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品牌是管出來的

發布人：admin     日期：2010-09-08

品牌是管出來的 原創：包賢宗 管理學中有句名言是：員工只做你考核的，而非你希望的。 當然，為了保證品牌戰略能夠真正的落實，我們會將品牌落地的具體內容寫進企業的崗位職責，并與考核掛鉤。也只有每個部門甚至每個人都清楚他們該如何去演繹品牌內涵，才能使品牌內涵在各個角落里充分地表現和演繹。而事實上，很多企業的品牌戰略不能落地的根本原因，就是企業內部執行不到位，各個部門或者個人都不清楚自己該干什么，該如何去表現品牌內涵。所以必須將各個部門所要表現和演繹的品牌內涵寫進崗位職責中，使其成為該崗位具體工作的一項重要內容時，企業人就會在日常工作中認真執行，這是考核該崗位人員一項必不可少的指標。 要讓企業所有崗位都能夠積極的演繹或表現品牌內涵，最重要的就是將品牌內涵翻譯成日常工作中的標準語言。 我們很多企業品牌戰略不能落地的根本原因就是：各部門各崗位不清楚自己該干什么，也不清楚自己該怎么做，如何表現品牌內涵。上面人罵下面人笨的像一頭豬一樣，下面人聽上面人每天都在說“鳥語”。我們要做的就是必須把上面說的“鳥語”翻譯成各部門各崗位可以執行、可以操作的具體工作標準和動作要領，并寫進崗位責任書中，使其成為該崗位具體工作中的一項重要內容。讓這頭“豬”就按照工作指令去執行就可以了，否則再好的品牌戰略都是一句空話，都是無法落地執行的。 所以，品牌建設需要系統導入，越到基層越要簡單，易懂，深入淺出；但往往都會出現“清晰的高層、迷惑的中層、無所謂的基層”，這樣的尷尬局面。如何來解決呢？首先，作為決策層，思想上要落地。 當然，我們還是要把這件事情上升到企業戰略的高度去重視的。而中層認識上要落地。正如毛主席所說的，“方針路線確定之后，干部（的執行）就是決定因素”。做為中層管理層人員，決定了企業品牌的實施，大量有關品牌的傳播、品牌規劃、品牌的管理工作都需要他們完成。他們能夠把自己所了解到的消費者對品牌的認知重新規整，并一如既往的為消費者提供統一的信息、一樣的服務，這就是品牌得以發展的現實基礎，如果沒有品牌管理和維護人員，任何好的品牌都會銷聲匿跡。 最后，基層行動上要落地。經銷商和每位普通員工的一言一行、穿著打扮、態度等均滲透著企業和品牌文化。 從企業內部來講，內部有品，外部才有牌，企業導入品牌戰略其實也是對內部原有流程進一步規范化、條理化的約束！品牌就是約束，約束人們隨意的活動或者思想，讓企業的員工按照品牌的要求來一步一步的把對外的與眾不同性表現出來，塑造出來！ 道家文化云：“人法天、天法地、地法道、道法自然”。其核心寓意就是：天地人“三才”的有機融合。這也就是我們今天所闡釋的品牌與天、地、人和諧共存與時俱進的塑造之道。 真正的佛門弟子，必定是心中有佛的！沒有參透佛法真諦，執著于“跳出三界外，不在五行中”，不要以為循入佛門剃度、受戒了，光頭上打幾個傷疤，就可以成佛了。有些剃度的人，不一定就是誠心向善、普度眾生的佛陀，反倒是逃避現實，內心鬼魅的凡夫俗子。 品牌建設不是個“帶著香疤的光頭”，要真正讓眾生“頂禮膜拜”，就必須心口如一、心神如一、心象如一。必須與紅塵俗世有別，確是心中有佛的真菩薩！否則，品牌就成了口是心非、有口無心的“假和尚”，連化緣也無人施舍，更別說是建寺廟，起道場，頌佛法了。

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