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精益管理——促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展！

發(fā)布人：admin     日期：2010-12-13

精益專家指出，最近幾年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，就大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體迅速增多，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的情況下，深深感受到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的彌漫硝煙在步步緊逼了。那么，中小企業(yè)要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步，就必須要加快發(fā)展，必須在更高的發(fā)展平臺(tái)、更大的發(fā)展空間、更寬的服務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)推進(jìn)。 首先，基于以上認(rèn)識(shí)，企業(yè)的發(fā)展必須抓好精益管理這個(gè)重要環(huán)節(jié)。如何站在歷史的高度和時(shí)代的前列來(lái)把握市場(chǎng)，是先進(jìn)性建設(shè)能否取得實(shí)效的關(guān)鍵。實(shí)施精益管理，就是要從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。因此，凡事只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成。正如《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中所說(shuō)，“中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類規(guī)章制度、管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。”在管理工作中，我們也要提倡扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事的精細(xì)作風(fēng)。根據(jù)崗位職責(zé)和本年度工作任務(wù)，將年計(jì)劃分解到每一個(gè)月、月計(jì)劃分解到每一周、周計(jì)劃分解到每一天，做到年度工作心中有數(shù)，月度工作忙而不亂，周計(jì)劃、日計(jì)劃分輕重緩急，當(dāng)天必須解決的放在第一位，有工作鏈條關(guān)系的放在前面，不能拖下個(gè)環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿。對(duì)于每一個(gè)工作計(jì)劃，完成后要及時(shí)總結(jié)、反思，完成得好，要尋求是否有更好的方法做得更好；完成得不好，要分析原因，尋求改進(jìn)方法。 此外，實(shí)施精益管理，還要講究工作的規(guī)范化。有精益化的標(biāo)準(zhǔn)是做到規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。通過精益管理可以使公司在系統(tǒng)和行業(yè)對(duì)標(biāo)中不斷尋找短板和不夠完善的地方，正視不足，加以改進(jìn)，使短板迅速變?yōu)殚L(zhǎng)板，使好的方法、模式得以全面推廣。

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