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供應鏈環境下的庫存策略（2）

發布人：admin     日期：2009-12-30

3。供應鏈多級庫存策略 　　基于協調中心的聯合庫存管理是一種聯邦式供應鏈庫存管理策略，是對供應鏈局部優化控制，而要進行供應鏈的全局性優化與控制，則須采用多級庫存控制方法。因為，多級庫存控制是對供應鏈資源的全局性優化。 　　多級庫存控制的優化與控制是在單級庫存控制的基礎上形成的。多級庫存系統根據不同的配置方式，分為串行系統、并行系統、純組裝系統、樹形系統、無回路系統和一般系統。 　　供應鏈管理的目的是使整個供應鏈優質庫存最小，但是，僅僅從一個企業內部的角度去考慮庫存問題，并不能使供應鏈整體達到最優。 　　多級庫存控制的方法有兩種：一種是非中心化（分布式）策略，另一種是中心化（集中式）策略。非中心化策略指各個庫存點獨立地采取各自的庫存策略，這種策略在管理上比較簡單，但并不能保證整體上的供應鏈最優化，如果信息的共享度低，多數情況并不保證產生最優結果，因此非中心化策略需要更多的信息共享。對于中心化策略，所有庫存點的控制參數是同時決定的。考慮了各個庫存點的相互關系．通過協調可以獲得庫存的優化。但是中心化策略在管理上難度大，特別是供應鏈的層次比較多，更增加了協調控制的難度。 　　供應鏈的多級庫存控制應考慮以下幾個問題。 　　第一，庫存優化的目標 　　傳統的庫存優化問題不無例外地進行庫存成本優化，在強調敏捷制造、基于時間的競爭下，這種成本優化策略是否適宜？供應鏈管理的兩個策略ECR和QR，都體現了顧客響應能力的基本要求，所以應重新考慮，在實施供應鏈庫存優化時的目標是什么，是成本還是時間？成本是庫存控制中必須考慮的因素，但是，在現代市場競爭的環境下，僅優化成本這樣一個參數顯然不夠，應該把時間（庫存周轉時間）的優化也作為庫存優化的主要目標來考慮。 　　第二，明確庫存優化的邊界 　　供應鏈庫存管理的邊界即供應鏈的范圍。在庫存優化中，一定要明確所優化的庫存范圍是什么。供應鏈的結構有各種各樣的形式，有全局的供應鏈，包括供應商、制造商、分銷商和零售商各個部門；有局部的供應鏈，分為上游供應鏈和下游供應鏈。在傳統的所謂多級庫存優化模型中，絕大多數的庫存優化模型是下游供應鏈，既關于制造商（產品供應商）——分銷商（批發商）——零售商的三級庫存優化，很少有關于零部件供應商——制造商之間的庫存優化模型，在上游供應鏈中，正要考慮的問題是關于供應商的選擇問題。 　　第三，多級庫存優化的效率問題 　　理論上講，如果所有的信息都可獲得，并把所有的管理策略都考慮到目標函數中去，中心化的多級庫存優化要比單線庫存優化的策略（非中心化策略）要好。但是，事實未必如此，管理控制的幅度常常是下放給各個供應鏈的部門去獨立進行，因為多級庫存控制策略的好處也許會被組織與管理的耗費所抵消。簡單的多級庫存優化并不能真正產生優化的效果，還需要對供應鏈的組織、管理進行優化，否則，多級庫存優化策略效率將是低的。 　　第四，明確采用的的庫存策略 　　在單庫存點的控制策略中，一般采用周期性檢查與連續性相結合的檢查策略。這些庫存控制策略對于多級庫存控制仍然適用。但是，至今關于多級庫存控制都是基于無限能力假設的單一產品的多級庫存，對于有限能力的多產品的庫存控制則是供應鏈多級庫存控制的難點和有待解決的問題。 　　（1）基于成本優化的多級庫存優化 　　基于成本優化的多級庫存控制，關鍵就是確定庫存控制的有關參數：庫存檢查期、訂貨點、訂貨量。在傳統的多級庫存優化方法中，主要考慮的供應鏈模式是生產——分銷模式，也就是供應鏈的下游部分。 　　①供應鏈的庫存成本結構 　　l 維持庫存費用（Holding Cost）Ch 　　在多級系統的每個庫存點都維持一定的庫存，以保證生產、供應的連續性。這些庫存維持費用包括資金成本、倉庫及設備折舊費、稅收、保險金等。維持庫存費用與庫存價值和庫存量的大小有關。它沿著供應鏈從上游到下游有一個積累的過程。 　　l 訂貨費（Transaction Cost）Ct 　　包括兩項費用，一是訂購費用，一是貨物的成本費用，與第四節的概念相同。 　　l 缺貨費用（Shortage Cost）Cs 　　由于供不應求，即庫存小于零的時候，造成市場機會損失以及用戶罰款等。缺貨費用與庫存量有關。在多級供應鏈中，提高信息的共享程度、增加供需雙方的協調與溝通有利于減少缺貨帶來的損失。 　　系統總的庫存成本為：C＝Ch＋Ct＋Cs 　　多級庫存控制實際上就是確定庫存控制最優方案使系統總的庫存成本最小。 　　②多級庫存的控制策略 　　多級庫存的控制策略分為中心化控制策賂和非中心化策略，以下對這兩種策略分別加以說明。 　　第一種，中心化庫存控制。現在關于多級庫存的中心化控制的策略探討不多，采用中心控制能夠對整個供應鏈系統的運行有一個較全面的控制，能夠協調各個節點企業的庫存活動。 　　中心化控制是將控制中心放在核心企業上，由核心企業對供應鏈系統的庫存進行把握，協調上游與下游企業的庫存活動。這樣，核心企業也就成了供應鏈上的數據中心（數據倉庫），擔負著數據的集成、協調功能。 　　理論上講，供應鏈的層次是可以無限的，即從用戶到原材料供應商，分一級供應商、二級供應商、…、k級供應商，然后到核心企業（組裝廠）；分銷商也可以是多層次的，可以有一級分銷商、二級分銷商、三級分銷商等，最后才到用戶。但是，現實的供應鏈的層次并非越多越好，而是越少越好。因此，實際供應鏈的層次不宜很長。采用供應——生產——分銷這樣的典型三層模式足以說明供應鏈的運作問題。 　　第二種，非中心化的控制。非中心化庫存控制把供應鏈的庫存控制劃分為三個成本歸結中心，即制造商成本中心、分銷商成本中心和零售商成本中心，三個中心各自做出優化的控制策略。非中心化的庫存控制要取得整體的供應短優化效果．必須保證供應鏈的信息共享程度，使供應鏈的各個中心都共享統一的市場信息。非中心化多級庫存控制策略能夠使企業根據自己的實際情況獨立做出快速決策，有利于發揮企業自身的自主性和機動性。 　　非中心化庫存訂貨點的確定，可按照單點庫存的訂貨策略進行，即每個庫存點根據庫存的變化，獨立地決定庫存控制策略；但同時要求企業之間的協調性比較好，如果協調性差，就與單點庫存的訂貨策略無甚區別。 　　（2）時間優化的多級庫存 　　前面探討的成本優化的多級庫存優化方法是傳統的做法。隨著市場變化，市場競爭已從傳統的成本優先的競爭模式轉為時間優先的競爭模式，這就是敏捷制造的思想。所以供應鏈的庫存優化不能簡單地僅優化成本，庫存優化還應包括對時間的優化，比如庫存周轉率的優化、供應提前期優化、平均上市時間的優化等。庫存時間過長對于產品的競爭力不利，可以從提高用戶響應速度的角度提高供應鏈的庫存管理水平。

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