不要錯以為，喬布斯是在考察對方的道德問題，也不是鼓勵對方吸毒或者性開放，而是他認為從對這兩個問題的回答和反應(yīng)中可以看出對方是否有叛逆精神。如果應(yīng)聘者回答“沒有服食過”、“還是童男”，甚至局促不安，面紅耳赤，就會給喬布斯一個很壞的印象，喬布斯很有可能拒絕聘用。因為喬布斯認為這種循規(guī)蹈矩的孩子是不會有大出息的。 第二、手中有沒有硬貨。這個“硬貨”就是指有沒有讓公司發(fā)展的科技創(chuàng)新。喬布斯的用人策略是技術(shù)和人一起買，舉兩個例子。現(xiàn)在電腦普遍使用的視窗技術(shù)原本是施樂公司的一位工程師發(fā)明的，喬布斯不僅把技術(shù)搶來，還想方設(shè)法把那位工程師也挖過來。現(xiàn)在普遍使用的觸摸屏技術(shù)，原本是美國東部一個很小大學的兩位教授發(fā)明的，喬布斯也是連人帶技術(shù)都弄到了蘋果公司。 第三、有沒有激情。面試者過五關(guān)暫六將，通過了所有主考官的審查，最后喬布斯會把他帶到一間辦公室里，中間是一張大桌子，桌子上是一塊布蓋著的新款電腦。喬布斯會突然把布掀開，觀察應(yīng)試者的面部表情和肢體動作。如果應(yīng)試者眼睛一亮，露出驚訝好奇的神態(tài)，甚至情不自禁地把玩鼠標、鍵盤，依依不舍，那么，喬布斯就會拍板聘用。相反，應(yīng)試者如果沒有興趣，漠不關(guān)心，那就很可能被喬布斯殺掉。 第四、有無冒險精神。敢不敢嘗試眼下看起來不可能的事，是喬布斯任用人的一個標準。現(xiàn)在用的鼠標技術(shù)是蘋果公司首先發(fā)明的。早期的鼠標只能做水平和垂直移動，喬布斯覺得這樣很不方便，要他的一位工程師設(shè)計出一種可以隨心所欲移動的鼠標。這位工程師就回答說“現(xiàn)在的技術(shù)還無法做到這一點”。喬布斯就地炒了這位工程師的魷魚。接著喬布斯召見第二位工程師，這位連連說說“我們能做”，最后也確實做到了。現(xiàn)在每個人都享受著喬布斯的這項發(fā)明。 第五、敢不敢與領(lǐng)導(dǎo)頂嘴。喬布斯是最受不了拍馬溜須、唯唯諾諾者，一旦被喬布斯發(fā)現(xiàn)你是這號人，那就完了，準備著卷鋪蓋走人吧。相反，喬布斯很欣賞那些敢于發(fā)表自己見解，特別是那些敢于頂撞他的那些人。喬布斯很愛與人吵架，而且每次都是咆哮、暴跳如雷，然而喬布斯的過人之處就在于，他從來沒有因為任何人跟他吵架而利用自己的權(quán)勢給那人穿小鞋，甚至把那人趕走的，一次都沒有。有趣的是，蘋果公司里有一項民間設(shè)立的獎項，那就是看誰頂撞喬布斯最猛，一年一次，幾位得獎?wù)叨际菃滩妓沟男母勾髮ⅰ? 與喬布斯比一下，再看看中國的富豪，差距立見。可以說，中國沒有一個具有科技含量的企業(yè)家，這里講的科技是影響世界的創(chuàng)新，而不是模仿、引進。中國的富人主要分布在三個領(lǐng)域：一是房地產(chǎn)開發(fā)；二是挖礦挖煤；三是官商勾結(jié)套國家資產(chǎn)。這些領(lǐng)域的富人越多，社會的問題就越多，老百姓的幸福指數(shù)就越低。 下一代的企業(yè)家該是何人？年輕一代學子應(yīng)該深思的問題。

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