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課程開發(fā)與設(shè)計系統(tǒng)提升訓(xùn)練班
發(fā)布人:admin 日期:2016-04-15
【時間地點】: 2016年08月12-13日濟(jì)南;2017年03月10-11日濟(jì)南 【課程費(fèi)用】: 2800元/1人,5000元/2人(含學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點、發(fā)票) 【培訓(xùn)方式】基于ADDIE的課程開發(fā)技術(shù),邊講邊練,邊學(xué)邊練,體驗教學(xué),知行合一。 【課程對象】 ■內(nèi)部培訓(xùn)師 ■高、中、基層管理者、骨干人員 ■各部門有培訓(xùn)需求的管理人員 【授課方式】互動討論、實做實練、自我提升、案例導(dǎo)入、引導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、講授分析、總結(jié)提高、由淺入深,循序漸進(jìn),高效參與,輕松、流暢、實效、生動 【課程背景】 您是否遇到過: 面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度,你一籌莫展? 開展培訓(xùn)需求調(diào)研,工具用了一大堆,你卻發(fā)現(xiàn)需求結(jié)果更不清楚? 年底做完培訓(xùn)需求調(diào)查,回來一大堆數(shù)據(jù),制定培訓(xùn)計劃,你卻無從下手? 員工在升職或調(diào)動前,他/她的上司找你要他/她的培訓(xùn)的相關(guān)記錄,而你不知如何處理? 企業(yè)安排籌建內(nèi)部講師隊伍,如何培養(yǎng)和管理,而你不知如何開展更有效? 公司要求,打造學(xué)習(xí)型組織,你卻不知道實現(xiàn)的路徑? 面對一些培訓(xùn)術(shù)語,如人均需求小時,培訓(xùn)百分比,培訓(xùn)普及率,需求完成率,顯性成本,隱性成本,你不知道它們是用來做什么的?更不知道怎么去計算? 這一切都為您準(zhǔn)備好了,本課程中,范一智老師將帶你解除這些困惑。 【課程大綱】 課程導(dǎo)入:好課程是設(shè)計出來的 第一部分:案例導(dǎo)入 1、 案例分析:課程經(jīng)過精心設(shè)計嗎?課程是否豐滿?課程能否解決實際問題? 2、 源課件分析:運(yùn)用課程設(shè)計心電圖分析一門現(xiàn)有課程的內(nèi)容架構(gòu)和設(shè)計思想 3、 討論:那么如何才能設(shè)計好一門課程呢? 第二部分:ADDIE是什么? 1、 教學(xué)設(shè)計思想的演進(jìn)歷史與精髓 2、 ADDIE課程設(shè)計技術(shù)的基本過程 3、 ADDIE課程設(shè)計技術(shù)基本假設(shè)與條件 4、 ADDIE課程設(shè)計技術(shù)注意事項 第三部分:課程需求分析(Analysis) 1、 課程需求分析與診斷 2、 課程需求分析常用四方法 3、 課程需求分析與統(tǒng)計 4、 課程需求分析結(jié)果的應(yīng)用 練習(xí):需求分析常用方法演練、需求分析統(tǒng)計與匯總練習(xí); 第四部分:課程設(shè)計(Design) 1、 泰勒的課程目標(biāo)理論和布魯姆的教育目標(biāo)理論簡介 2、 課程目標(biāo)設(shè)置ABCD方法 3、 課程目標(biāo)設(shè)定SMART原則和注意事項 練習(xí):課程目標(biāo)設(shè)定(依據(jù)需求分析課題和目標(biāo)對象的需求,鎖定關(guān)鍵行為目標(biāo)) 4、 課程架構(gòu)設(shè)計-金字塔架構(gòu)設(shè)計 練習(xí):依據(jù)需求、課程目標(biāo),構(gòu)建課程金字塔架構(gòu) 練習(xí):課程大綱的編制及練習(xí) 第五部分:課程開發(fā)(Development) 游戲?qū)耄簣F(tuán)隊學(xué)習(xí)競賽 1、 課程內(nèi)容的開發(fā)流程 素材收集及應(yīng)用 課程講師手冊的編寫 練習(xí):關(guān)鍵教學(xué)活動的現(xiàn)場示范與流程記錄 (角色扮演法、游戲法) 課程PPT設(shè)計與呈現(xiàn) 學(xué)員手冊的設(shè)計細(xì)節(jié) 練習(xí):講師手冊的編寫演練 2、 課程內(nèi)容設(shè)計增彩4把鑰匙 3、 課程教學(xué)活動的設(shè)計 有效成人學(xué)習(xí)的三個維度 成人學(xué)習(xí)教學(xué)活動設(shè)計四要素 教學(xué)活動設(shè)計技巧工具表 練習(xí):修訂課程大綱中和調(diào)整講師手冊的授課方法和順序 4、 設(shè)計和實施形成性評價 第六部分:課程實施(Implement) 1、 課程實施進(jìn)度表設(shè)計 2、 課程組織實施細(xì)節(jié)回放-工具表使用 3、 課程實施中注意事項 4、 課程實施控場與互動及技巧 (對三類關(guān)鍵人群的評估和現(xiàn)場互動) 活動:如何幫助學(xué)員獲得好的學(xué)習(xí)體驗 練習(xí):團(tuán)隊分工與課程迭代的行動計劃 第七部分:課程評價 1、 好課程評審標(biāo)準(zhǔn) 2、 課程實施評價四階段 課程實施反應(yīng)評估關(guān)注的細(xì)節(jié) 課程實施學(xué)習(xí)評估實施方法 課程實施行為評估531表與課程內(nèi)容的結(jié)合 3、 設(shè)計和實施總結(jié)性評價 練習(xí):通過評估表格進(jìn)行自評和完善 第八部分:分組試講與點評 1、 分組示范“說課” 2、 顧問點評與總結(jié) (回顧課程的改進(jìn)歷程、判斷內(nèi)容與授課的匹配性、提示課件深度開發(fā)的要點) 3、 重點環(huán)節(jié)的示范與現(xiàn)場研討 【特訓(xùn)專家】實戰(zhàn)派高級培訓(xùn)專家張老師 資深TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)導(dǎo)師、資深課程開發(fā)與設(shè)計專家、 PTT職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)導(dǎo)師、雙Y+1培訓(xùn)師成長模式創(chuàng)始人、中華講師網(wǎng)特聘講師、 國家高級人力資源管理師 、國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、山東大學(xué)管理學(xué)博士 、數(shù)百家企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略合作顧問 、中國培訓(xùn)行業(yè)演講與表達(dá)十大風(fēng)云人物
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