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標桿考察為您解讀精益工廠的精益管理制度！

發布人：admin     日期：2010-10-26

通過豐田考察，讓我們認識一下標桿企業的精益管理制度，對于管理和提高工作效率都有一定的幫助的！ 一、看板作業 豐田公司的理念，有訂單才生產。避免造成浪費和庫存。 二、白板講解 開會討論的時候少不了的書寫工具。隨時提出新方案隨時記錄，圖解文字都有。清晰易懂。 三、揭示板 公司通知告示的張帖，不良現象的揭示，公司職員行蹤去向的跟蹤確認，公司組織機構盡在門口的揭示板上。活動時間安排也準備地寫在上面，真是很有效率。 四、 精益生產計劃、企劃精神 每年的下半年便開始制訂來年的年度計劃，年中還會修訂計劃，相應地有第二版、第三版、第n版……。而且會有月計劃，對于例會，出差，來賓訪問，相關活動的預知早做準備。年底時制作來年的工作日休息日的日歷表。 五、文件、帳票格式的統一性 規章制度章程文件編號統一管理，井然有序。且文件內容明確不含糊。 六、POWERPOINT的應用 開會講座少不了的是幻燈片，用實績文字圖表說明簡單明了。 七、碰頭確認多 一有不確定問題就聚在一起開個小型會議，及時確認事情的真實性及采取應對措施。 八、數據的保留 對于打電話確認情況這種不保險的方法，最實在的對策就是用書面或是用E-mail。有文字上的證據是想賴也賴不掉的。 九、晨會和下班會 開工做事前就昨天的工作情況和今天的工作內容做個說明，大家對發生的事都心中有數。下班前總結一下白天工作中出現的問題并提醒明天的工作重點。一般是要不開晨會要不開下班會，總之目的是一樣的。 十、信息的共享 OA辦公自動化，個人都做自己的一堆工作，但相互之間的交流也少不了。資源的共享，聯機工作想要的東西共享便輕易拿到，快捷準確有效率。 十一、明細一目了然 資料冊的明細、費用明細、借用工具物品的明細……什么都一清二楚的。很快地就能找到自己需要的物品和數據。 十二、明確職責 制定明確的組織機構圖，規定各自的職責工作范圍。在各個辦公設施物品旁也標明貼有具體責任者的名字，出現問題及時能找到負責人解決。 通過標桿企業考察，深入了解精益生產的管理制度，管理是企業的靈魂，精益管理才能成就標桿企業！ 廣東省商業聯合會培訓部自2007的開始，由廣東省商業聯合會組織的《廣東標桿企業考察》現場交流會及華為考察項目，已進行到了近四十期，現已是廣東標桿企業考察唯一專業組織機構。三年來，我會對廣東省內數十家知名企業進行了現場考察學習交流，并進行精益工廠考察，參加人數達數千人。培訓服務有：中央黨校廣東優秀企業家進修班、企業內訓、企業考察、現代企業管理大講堂、精益生產培訓等。培訓模式：企業現場參觀+企業高層座談交流+專題課程培訓的形式，打破了傳統的單一培訓形式，受到了參加者的一致好評！

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