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從恒大再奪亞冠看企業(yè)大學(xué)共振模式建設(shè)

發(fā)布人：admin     日期：2015-12-08

從恒大再奪亞冠看企業(yè)大學(xué)共振模式建設(shè) ——利用共振效應(yīng)，創(chuàng)造最大價(jià)值 企業(yè)大學(xué)孵化專家 楊天河 2015年11月21日，恒大淘寶再次獲得亞冠冠軍，從而在5年多時(shí)間內(nèi)接連實(shí)現(xiàn)中甲冠軍、中超5連冠、亞冠近3年2冠的壯舉，而恒大集團(tuán)得益于共振效應(yīng)，僅地產(chǎn)業(yè)務(wù)從接手時(shí)的300億迅速增長(zhǎng)到1800億。同時(shí)得益于足球的廣泛影響力，恒大集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)恒大冰泉、恒大糧油、恒大健康等多元化布局，并成功成為世界500強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)大學(xué)雖然沒(méi)有足球那么大的影響力，但也可與母體形成共振效應(yīng)，特撰文探討。 一、共振效應(yīng)及恒大共振模式 共振效應(yīng)一般指兩個(gè)振動(dòng)頻率相同的物體，當(dāng)其中有一個(gè)發(fā)生振動(dòng)時(shí)，另一個(gè)即被引起振動(dòng)，本文特指兩者之間通過(guò)良性互動(dòng)互相促進(jìn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)、共創(chuàng)輝煌的過(guò)程。 恒大集團(tuán)與恒大淘寶的共振模式可歸納為：恒大集團(tuán)通過(guò)超配資源和職業(yè)化的管理確保恒大淘寶拿下眾多冠軍，不斷刷新記錄，使恒大淘寶成為最知名和最受追捧的俱樂(lè)部。在此基礎(chǔ)上，恒大集團(tuán)通過(guò)恒大淘寶的知名度和追捧度推廣業(yè)務(wù)，同時(shí)利用恒大淘寶獲得的追捧度，輕松整合集團(tuán)發(fā)展所需要的各種資源，從而獲得迅猛發(fā)展。 正是得益于共振模式，恒大集團(tuán)獲得巨大的投資回報(bào)，董事長(zhǎng)許家印表示，恒大集團(tuán)投資恒大淘寶的每一分錢都得到了十分的回報(bào)。那么恒大集團(tuán)是如何利用共振模式獲得誘人的回報(bào)？研究表明，與其他俱樂(lè)部是成本中心不同，恒大淘寶是恒大集團(tuán)的價(jià)值創(chuàng)造中心，可為恒大集團(tuán)帶來(lái)知名度、美譽(yù)度，并大幅提升恒大集團(tuán)的資源整合能力和績(jī)效，創(chuàng)造了十分可觀的價(jià)值。 1、以球會(huì)友，充分利用恒大淘寶的追捧度開(kāi)展足球外交，有效整合資源 眾所周知，足球在全球范圍而言都是一項(xiàng)關(guān)注度十分高的運(yùn)動(dòng)，不僅關(guān)注度高，受眾層次也廣。隨著恒大淘寶的成績(jī)?cè)絹?lái)越好，恒大淘寶的受關(guān)注度和受追捧度越來(lái)越高，追捧恒大淘寶的球迷的層次也越來(lái)越高。因而，恒大集團(tuán)可以以恒大淘寶為名片，開(kāi)展足球外交，在更高的平臺(tái)整合集團(tuán)發(fā)展所需的各種資源。例如，在拿下首個(gè)中超冠軍后，恒大集團(tuán)可以較輕易地整合部分地方資源。二連冠后，恒大集團(tuán)董事長(zhǎng)許家印作為經(jīng)濟(jì)界（民營(yíng)企業(yè)）唯一一人被選為全國(guó)政協(xié)常委，可以在全國(guó)范圍內(nèi)有效整合資源。而隨著恒大淘寶兩次殺入亞冠決賽并奪冠，恒大集團(tuán)甚至以球結(jié)交英國(guó)王室成員和美國(guó)曼哈頓市長(zhǎng)等國(guó)外政要，在更高層面整合資源。如果未來(lái)恒大淘寶每年成為世俱杯前三進(jìn)而成為世界20強(qiáng)，恒大集團(tuán)將能在全球范圍內(nèi)更多地方和更高層面整合到集團(tuán)發(fā)展所需的資源，推動(dòng)集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展。 2、以球促銷，利用恒大淘寶建立的廣泛知名度和追捧度銷售產(chǎn)品/服務(wù) 由于足球受眾廣泛且具有極強(qiáng)的影響力，中國(guó)足球擁有龐大的球迷群體，具有極強(qiáng)的開(kāi)發(fā)價(jià)值，可以推廣自己的產(chǎn)品，也可以通過(guò)收取贊助費(fèi)用的形式推廣合作伙伴的產(chǎn)品。 恒大集團(tuán)通過(guò)恒大淘寶積累的廣泛知名度和追捧度，可以有效地促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的銷售，使得其有底氣拿更多的地建設(shè)更多的房，最后在其原本很大的基數(shù)（300億）上實(shí)現(xiàn)5年新增5倍銷售的奇跡，一躍成為地產(chǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)。除此之外，恒大新布局的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的銷售也受益于此。 3、以球推廣，許式營(yíng)銷巧妙利用恒大淘寶的關(guān)注度推廣新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)多元化擴(kuò)張 許氏營(yíng)銷主要指的是恒大集團(tuán)每年利用亞冠等吸引眾多關(guān)注的重要賽事平臺(tái)，在主場(chǎng)通過(guò)立體化的“海陸空”式營(yíng)銷方式推出新的品牌，并借助恒大淘寶的冠軍品質(zhì)獲得爆炸式營(yíng)銷效果的行為，也是恒大集團(tuán)迅速引爆新型產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展壯大的重要手段。許氏營(yíng)銷基本上每年開(kāi)展一至二次，是球迷看球之外的一大熱點(diǎn)話題，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，更是恒大集團(tuán)推廣新業(yè)務(wù)的重要手段，其創(chuàng)造的廣告效應(yīng)十分驚人。恒大冰泉、恒大糧油、恒大人壽等新產(chǎn)業(yè)的迅速推出和快速發(fā)展都離不開(kāi)恒大淘寶這個(gè)平臺(tái)。 綜上所述，恒大共振模式可簡(jiǎn)要概括為：本質(zhì)為注意力經(jīng)濟(jì)，恒大集團(tuán)通過(guò)大力投資推動(dòng)恒大淘寶不斷制造眼球效應(yīng)，并借助恒大淘寶冠軍品質(zhì)獲得更為廣泛的知名度和更高層次的追捧度后，以球會(huì)友整合資源促進(jìn)集團(tuán)快速發(fā)展、以球促銷提升集團(tuán)銷售、以球推廣推動(dòng)集團(tuán)多元化擴(kuò)張的過(guò)程。 二、恒大共振模式的成功前提 1、恒大集團(tuán)的大力投資與支持是基礎(chǔ) 據(jù)初步估計(jì)，恒大集團(tuán)自2010年投資足球至2015年5月，5年總共投入28億，瘋狂燒錢近40億，其投入約相當(dāng)于2015年中超所有俱樂(lè)部的投入之和，由此可見(jiàn)俱樂(lè)部的投資力度之大。 除了資金上的大力支持之外，恒大集團(tuán)完全放權(quán)讓俱樂(lè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的主教練負(fù)責(zé)制，不干涉俱樂(lè)部的日常經(jīng)營(yíng)管理。但一旦俱樂(lè)部運(yùn)作不能達(dá)到預(yù)期，恒大集團(tuán)迅速通過(guò)鐵腕手段換帥或補(bǔ)強(qiáng)等手段，確保不斷拿下冠軍，本賽季的卡帥下課和保利尼奧、羅比尼奧的中途加盟即是其鐵腕手段的體現(xiàn)。除此之外，在球隊(duì)出現(xiàn)困難的時(shí)候，恒大集團(tuán)董事長(zhǎng)許家印又及時(shí)站出來(lái)進(jìn)行心理按摩，助球隊(duì)迅速扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，取得勝利。 2、俱樂(lè)部的職業(yè)化運(yùn)作是保障 恒大淘寶自成立之后一直以職業(yè)化的方式進(jìn)行管理，從而迅速提升俱樂(lè)部的競(jìng)爭(zhēng)力，是恒大淘寶成功的重要保障。 職業(yè)化的治理體系 恒大淘寶自成立之始便明確了董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的主教練負(fù)責(zé)制，所有球員不得與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)直接聯(lián)系，有任何需求都需要通過(guò)主教練傳遞給集團(tuán)的有關(guān)對(duì)接負(fù)責(zé)人。同時(shí)禁止俱樂(lè)部高管干涉球隊(duì)，不該管的不能管，嚴(yán)格卡位。此外，還針對(duì)球員制定了“五必須”、“五不準(zhǔn)”和“五開(kāi)除”，任何球員觸及隊(duì)規(guī)，就必須按規(guī)辦事，沒(méi)有任何情面可言。除了嚴(yán)格的管理制度之外，恒大淘寶還采用高薪高獎(jiǎng)金的制度，5年間光發(fā)放的獎(jiǎng)金就多達(dá)7億，而且工資和獎(jiǎng)金發(fā)放從不拖延，具備極強(qiáng)的吸引力。這些綜合措施既強(qiáng)化了主教練的權(quán)威，又打造了良好的執(zhí)教環(huán)境，有效的強(qiáng)化了球隊(duì)的執(zhí)行力，可以保證任何教練均可在恒大淘寶輕松執(zhí)教。 雖然放權(quán)給主教練，但并不等于完全置之不管。恒大淘寶十分強(qiáng)調(diào)目標(biāo)管理甚至有些偏執(zhí)，如果主教練不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，或者主教練難以適應(yīng)新的發(fā)展目標(biāo)，俱樂(lè)部將迅速鐵腕換帥，并取得成功。李章洙、卡納瓦羅的突然下課，體現(xiàn)了恒大治理體系中以目標(biāo)為核心的超強(qiáng)糾錯(cuò)力，是其成功的重要因素。 由此可見(jiàn)，恒大淘寶高度職業(yè)化的治理體系，既造就了極強(qiáng)的執(zhí)行力，更打造了超強(qiáng)的糾錯(cuò)力，是恒大淘寶獲得成功的重要基礎(chǔ)。 職業(yè)化的戰(zhàn)略管理 恒大淘寶升到中超后提出三至五年奪取亞冠的目標(biāo)，當(dāng)時(shí)便遭到普遍嘲笑，結(jié)果恒大不僅在第三年奪取亞冠，更實(shí)現(xiàn)近三年兩奪亞冠的創(chuàng)舉。2014年，恒大高調(diào)提出二五規(guī)劃，計(jì)劃二五期間成為世界20強(qiáng)俱樂(lè)部。有記者專門(mén)研究俱樂(lè)部排名規(guī)則，發(fā)現(xiàn)因中超和亞冠的級(jí)別低，其排名相對(duì)歐洲球隊(duì)有很大的不利，同時(shí)排名對(duì)俱樂(lè)部的價(jià)值、硬件設(shè)施等的要求也很高，最終結(jié)論是不可能實(shí)現(xiàn)。該記者的調(diào)查不無(wú)道理，但其顯然低估了中國(guó)龐大的市場(chǎng)、恒大的運(yùn)作能力以及成為世俱杯常客所帶來(lái)的效應(yīng)，經(jīng)過(guò)短短一年運(yùn)作，恒大俱樂(lè)部市值一躍超過(guò)150億，按市值排名有望成為世界前四，如果恒大能夠連續(xù)獲得世俱杯前四名，同時(shí)加強(qiáng)其他環(huán)節(jié)建設(shè)，估計(jì)二至三年恒大就可進(jìn)入世界20強(qiáng)。 事實(shí)證明，恒大淘寶的戰(zhàn)略是經(jīng)過(guò)科學(xué)研究后的合理決策，其有效指引著恒大淘寶的發(fā)展方向，再加上恒大淘寶對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著和超強(qiáng)的糾錯(cuò)能力，推動(dòng)著恒大淘寶快速發(fā)展壯大。 相比恒大淘寶，國(guó)內(nèi)足球俱樂(lè)部也都有自己的戰(zhàn)略，但其戰(zhàn)略要么不切實(shí)際、要么是缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的被動(dòng)跟進(jìn)，更致命的是缺乏恒大淘寶的超強(qiáng)糾錯(cuò)能力，往往在猶豫不決中喪失良機(jī)。 職業(yè)化的教練團(tuán)隊(duì) 恒大聘請(qǐng)的是高水平的教練團(tuán)隊(duì)而非某個(gè)教練，由主教練帶來(lái)平時(shí)合作比較好的教練團(tuán)隊(duì)，可以迅速提升即戰(zhàn)力，減少教練團(tuán)隊(duì)的磨合風(fēng)險(xiǎn)。恒大聘任的幾任教練除卡納瓦羅外均有自己的教練團(tuán)隊(duì)，卡納瓦羅則是因?yàn)槔锲さ耐蝗煌顺銮已佑美锲さ膱F(tuán)隊(duì)方能接任，但由于缺少里皮團(tuán)隊(duì)成員的大力支持，導(dǎo)致球隊(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重的傷病，到了幾乎湊不齊出場(chǎng)名單的地步，因此恒大果斷更換了教練團(tuán)隊(duì)。 職業(yè)化的教練團(tuán)隊(duì)帶來(lái)職業(yè)化的訓(xùn)練、先進(jìn)的理療理念和設(shè)備、先進(jìn)的技戰(zhàn)術(shù)思想，從而保證球員有良好的體能、配合和狀態(tài)拿下足夠的勝利，是恒大實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。 在聘請(qǐng)教練團(tuán)隊(duì)方面，國(guó)內(nèi)部分俱樂(lè)部也已經(jīng)向恒大淘寶看齊，不過(guò)與恒大淘寶不同的是，由于欠缺良好的法人治理體系，教練團(tuán)隊(duì)往往缺乏良好的執(zhí)教環(huán)境，以致很難完全發(fā)揮自身的水平。 職業(yè)化引援系統(tǒng) 恒大引援理念的核心是超配，或者如某些媒體所言“簡(jiǎn)單粗爆的引進(jìn)能夠引進(jìn)的最大牌教練和球星”，所以我們發(fā)現(xiàn)，隨著恒大的影響力日益擴(kuò)大，其團(tuán)隊(duì)逐步升級(jí)，從最初的用中超的配置打中甲，到用超中超的配置乃至亞冠的配置打中超，再到現(xiàn)在的用超亞冠的配置打中超和亞冠。隨著恒大淘寶知名度和影響力的逐步提升，未來(lái)恒大淘寶甚至可能以世俱杯的配置打中超、亞冠和世俱杯。 恒大淘寶的引援包含引進(jìn)內(nèi)外援和教練團(tuán)隊(duì)，其中教練團(tuán)隊(duì)的選擇是關(guān)鍵。恒大淘寶的策略是盡可能引進(jìn)頂級(jí)教練團(tuán)隊(duì)，再由主教練推薦和恒大淘寶自己建立的球探體系引進(jìn)合適的內(nèi)外援。由于恒大淘寶引進(jìn)的主教練都是頂級(jí)教練，擁有足夠的人脈關(guān)系和極強(qiáng)的人才識(shí)別能力，再加上引進(jìn)內(nèi)外援的質(zhì)量直接與其成績(jī)相關(guān)，所以通過(guò)主教練推薦后引進(jìn)的內(nèi)外援均有很高的質(zhì)量，適合其技戰(zhàn)術(shù)打法。 相比之下，國(guó)內(nèi)其他俱樂(lè)部大多是通過(guò)經(jīng)紀(jì)公司推薦加考察的模式，經(jīng)紀(jì)公司為了本身的利益在推薦球員時(shí)可能會(huì)有一定的水分，短時(shí)間的考察也很難確定是否合適，這種模式下外援引進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)往往十分大。 職業(yè)化的情報(bào)分析工作 情報(bào)分析工作對(duì)主帥制定針對(duì)性的戰(zhàn)術(shù)十分關(guān)鍵，也是各場(chǎng)比賽取勝必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。恒大再次奪得亞冠后，隊(duì)員們將情報(bào)人員拋到空中慶祝，之后恒大淘寶主帥斯科拉里還特意與情報(bào)人員親密溝通，由此可以感受到情報(bào)工作對(duì)恒大淘寶的份量。 職業(yè)化的后勤服務(wù)工作 恒大淘寶的成功離不開(kāi)后勤部門(mén)的大力支持。每逢重要比賽，大軍未動(dòng)，糧草先行，先遣的后勤服務(wù)部門(mén)都提前到比賽地點(diǎn)做好細(xì)致的準(zhǔn)備。在關(guān)鍵的場(chǎng)次，恒大集團(tuán)甚至派出集團(tuán)安保人員前往現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)秩序，確保球員不受外界干擾。正如恒大球員所言，后勤部門(mén)提供了非常細(xì)致的服務(wù)支持，我們只需踢好球就行。 3、不斷制造眼球效應(yīng)提升知名度和追捧度是關(guān)鍵 知名度、關(guān)注度和追捧度是恒大淘寶的價(jià)值基礎(chǔ)，也是回饋集團(tuán)并實(shí)現(xiàn)良性共振的關(guān)鍵，更是恒大淘寶發(fā)展壯大的重要因素。總結(jié)恒大淘寶的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)如下： 持續(xù)奪冠，成為最亮的明星 足球俱樂(lè)部，可以像中超升班馬石家莊永昌一樣通過(guò)某些特質(zhì)贏得球迷的尊重或贊揚(yáng)，但要想獲得更好的知名度、關(guān)注度和追捧度，贏球奪冠才是硬道理。不僅要贏球奪冠，還要成為最亮的明星。因此，恒大淘寶瞄準(zhǔn)含金量最高的中超冠軍和亞冠冠軍，獲得中超5連冠和3年2亞冠這史無(wú)前例、也難有來(lái)者的紀(jì)錄，從而登上亞洲之巔，成為亞洲最亮的明星。雖然有眾多阻擊者，但恒大淘寶刷新紀(jì)錄的腳步不會(huì)停止，不出意外，恒大淘寶將繼續(xù)壟斷中超冠軍并成為世俱杯的常客從而進(jìn)入世界前20名，逐步站在世界前列。 持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)發(fā)展所帶來(lái)的耀眼光芒 恒大淘寶，主要由許家印和劉永灼主導(dǎo)運(yùn)作，前者對(duì)足球了解不多甚至未必?zé)釔?ài)，后者人力資源管理出身，是一個(gè)喜歡足球、有空會(huì)召集朋友踢球的球迷。正由于對(duì)足球了解不多，讓恒大淘寶擺脫傳統(tǒng)足球理念的束縛，先將恒大集團(tuán)成功的管理模式移植到俱樂(lè)部，打造了極強(qiáng)的執(zhí)行力。再通過(guò)對(duì)足球發(fā)展規(guī)律的研究，制定了科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。率先在行業(yè)內(nèi)發(fā)布極度吸引眼球甚至被稱之為瘋話的發(fā)展戰(zhàn)略，并以效果為導(dǎo)向構(gòu)建最優(yōu)運(yùn)營(yíng)模式，以及出色的海報(bào)文化等，獲得碾壓其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合優(yōu)勢(shì)，在不斷刷新紀(jì)錄中引領(lǐng)發(fā)展，獲得無(wú)數(shù)球迷的關(guān)注和追捧。 長(zhǎng)于營(yíng)銷，不斷制造新聞熱點(diǎn) 恒大淘寶之所以獲得大量關(guān)注，主要在其事件營(yíng)銷的能力，通過(guò)不斷制造新聞熱點(diǎn)，獲得傳統(tǒng)廣告無(wú)法比擬的巨大效應(yīng)，如：吸足眼球的發(fā)展戰(zhàn)略，令人咋舌和驚嘆的引援，頗具爭(zhēng)議的國(guó)八條，爭(zhēng)議十足的換帥，年度大戲許氏營(yíng)銷，俱樂(lè)部運(yùn)作上市。恒大淘寶每年總有那么幾次吸引足夠關(guān)注的新聞，如果有事件營(yíng)銷獎(jiǎng)，非恒大淘寶莫屬。 鐵血治軍，在爭(zhēng)議中獲得成功 不遵守規(guī)則，重罰，那怕大牌如孔卡；不能適應(yīng)發(fā)展要求，換帥，那怕功勛主帥李章洙和萬(wàn)人迷卡納瓦羅。恒大淘寶的職業(yè)化刺痛了中國(guó)人一直奉行的特權(quán)意識(shí)和人情觀，引來(lái)了如潮水般的批評(píng)，但隨之而來(lái)的成功，將恒大淘寶推向更高的高度，獲得無(wú)數(shù)的贊譽(yù)。 三、企業(yè)大學(xué)共振模式建設(shè) 當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)大學(xué)處于投資洼地，雖然總數(shù)已超2000家，但絕大多數(shù)為成本中心，如何像恒大集團(tuán)一樣尋找到有效的共振模式，將企業(yè)大學(xué)由成本中心轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造中心乃至利潤(rùn)中心，有至關(guān)重要的意義。 1、足球與企業(yè)大學(xué)的異同 總體而言，足球是一個(gè)廣受關(guān)注的運(yùn)動(dòng)，球迷的層次也十分廣泛，下至底層，上至企業(yè)高管、政府政要，恒大集團(tuán)的成功正是在足球處于投資洼地時(shí)，以超常規(guī)思維運(yùn)營(yíng)，利用注意力經(jīng)濟(jì)獲得的成功。企業(yè)大學(xué)相比足球，其關(guān)注度低，但關(guān)注的群體為精英人士，包含企業(yè)中高管、政府相關(guān)主管部門(mén)乃至政府高官的關(guān)注，期望通過(guò)學(xué)習(xí)挖掘創(chuàng)造力，提升企業(yè)績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。當(dāng)前的企業(yè)大學(xué)如同五年前的中超，雖有一定的關(guān)注度，投入的企業(yè)也不少，但難以產(chǎn)生太大的價(jià)值，影響力也相對(duì)較弱。可以說(shuō)，當(dāng)前的企業(yè)大學(xué)處于投資洼地，如果以超常規(guī)思維，也有創(chuàng)造巨大成就的機(jī)會(huì)。 在功能上，足球可以作為名片整合高層人脈關(guān)系進(jìn)而整合資源，企業(yè)大學(xué)也可作為名片整合高層人脈關(guān)系進(jìn)而整合資源，但層次相對(duì)較低，范圍相對(duì)較窄；足球可以利用其關(guān)注度推廣產(chǎn)品品牌，企業(yè)大學(xué)難以起到這樣的作用，但可以通過(guò)企業(yè)大學(xué)的培訓(xùn)咨詢功能協(xié)助集團(tuán)開(kāi)發(fā)組織能力，提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力；足球可以作為集團(tuán)推廣新產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)，同樣企業(yè)大學(xué)無(wú)法具備此功能，但企業(yè)大學(xué)可以利用其積累的龐大精英人脈資源發(fā)現(xiàn)并孵化項(xiàng)目，為集團(tuán)培育新的產(chǎn)業(yè)。 在發(fā)展上，足球可以運(yùn)作上市以獲得投資回報(bào)，但由于投資巨大、贏利難的問(wèn)題，其資產(chǎn)較難成為自由交易的股票。相對(duì)而言，企業(yè)大學(xué)的投入少很多，極易打造為利潤(rùn)中心，也可以運(yùn)作上市以獲得投資回報(bào)；此外，足球俱樂(lè)部之間主要體現(xiàn)的是競(jìng)爭(zhēng)且不允許同一投資者投資一支以上的球隊(duì)，而企業(yè)大學(xué)更多體現(xiàn)的是競(jìng)合關(guān)系，企業(yè)大學(xué)之間可以通過(guò)聯(lián)營(yíng)共享資源，做大規(guī)模的同時(shí)快速提升母體的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。 2、企業(yè)大學(xué)的共振模式 以學(xué)交友，打造極受追捧的一流企業(yè)大學(xué)，有利于促進(jìn)商務(wù)交流與合作 隨著社會(huì)對(duì)人才的日益重視，學(xué)習(xí)也受到企業(yè)乃至政府的高度重視。如果能夠打造出一流的企業(yè)大學(xué)，集團(tuán)可以以企業(yè)大學(xué)為名片，提升集團(tuán)的形象，有效促進(jìn)商務(wù)交流與合作。甚至，企業(yè)大學(xué)可以像GE一樣打造出有影響力的領(lǐng)導(dǎo)力課程，并通過(guò)免費(fèi)邀請(qǐng)（潛在）合作伙伴體驗(yàn)，以促進(jìn)交流和合作。 除此之外，獲得廣泛贊譽(yù)的企業(yè)大學(xué)可以進(jìn)一步與政府合作，協(xié)助推動(dòng)各地轉(zhuǎn)型升級(jí)，挖掘社會(huì)的創(chuàng)造力，集團(tuán)則可借機(jī)在政府層面整合更多資源。 以學(xué)提效，充分挖掘價(jià)值鏈的創(chuàng)造力，提升所在產(chǎn)業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力 通過(guò)建設(shè)具有管理咨詢功能的企業(yè)大學(xué)，以挖掘員工的創(chuàng)造力為核心，提升集團(tuán)戰(zhàn)略力、文化力，有效提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步向產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴延伸，提升集團(tuán)所在產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。 以學(xué)促孵，篩選并孵化具有發(fā)展前景的項(xiàng)目，為集團(tuán)培育新興產(chǎn)業(yè) 開(kāi)發(fā)并向社會(huì)推出有廣泛影響力的、能夠促進(jìn)經(jīng)理人快速晉級(jí)的系列品牌課程（在線學(xué)習(xí)為主，線下學(xué)習(xí)為輔），快速積累精英人脈資源，甚至推出經(jīng)理人獵頭等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)精英人才。在此過(guò)程中，挖掘經(jīng)理人的創(chuàng)意項(xiàng)目，選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行孵化，并嫁接資本對(duì)其培育，從而為集團(tuán)培育新興產(chǎn)業(yè)。 以學(xué)增效，在價(jià)值創(chuàng)造中心基礎(chǔ)上發(fā)展為集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)，提升集團(tuán)效益 將企業(yè)大學(xué)打造為具有管理培訓(xùn)和咨詢功能的利潤(rùn)中心，并總結(jié)出企業(yè)大學(xué)高效運(yùn)營(yíng)管理模式，開(kāi)發(fā)出信息化系統(tǒng)，整合出高效運(yùn)營(yíng)所需的智慧資源。在此基礎(chǔ)上，像酒店管理公司一樣輸出管理，組建企業(yè)大學(xué)聯(lián)營(yíng)體，并利用聯(lián)盟及各企業(yè)大學(xué)的本身影響力，拓展當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)咨詢市場(chǎng)，迅速做大規(guī)模。如果運(yùn)作得當(dāng)，完全可以打造一個(gè)營(yíng)收十億級(jí)、利潤(rùn)億元級(jí)超級(jí)聯(lián)盟，成為集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)，提升集團(tuán)效益。 3、企業(yè)大學(xué)良性共振的前提 集團(tuán)本身的知名度、大力投資與支持是基礎(chǔ) 企業(yè)大學(xué)要得到良好的發(fā)展，首先要求集團(tuán)本身有良好的知名度，最好有較強(qiáng)的影響力，或者正在快速發(fā)展中。如果知名度不夠、影響力不強(qiáng)，即使企業(yè)大學(xué)運(yùn)作的很好，也欠缺說(shuō)服力。 企業(yè)大學(xué)的建設(shè)少不了企業(yè)的投資支持，不在于硬件有多好，關(guān)鍵在于投資可以保證企業(yè)大學(xué)聘請(qǐng)到精英人才并在內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢服務(wù)上有較大的施展空間，在此過(guò)程中強(qiáng)化軟實(shí)力建設(shè)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。 除投資之外，企業(yè)大學(xué)還需要集團(tuán)的大力支持，表現(xiàn)在：首先要明確企業(yè)大學(xué)價(jià)值和發(fā)展規(guī)劃，再制定有效的考核評(píng)價(jià)方法并選擇能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)大學(xué)價(jià)值的合適團(tuán)隊(duì)，同時(shí)充分授權(quán)，并通過(guò)動(dòng)員、親自參與、提出要求（利用企業(yè)大學(xué)解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題）和及時(shí)反饋等，為企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)打造良好的運(yùn)作環(huán)境。 企業(yè)大學(xué)的職業(yè)化運(yùn)作是保障 企業(yè)大學(xué)的職業(yè)化運(yùn)作首先表現(xiàn)在戰(zhàn)略規(guī)劃上。需要明確企業(yè)大學(xué)的層次定位、價(jià)值功能定位、業(yè)務(wù)定位、發(fā)展路徑、運(yùn)營(yíng)管理模式、核心能力建設(shè)、階段發(fā)展計(jì)劃及衡量標(biāo)準(zhǔn)等，其直接決定企業(yè)大學(xué)的上限。 企業(yè)大學(xué)的職業(yè)化其次體現(xiàn)在職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的選聘與管理上。誠(chéng)然，有過(guò)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人選無(wú)疑是理想人選，但就如恒大足球一樣，當(dāng)前企業(yè)大學(xué)建設(shè)也難有特別成功的經(jīng)驗(yàn)，選擇局外人采用先進(jìn)的模式，可能會(huì)有更好的效果。另外，在團(tuán)隊(duì)組建管理上，也可以采用高額團(tuán)隊(duì)激勵(lì)甚至股權(quán)激勵(lì)的手段，吸引精英人才加盟，并充分挖掘團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造能力。職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的選聘與管理，直接決定企業(yè)大學(xué)的下限。 企業(yè)大學(xué)的職業(yè)化還體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)管理的細(xì)節(jié)上，通過(guò)各項(xiàng)流程的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，形成最優(yōu)培訓(xùn)管理模式、快速成長(zhǎng)模式、績(jī)效挖潛模式等，充分挖掘企業(yè)大學(xué)的價(jià)值，并獲得壓倒性的綜合運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。 最后，企業(yè)大學(xué)的職業(yè)化還體現(xiàn)在員工的精神狀態(tài)上，高度職業(yè)化的員工不只滿足于完成任務(wù)，而是以效果為導(dǎo)向不斷探索創(chuàng)造最大價(jià)值，對(duì)目標(biāo)擁有狂熱的熱情，絕不輕易放棄。 不斷制造亮點(diǎn)、充分發(fā)揮企業(yè)大學(xué)的價(jià)值是關(guān)鍵 企業(yè)大學(xué)與集團(tuán)之間的良性共振首先取決于企業(yè)大學(xué)能否充分發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力提升的作用，如果只是一個(gè)價(jià)值不大的成本中心，企業(yè)大學(xué)將隨時(shí)面臨下馬的命運(yùn)，即便不下馬，也難以獲得集團(tuán)的大力支持，更難實(shí)現(xiàn)共振效應(yīng)。 在建設(shè)具有管理咨詢功能的企業(yè)大學(xué)并使之推動(dòng)企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)鏈的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力提升的基礎(chǔ)上，企業(yè)大學(xué)可以通過(guò)創(chuàng)新制造亮點(diǎn)。如推出眾人認(rèn)可的企業(yè)大學(xué)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)發(fā)企業(yè)大學(xué)信息化系統(tǒng)、企業(yè)大學(xué)生態(tài)平臺(tái)建設(shè)，經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力系列課程開(kāi)發(fā)與推廣，經(jīng)典學(xué)習(xí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與推廣，最佳實(shí)踐總結(jié)和推廣，聯(lián)合政府推動(dòng)地區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)人才系統(tǒng)培養(yǎng)與經(jīng)營(yíng)，企業(yè)大學(xué)聯(lián)營(yíng)，運(yùn)作上市等。上述措施既能充分發(fā)揮企業(yè)大學(xué)價(jià)值，更能提升企業(yè)大學(xué)的影響力，反過(guò)來(lái)提升集團(tuán)企業(yè)的資源整合能力。 當(dāng)前的企業(yè)大學(xué)處于投資洼地，如果某家企業(yè)大學(xué)制定清晰和令人振撼的戰(zhàn)略規(guī)劃一直引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展并推動(dòng)集團(tuán)快速發(fā)展，從而成為企業(yè)大學(xué)領(lǐng)域最耀眼的明星，無(wú)疑可以獲得爆炸式的共振效應(yīng)，企業(yè)大學(xué)也會(huì)如中超獲得空前繁榮。問(wèn)題是，誰(shuí)將是企業(yè)大學(xué)領(lǐng)域中的“恒大”呢？

上一條：做你該做的事情，那才叫成長(zhǎng).
下一條：企業(yè)大學(xué)不是組織發(fā)動(dòng)機(jī)而是組織助推器

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