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- 采購在小批量行業(yè)的崛起（上篇）
- 發(fā)布人：admin 日期：2014-08-18
- 傳統(tǒng)上，大批量行業(yè)如汽車、家用電器、電子產(chǎn)品等更依賴采購，因?yàn)楫a(chǎn)品成本的更大部分來自供應(yīng)商。采購在這些行業(yè)的地位更高，也更完善。在美國(guó)，這些行業(yè)最早受到全球競(jìng)爭(zhēng)的威脅，例如八十年代以來，美國(guó)的汽車和家電就被日本打得滿地找牙，至今還沒有恢復(fù)過來。不過生于憂患，全球競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了這些行業(yè)不斷改進(jìn)，整體提升了產(chǎn)業(yè)水平，采購作為一個(gè)職能也是。
這點(diǎn)從美國(guó)《采購》雜志頒發(fā)的年度金牌可見一斑：自1984年開始評(píng)獎(jiǎng)到2000年，除了1997和1998兩年，年度金牌得主由大批量行業(yè)壟斷，包括施樂（1985）、克萊斯勒（1987）、福特（1990）、摩托羅拉（1991）、惠普（1992）、英特爾（1993）、本田美國(guó)（1995）、IBM（1999）、哈雷摩托（2000）等。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)是由《采購》雜志評(píng)定，根據(jù)采購的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)，每年在美國(guó)公司中評(píng)選一個(gè)佼佼者，標(biāo)志著采購在美國(guó)的最高水平。
小批量行業(yè)，例如飛機(jī)制造、半導(dǎo)體設(shè)備、大型通訊、大型醫(yī)療、大型發(fā)電、化工設(shè)備等，向來以技術(shù)為主導(dǎo)，再加上采購種類眾多，每件的采購量不過一年幾十幾百件，甚至幾件，采購復(fù)雜度很高，采購流程、系統(tǒng)不完善，采購效率低，采購地位不高。這些行業(yè)要么是由政府保護(hù)（例如上世紀(jì)七八十年代前的航空業(yè)），要么進(jìn)入門檻很高（例如飛機(jī)和半導(dǎo)體設(shè)備制造），全球競(jìng)爭(zhēng)有限，客觀上為死于安樂提供了條件。
但是，一旦大環(huán)境變了，這些行業(yè)就面臨滅頂之災(zāi)。例如上世紀(jì)七十年代航運(yùn)解禁，基本上任何公司都可以進(jìn)入航運(yùn)業(yè)。用新加坡航空公司總裁許文輝的話說，皮包公司都可以開航運(yùn)：飛機(jī)有專門的公司給租用，機(jī)場(chǎng)是租用，飛行員和全體機(jī)組人員也可以租用，航運(yùn)公司要做的就是市場(chǎng)營(yíng)銷了。解禁的結(jié)果是競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)多年來虧多贏少，到上世紀(jì)九十年代后期，行業(yè)總虧損超過自懷特兄弟試飛飛機(jī)以來的所有利潤(rùn)。以前低效運(yùn)作下的各種問題浮出水面，價(jià)格、質(zhì)量、交期、服務(wù)等只有達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)才能生存。
“911”更是雪上加霜，讓整個(gè)航運(yùn)業(yè)幾乎陷入萬劫不復(fù)的深淵。航運(yùn)公司需要?jiǎng)?lì)精圖治才能生存，也要求其供應(yīng)商提高效益。用英語中的一句諺語說，就是石頭沿著山往下滾：壓力就沿著供應(yīng)鏈向飛機(jī)制造商、引擎制造商、零部件制造商等傳遞，客觀上給這些公司帶來求變的動(dòng)力。再如軍工行業(yè)，上世紀(jì)九十年代冷戰(zhàn)結(jié)束后，美國(guó)政府和大西洋公約組織的國(guó)防預(yù)算大幅下降，迫使大批軍工企業(yè)向民用過渡，并提高效益。
這些行業(yè)在中國(guó)看來很不起眼，但在美國(guó)卻是舉足輕重：航運(yùn)是美國(guó)中長(zhǎng)途旅行的主要方式，就如火車在中國(guó)；政府是美國(guó)最大的買主，而國(guó)防開支又是政府預(yù)算的重頭戲；大型設(shè)備制造行業(yè)，例如半導(dǎo)體、醫(yī)療、通訊、化工、發(fā)電設(shè)施等是美國(guó)制造業(yè)的龍頭，每個(gè)都是一年幾百億、成千億美金的市場(chǎng)，近年來也受到全球競(jìng)爭(zhēng)的有力挑戰(zhàn)。直到2011年前后，美國(guó)一直是世界上的第一生產(chǎn)大國(guó)（不是中國(guó)），主要就是因?yàn)檫@些小批量行業(yè)。
挑戰(zhàn)就是機(jī)遇，壓力就是動(dòng)力。為生存，這些小批量行業(yè)系統(tǒng)地借鑒汽車、家電等行業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)精益生產(chǎn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，整合供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，全面提高質(zhì)量、成本、交期、服務(wù)、新產(chǎn)品開發(fā)等各方面的績(jī)效。
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